浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但是,目前大多数国企绩效考核在经营管理中发挥的作用还不理想,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国有企业绩效考核工作中存在的问题,已成为国有企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国有企业中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在此基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。     

试论如何加强国有企业的员工绩效考核工作

绩效考核在国有企业中能够实现人员调配,员工积极性调动和组织目标实现的重要作用,因此国有企业必须要加强国有企业员工绩效考核工作,使之能够促进国有企业的长期快速发展。国有企业不同于私营企业,其绩效考核方式明显有自己的特点,并且也存在着自己独有的不足之处,如何能够科学发挥绩效考核制度的优势来调动国有企业员工的工作积极性,是新时期绩效考核工作的重点。本文以当前我国国有企业员工绩效考核工作中存在的问题为出发点,根据实际情况分析了如何加强国有企业员工绩效考核工作的措施。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

如何进一步完善当前国有企业的绩效管理

在国有企业中,绩效管理作为人力资源管理的一个重要职能,在加强国有企业的团队建设、提高员工素质等方面发挥着重要的作用。但是从我国企业绩效考核的现状来看,因为各个方面的原因依然存在很多问题,这些问题严重阻碍了企业的发展。本文笔者主要从绩效管理在国有企业中发挥的重要作用入手,分析了当前国有企业在绩效管理上存在的问题,最后就如何进一步完善国有企业的绩效管理发表了看法。     

充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用

企业在经营过程中,职工是重要的组成部分,人力资源管理一直以来都是企业稳定发展的基础保障。有效的绩效考核制度,能够给予职工更多的肯定与鼓励,提高员工的责任心与服务质量,确保企业的长远发展。近年来,国有企业市场环境日益激烈,人才成为企业竞争力的最大优势,充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用具有现实意义。本文以此为基础,探讨绩效考核中存在的问题,并提出具体的解决对策。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

国企改革背景下绩效考核方法分析

随着现代社会的不断发展,经济水平得到不断提升,市场中的企业竞争也愈演愈烈.国有企业是我国经济体制中的重要组成部分,而企业内部的员工是企业不断发展的基本因素.在国企内部中绩效考核是企业的重要管理手段之一,可以在最大程度上提高企业的运行效率.国有企业要改革优化原有的经济体制,就要调整和优化人才管理,借助绩效考核提高工作效率...     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

随着社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈.国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化.国有企业需要通过科学的人力资源管理来促进员工绩效考核工作的展开,以推动自身经营能力的迅速发展.国有企业的绩效考核工作是对国有企业员工工作管理的主要管理手段,...     

企业绩效考核方法研究 以绩效考核方法的绩效泡沫研究为例

绩效泡沫的形成已经成为许多企业绩效考核方法存在的突出问题。因此,本文结合绩效考核的相关理论,依据绩效泡沫的类型,分析企业在绩效考核中绩效泡沫形成的原因,并提出克服绩效考核泡沫问题的对策建议。     

360度考核法在中学教师绩效考核中应用的设想

360度考核法是全方位、多层次、小误差的绩效考核模式的代名词,目前在国内外企业得到广泛应用并取得了显著的成绩。教师的绩效考核在学校人力资源管理中占有极为重要的地位。本文在分析现有中学学教师绩效考核中存在问题的基础上,试图把人力资源管理中的360度考核法应用于中学教师绩效考核中,做一些有益的思考。     

国有企业中层管理人员绩效考核探索

如何激发领导干部创绩创效的积极性，从而提高企业经营效率和管理水平，是国有企业面临的共性问题和难题。本文结合东方地球物理公司中层管理人员绩效考核工作的实际，对国有企业中层管理人员的绩效考核指标体系、激励体系、管理体系进行了卓有成效的探索。     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

平衡积分卡对企业绩效评价研究

平衡积分卡(BSC)作为一种全新的绩效考核评价系统,已经在现代企业实际管理工作中被广泛应用并受到普遍认可.本文通过对平衡积分卡基本内容的介绍,重点阐述其在企业绩效评价过程中的重要作用,并进一步探讨其在实践中存在的一系列亟待解决的问题.     

基于国家声誉视角的国有企业行为分析

现有的企业理论在解释中国国有企业的经营管理活动中存在一定的不足,基于国家声誉的视角为国有企业的理论发展提供一种新的分析框架。中国国有企业在现实中存在的问题与遇到的困难根源于国家声誉在企业管理活动中的参与,并成为国有企业赖以生存的先决条件,以此试图回答国有企业困境背后深刻的内在原因。     

论国有企业人力资源管理

国有企业发展,人才、创新是企业内部活力的原动力,如何促进国有企业在人才工作中的创新,使企业在市场中获得优势竞争力,成为国有企业关注的焦点。文章从人力资源管理的含义出发,探讨了当前国有企业在人力资源管理方面存在的困难,并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。     

现代企业绩效考核中存在的问题及对策

文章介绍了现代企业绩效考核存在的问题和现代企业的绩效考核制度发展方向,并对几个共性问题进行分析,提出了相应的整改对策。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

销售人员以绩取酬方式存在的问题与对策

如何公正的衡量销售人员的业绩,并给以客观的评价,利用评价结果做出销售人员薪酬及职业发展规划,从而提高企业销售人员的满意度,最大限度的调动其积极性、主动性,是每个企业需要考虑的重要问题。本文在阐明企业销售人员绩效考核目的与意义的基础上,分析企业销售人员以绩取酬方式存在问题,确立科学的销售人员绩效考核的指标体系、考核的程序,并阐述了完善销售人员以绩取酬方式应注意的问题。     

绩效考核难点分析

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节，无论对于国有企业，还是对于民营企业，其重要性已为大多数管理者所认识。但在绩效考核制度的设计与实施中存在着许多难点，需要从理论设计和实践操作两个方面加以分析，并从认识上、组织环境上和人力资源各环节的配合上采取相应对策。     

创建有效的绩效考核制度

该文指出了当前企业绩效考核中存在的普遍问题,指出绩效考核是一种系统管理工具,并依据PDCA循环思想,提出创建有效绩效考核的一系列措施.