信息

△福建省安装公司跨国开展技术服务 福建省工业设备安装公司凭借自己的技术优势,跨国开展技术服务,最近已经有25名安装技术工人抵达菲律宾。 福建省工业设备安装公司是技术密集型的一级施工企业,在转换企业经营机制中,积极参与国际市场竞争。前年与菲律宾马尼拉造纸厂签订了技术服务合同,承接了该厂自备电站两台每小时各产汽65吨的锅炉和两台功率6000千瓦汽轮发电机组的安装工程,这种     

大型铁矿山企业降本增效长效机制的探索与思考

<正>鞍钢矿业集团供销公司主要负责鞍钢矿业集团生产经营和工程改造所需的原燃料、材料和设备、备件的采购供应工作,年采购额约30亿元,其物料采购成本约占矿业集团总生产成本的三分之一。公司现有计划招标、设备采购、材料采购、原燃料采购、储运管理、综合管理、销售等7个职能处室。近年来,我们立足矿业集团低成本战略,把工作的重心放在建立降本增效的长效机制上,通过不断     

降低采购成本的基本途径

降低采购成本的基本途径陆明在社会主义市场经济条件下，各种原燃材料价格放开，企业所需原燃材料均由市场采购。由于市场剧烈的竞争，存在着极大的不稳定因素。因此，降低采购成本的潜力很大，必须引起高度重视。一、建立敏捷高效的市场信息网络体系建立市场信息网络体系...     

挖掘物资采购的效益潜力

铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大，采购管理稍有失误，不但会影响工程的质量、进度和成本，甚至会影响项目的成功。因此，加强采购管理，保证材料设备供应质量，对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。     

完善工业企业材料采购管理的几点建议

材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

广东省农网建设与改造工程设备材料采购管理办法

一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购...     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

海外工程项目设备采购、运输与现场管理

随着国内工程建设市场的竞争日趋激烈,越来越多的工程企业将目光转向海外市场,海外工程设备的采购、运输与现场管理对于项目的成败起到关键作用。结合在孟加拉海外工程设备采购的经验,重点介绍海外工程项目设备采购、运输和现场管理方面的要点,希望为相关工程提供技术参考。     

企业信息

四川省安装公司承担的青浦—现代电子 (上海)工程竣工 由四川省工业设备安装公司承担安装工程的青浦—现代电子(上海)有限公司于1996年10月18日正式竣工。这也是四川省安装公司与韩国培英设备株式会社友好合作完成的第四项涉外工程(上海贝尔二期、苏州三星电子一期、青浦现代电子半导体车间一次、二次)。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

首都热土唱响好汉歌——访全国施工企业优秀项目经理史波

一位淳朴厚道的管理者,凭着对建设事业的一腔忠诚和“只干事业,不求所得”的精神,带领员工在北京的建筑市场艰苦创业,取得了令人鼓舞的业绩,曾经组织施工的亚运会工程获亚运会工程总指挥部荣誉奖。他就是湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司副总经理史波。从那时起,湖北工建集团安装公司在北京地区的发展进入了一个崭新的阶段。初露锋芒试水京城市场当记者请他回忆当年亚运会工程情况时,他显得很激动:那个时候我们认准了北京市场的发展前景,亚运会工程给了我们一个打入北京建筑市场的契机,是展示公司实力的舞台。初涉北京市场的我们,…     

信息

福建省安装公司全面提高风险抵押金 自1991年开始,福建省工业设备安装公司在企业内部实行交纳全员风险抵押金和承包风险抵押金制度,一般职工一次性交纳的全员风险抵押金是人均300元,每个副股级以上管理干部一次性交纳的全员风险抵押金和承包风险抵押金两项加起来没有超过3000元。为适应企业深化改革的需要和企业经济效益和职工收入的逐年提高,公司今年决定调整补充承包经营状     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

福建省工业设备安装公司连续三年实现安全年

被福建省人民政府表彰为“1990年至1991年安全生产先进单位”的福建省工业设备安装公司,1992继续强化施工安全管理,全方位督促防护,使92年负伤     

建立“二级市场”实行地方材料交叉管理

在推行施工项目管理中,我们公司建立健全了劳务、材料、设备、资金等生产要素的内部市场,实现了生产要素优化配置和动态管理。其中在材料市场建立了钢材、木材、水泥等内部(一级)市场,而对砂子、石子、砖等地方材料的采购则由项目经理部根据需要,到社会市场采购,公司仅对项目采购的价格实行事后审核。但是,实行项目分散采购后弊端日趋显露: 一是项目采购渠道混乱。据统计分散在上海地区与本公司项目有关单位多达40余家,这些采供单位有个体联营、集体的,其营业资质和履行供料的信誉不清。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

集中规模招标分析

国家电网公司于2005年初启动了集中规模招标采购工作,通过集中规模招标,国家电网公司集合全系统的实力,在与卖方的市场博弈中,获得了在国内输变电设备、材料供应市场的充分话语权,改变了集中规模招标采购制度实施以前各项目单位面对潜在投标人的信息不对称局面,有效地实现了电网建设的投资控制,降低了成本.……