以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

国有企业绩效管理常见问题与对策研究

本文从明确企业发展战略、成立绩效管理专门机构、科学设置绩效考核指标、确保员工全程参与、加强宣传和培训等方面提出相应解决对策,旨在引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大限度激发员工的工作积极性,真正提高国有企业的竞争能力。     

绩效管理——转型发展的平衡术：农村中小金融机构绩效考评调查

绩效管理通过设定科学合理的组织目标．部门目标和个人目标，为企业和员工指明了努力的方向。科学有效的绩效管理，能对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，督促低绩效的部门和员工改善工作效果，对企业每一阶段工作提出新的绩效目标并与员工达成共识。因此，在农信社实施战略转型之时。打造一个适合自身的绩效管理体系极为必要。     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

加强煤炭企业绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理，使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。这样的管理过程一般包括绩效目标或计划的制定、绩效考核与评估、考核结果应用和反馈等环节。绩效管理是一个完整的系统，各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通，这是整个链条上最重要的一环。     

内部营销对员工关系绩效管理的影响

内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁

在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中,企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩.正因为如此,众多企业千方百计提高员工的绩效,实施各种绩效管理系统,如核算体系、基于价值和经济附加值(EVA)以及后来的全面质量管理、标杆管理等,围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,但结果常常不尽如人意.     

精益创业视角下新创企业绩效的前因组态分析

为帮助新创企业突破创新困境、提高企业绩效，本文在精益创业理论的基础上，构建了包含效果逻辑、稳定调整型资源整合、开拓创造型资源整合、创业共识能力、监测调控能力以及专长配置能力6个前因条件的组态模型。通过组态分析，得出了以下结论：（1）企业的机会创造能力、资源整合能力和创业认知能力都对实现高企业绩效具有重要的正向作用；（2）高效果逻辑、高开拓创造型资源整合以及高创业认知能力的企业相比其他企业更容易获得高绩效；（3）稳定调整型资源整合方式对实现高企业绩效并不会起到关键作用。     

谈我国商业银行的人力资源管理

加入WTO后我国银行业面临着来自外资银行的全面竞争，而人才是竞争的根本。银行服务产品的特征使得员工成为银行产品的核心部分，直接决定着顾客满意度，因此注重内部营销，塑造“以人为本”的银行企业文化，改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风，通过构建有效的绩效评估与激励体系、持续的人力资源开发与培训，多方面提高员工的满意程度，成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

创建学习型企业 争做知识型员工

中央储备粮单县直属库围绕员工素质工程，营造学习氛围，激发学习积极性，提高员工的综合素质。力争实现创建学习型企业的目标，使各项工作迈上新台阶。