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正领导重视是抓好计量管理的关键自来水公司领导十分重视计量管理工作,并把计量管理工作放在突出位置上。一把手全面抓,主管领导具体抓,一是公司部署工作时,部署计量管理工作,公司检查工作时,检查计量管理工作,公司总结工作时,总结计量管理工作,做到了年有计划,月有检查;半年有小结,年末有工作总结。二是建立健全计量管理机构,不断充实和加强管理人员的力量。公司领导认为:  相似文献   
3.
党的十七大报告提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"。这充分地体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的要求。随着人民银行职能调整、各项改革的不断深化,基层央行在履行职责中的竞争压力和工作压力日益加大。因  相似文献   
4.
当前我国经济面临的主要问题是内需不足,核心障碍在于居民消费需求疲软。自1998年以来,我国一直主要依靠大规模投资和扩大出口以支撑经济的高速增长,但二者都不具有可持续性。2005年上半年的统计数据表明,几年来高速增长的投资开始减速甚至负增长。为何?因为消费不足,投资转化为生产能力后使得供过于求更加严重,最终消费品市场大部分商品价格节节下滑,投资缺乏盈利前景。而随着投资的调整,生产资料市场的价格也开始下落,整个国内市场出现衰退迹象。内需的不足使得中国经济越来越依赖国际市场,这些年进出口总额和外贸依存度屡创新高,大大超出…  相似文献   
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作业成本法中作业的确认与分类   总被引:3,自引:0,他引:3  
作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心七来,不仅克服了传统成本计算法导致成本信息失真等固有的缺陷,而且更好地发挥了会计在规划决策、控制、业绩评价方面的作用。作业成本计算的核心是作业,作业确认是设计作业成本计算制度的第  相似文献   
8.
战略成本动因分析探讨   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着社会经济的发展.竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步.现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段.从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了.而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论.探索成本动因分析方法.目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。  相似文献   
9.
央行文化从研究人的共同价值取向出发,注重焕发人的精神,塑造人的灵魂,倡导优良作风和传统,强调自我激励作用,最终实现人性化管理.把央行文化建设和党的基层组织建设有机结合起来,以文化建设促进党的基层组织建设,用党的基层组织建设来检验文化建设效能,不仅能够增强党的基层组织活力、密切党群关系、促进党组织的核心作用和党员的模范带头作用,也可以推动央行文化建设向更高层次迈进.  相似文献   
10.
员工持股的资金来源实践中以员工个人出资(筹资)为主,但这种方式存在较大风险,可以考虑引入公司公益金结余划转给员工购股;工资、奖金结余及公司部分利润量化购股;允许企业把福利基金等形成的资产划分为内部职工股,以配送的方式转让给职工.  相似文献   
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