煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

试论标准备件的采购管理

标准备件在大型企业采购物料中虽然比重不大,但绝对值仍然很高。积极研究标准备件的管理和采购规律,对于企业成本改善具有重要意义。本文从标准备件的特征与现状出发,结合采购实践,探讨分析了标准备件的一般管理方法、库存方案和绩效管理。     

德兴铜矿备件管理计算机系统的开发及应用

按备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、财表管理和系统管理等功能的备件管理计算机系统采用开放的客户／服务器体系结构，为大型矿山的备件计划管理、采购管理、资金管理、库存管理等提供了完善全面的解决方案。     

MES系统——化工企业信息化发展的关键

石油化工行业是典型的流程制造行业。化工企业内部业务过程可划分为：装置控制层、生产执行层、经营管理层。在化工企业实现ERP，MES／PCS三层框架的信息集成。是企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到动态监控，实现物流、资金流、信息流和控制流四流合一。是化工企业信息化建设的目标。     

基于ERP的化工企业采购管理机制变革研究

随着企业现代化的发展,越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理,在ERP系统中,采购管理是一个重要的组成部分,对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时,所需要的原料比较多,而且十分的复杂,这使得采购管理工作变得比较困难,基于此,本文在ERP系统的基础上,对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究,从而有效地提升化工企业采购管理的水平。     

巴斯夫20万种物料的批次管理

总部位于德国路德维希港的巴斯夫公司是世界最大的化工企业,在全球有超过164家的分支机构,其产品包括专用化学品、塑料、催化剂、染料、色素、农化产品以及石油和天然气化工等。为了对这样一个庞大的企业进行有效管理,巴斯夫开始了与企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP的合作。巴斯夫与SAP的合作始于1992年,逐步用SAP的企业管理软件管理整个集团。继最初在企业内部应用采购、销售、库存     

化工机械配件采购管理中存在的问题及对策

化工机械是化工企业必不可少的生产装备,在化工生产中进行原料预处理、原料加工。化学反应及反应产物精制和分离均需应用到化工机械。而化工机械能否正常、安全运行主要取决于其组成配件的性能和质量,因此,做好化工机械配件采购管理,不仅直接影响到化工机械的正常、稳定运行,同时还关系到化工企业对化工机械的成本投入和企业的可持续发展。基于此,各企业均需积极查找其化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究有效的管理对策。只有促进化工机械配件采购管理质量的提高,才能保证化工生产的安全和健康发展,进而才能推动企业取得良好的经济效益。文章简述了化工机械配件采购管理的重要意义,分析了化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究了提高化工机械配件采购管理质量的几点对策。     

采购限制下的电子采购策略库存水平分析

库存是影响供应链成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链的成本性能,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段。论文针对库存管理中的(s,S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了期望值和方差。     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

论矿山设备备品配件管理

通过对矿山设备备品配件实施计划管理、采购管理、验收管理和库存管理等措施,解决备品配件积压严重等问题.     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

军工企业建立库存模型浅析

库存，一般指产成品、在制品和原材料的储备，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的重要性在于，它不仅对于生产运作产生极大影响，有助于使顾客满意，而且要承担组织庞大的资产数量。有序的库存管理往往是组织运作良好的标志之一，它能够体现出一个组织的基础管理水平，是许多组织成功运作的关键。信息化时代库存管理担任着特别关键的角色，可以说处于物流计划，协调流和作业的中心。由于军工采购产品通常具有小批量、多品种、价值高的特点，对于库存精细化管理的要求就显得格外突出，其精细化程度直接影响到生产计划、采购作业和资金使用的精细化程度。使用统计学方法摸索采购产品库存的总体规律，建立适用的数学模型，是提高精细化管理的重要手段。     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

新常态下国有能源化工企业应收账款管理研究

国有大型能源化工企业在经济新常态下,如何改善经营管理质量,提高生存和竞争能力,已经成为各大企业重点关注的问题。从应收账款管理的角度出发,针对国有大型能源化工企业应收账款管理中存在的问题,提出将企业应收账款的分析与企业经营相结合,创新应收账款管理方式等建议,以期提高国有大型能源化工企业管理水平,降低企业应收账款风险,增强企业市场竞争力。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性