电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究

本文对电子采购的目的作用、成本节余指标的评价目标内涵以及具体计算方法进行了系统的分析与研究.并以中国石油天然气股份有限公司年度业绩考核指标的实际测算工作为例,完成了电子采购成本节余业绩考核指标的计算方法及其应用等相关问题的初步研究.本文的研究结果对做好企业电子采购的业绩考核工作具有一定的理论指导意义和参考作用.     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

电子采购效用模型研究

电子采购是采购领域的一场革命,给企业带来巨大影响。本文分析了电子采购的三个主要作用:降低总采购成本、改善采购方—供应商关系、提升采购部门的控制力及参与决策的能力。基于这些作用的分析,建立电子采购效用模型,试图为企业理解与分析电子采购的作用提供概念性框架。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

如何有效降低制造业采购成本

本文首先对采购成本管理的相关理论进行研究,其次对我国制造业采购成本管理特点及我国制造业采购成本管理中存在的问题进行分析,在此基础上最终提出了我国企业应选择和使用适合本企业的采购成本管理的方法.     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

对国有企业采购成本控制的研究

本文从采购成本控制方法的研究入手,对国有企业采购成本控制存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策思考.     

浅谈降低日常物资采购成本的方法

本文从日常物资采购中可能存在的问题出发,分析了影响日常物资采购成本的主要因素,并以企业的日常物资采购为例,阐述了降低日常物资采购成本的方法,包括明确采购需求、科学优化采购管理体系、运用标准化采购策略及发挥电子采购优势四个方面。     

一种新的战略采购成本管理的工具-TCO

本文从战略采购成本管理八手,探讨了一种新的战略采购成本管理的工具(TCO)方法,介绍了TCO的概念,计算和适用范围.并认为在实际的战略采购成本管理中要遵循成本效益原则,没有必要在所有的采购项目上都使用TCO分析模型,只有在那些通过分析TCO之后能带来更大收益的采购项目上运用才是有必要的.     

供应链环境下我国企业采购成本管理研究

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.     

叉车租赁与购买的成本对比分析

叉车设备采购是物流企业的大宗采购项目,对其进行采购成本分析十分必要。在对比同类型叉车的采购方式选择上,进行叉车租赁或者是叉车购买均需要对采购成本进行计算分析,以期选择对企业利益最优的采购方式。本文主要论述了叉车设备在提供了计算叉车租赁和叉车购买两种采购方式间成本差异的一种计算分析方法。     

EVA考核和资本成本率的确定——以中国航天科技集团公司为例的实证研究

国资委于2009年度综合经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,为中央企业注入了新的价值管理理念。在EVA计算中,资本成本率是其中重要的参数,如果资本成本率设定恰当,EVA指标能够真实全面反映企业资本运营效率,但是,如果资本成本率设定过低,会扭曲经营业绩,引发企业盲目扩张。本文以中国航天科技集团公司为例对资本成本率的确定进行了深入探讨,为央企EVA考核的进一步深化提供了参考。     

铁算盘的效应

“南油公司”通过严格管理、精打细算、加强成本控制,1999年累计降低采购成本、生产制造成本和财务成本1094.71万元。 1.降低采购成本措施 在降低采购成本工作中,一是实行“采购成本差异率”考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二是实行采购目标成本控制,把成本降低目标指标分解,责任层层落实到人,并纳入经济责任制从严考     

外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理

企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系,从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题,从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识,以促进业绩考核与财务管理的相互优化。     

企业财务成本控制问题的思考

企业财务成本控制是通过财务对各项成本的规划、预测、计划、控制、考核等一系列工作,对产品设计、原料采购、生产、销售等各个环节的成本控制,对企业的经营和发展具有极其重要的作用。本文通过研究和讨论当前影响企业财务成本控制的相关因素,思考如何有效提升企业财务成本控制的方法。     

浅析影楼如何做好采购成本控制工作

近几年来，随着我国国民经济的不断发展，影楼行业也获得了很大的发展，无论是影楼数量上还是影楼规模上都取得了重大的突破。采购成本控制是影楼盈利的核心环节，对于提高影楼服务质量以及盈利起着关键的作用.在实际的影楼采购成本控制过程中，很多采购成本控制问题仍然存在。本文旨在研究影楼采购成本控制现状，探讨影楼进行采购成本控制的策略，为影楼在进行采购成本控制方面的开展提供可行性思路。     

企业材料采购流通成本会计核算模式浅析

材料采购流通成本是一个企业据以评定物流是否合理的标准，是决定是否进行企业物流外包的重要指标，更是企业进行物流经济性分析的数据基础。作为物流管理的基础，材料采购流通成本的会计核算是所有企业都需要进行的工作。本文在详细列举现行材料采购流通成本的会计核算模式后，分别对其进行评述，对企业进行材料采购流通成本会计核算模式的选择有着重要的指导意义。     

电子采购中组合多属性招投标的优化研究

由于物品之间存在互补效应,往往投标者会将几个标的物作为一个组合标进行投标。这一方式在传统的多物品电子采购中仅仅从价格或成本的考虑来确定竞胜标,因而无法同时解决采购中的多属性问题。在网络技术的支持下,这种组合招投标的采购模式已经成为可能。通过以最大化采购方的效用为目标建立数学模型,并运用禁忌搜索算法进行求解,可满足多属性决策的招投标方法要求,解决电子采购中对于具有互补效应的多物品多属性的竞胜标确定问题。但由于问题自身的复杂性,对此类问题的研究处于起步阶段,对于多属性间的关系研究,多属性评价方法的改进,以及求解方法的研究与计算效率的提高等问题还有待于进一步解决。     

对国有企业采购成本控制的研究

本文从采购成本控制方法的研究入手,对国有企业采购成本控制存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.