论基于企业文化的保险企业竞争力

保险企业文化与保险企业竞争力具有紧密的联系,它是保险企业体现在凝聚力上和品牌服务上的企业竞争力。保险企业文化为企业的经营指明了目标并营造了协作氛围,对企业制度体系进行了弥补,它强调企业规范性和人性化的统一,坚持人本管理,有助于保险企业竞争力的形成、强化、保持和持续发展。因此,保险企业应不断创新其企业文化,并以此为基础拉动企业全方位创新,从而提升企业综合竞争力。     

加工贸易转型升级政策效应及其影响机制——基于企业出口水平视角的分析

使用2000—2006年海关和工业企业数据,从企业出口水平角度对2003年以来的加工贸易转型升级政策效应进行评估,并且分析了政策影响企业出口水平的微观机制和市场调节机制。研究发现:(1)转型升级政策降低了加工贸易企业的平均出口水平。从微观层面发现,企业生产率和出口产品质量是影响企业出口水平的重要渠道,政策通过降低生产率和产品质量进而降低了企业的平均出口水平。(2)政策通过提高企业的进入、退出概率和降低新进入企业的存活概率,进而降低了企业的平均出口水平,市场调节机制的结果与不同经营主体企业的动态调整过程有关。(3)加工贸易企业可以通过自我学习效应和转变贸易方式提升企业出口水平,但是提升幅度没有超过企业进入和退出带来的降低幅度。研究认为,转型升级政策降低了加工贸易企业平均出口水平,内在原因在于企业面临调整成本,进而降低了生产率和产品质量,同时与企业动态变化的市场调节机制密切相关。政策促进了贸易方式的转化,这说明转型升级政策优化了贸易结构。     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

公司治理、技术创新和企业绩效的实证研究

公司治理及技术创新对企业绩效发挥了重要作用。本文系统研究了企业公司治理及技术创新和企业绩效之间的关系,建立了一个三者之间的综合模型,通过调查数据的验证,对基于能力和基于资源的理论进行了完善和发展。研究结果显示,不同的企业公司治理及技术创新会对企业绩效产生不同的作用。因此,对于中国企业来说,建立良好的治理机制,可以增强企业竞争力,提高企业绩效。     

论企业社会责任与企业发展质量

企业社会责任和企业发展质量概念的提出既是实践发展的必然要求,又是企业管理理论上的重大突破。本文从企业伦理、企业价值观以及企业实践层面较为全面地阐明了企业社会责任和企业发展质量的内在统一性,并在分析我国企业落实社会责任和企业发展质量现状的基础上提出了一些建议。     

预算管理的功能扩展与创新实践

在当前的经济发展形势下,预算管理工作已经成为了企业必不可少的管理工具和制度,在我国大部分企业发展中得到了全面推广和应用。我国经济已经发展到了新常态,因此企业预算管理的意义和内涵也会发生相应的变化。如何让企业预算管理工作能够有效的适应当前企业发展,已经成为了企业探索的主要目标。本文针对预算管理工作进行探究,并在研究基础上对预算管理在企业中的功能进行创新和扩展,从而保证预算管理工作能够适应当前企业发展形势,为企业营造良好的管理环境。     

税收激励对企业创新的多重激励效应

激发企业创新动力、提高企业创新能力以破解关键领域技术难题,是新时期建设创新型国家和促进经济高质量增长的内在需求。基于2014和2015年固定资产加速折旧这一外生政策冲击,使用渐进式双重差分模型,研究了税收优惠对企业创新的影响。研究发现,税收优惠能缓解企业现金流和融资约束、改变管理者预期和抑制企业金融化等多重路径正向激励企业创新;该政策不仅显著增加了企业实质性创新产出,也有效改善了企业创新质量;但该激励效应在资本密集型企业、民营企业和高新技术企业表现得更明显。上述结论不仅从微观角度阐释了税收优惠对企业创新的影响,为企业创新行为的决定机理提供了理论解释和经验证据,也为现代财税体制建设和经济高质量发展,提供了政策启示。     

企业风险度量方法的选择

对企业风险度量方法进行了比较和研究,总结了各种方法的优缺点及适用条件,这为企业衡量收益和风险之间的关系提供了科学依据,有利于优化企业资本结构,有助于企业防范和化解风险,从而提高企业管理水平。     

企业技术创新绩效管理研究

技术创新是提高企业经济效益的关键因素,企业技术创新绩效管理对于企业技术创新的实施和不断发展具有重要的指导意义。本文在分析企业技术创新过程和主要动力的基础上,构建了企业技术创新绩效指标体系,进而对企业技术创新战略绩效管理进行了系统的分析和研究,并重点介绍了企业技术创新绩效评价模型。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

企业管理信息系统建设的框架探析

依据当前企业管理信息系统建设的现状，本文提出建立企业管理信息系统的原则，规范出企业管理信息系统的基本框架。     

再论企业柔性财务管理

企业财务管理可以分为刚性财务管理和柔性财务管理。在理论基础、财务管理组织、财务计划、财务资源、财务管理对象、财务关系、财务管理文化等方面,刚性财务管理和柔性财务管理均存在较大差别。柔性财务管理制度增加了财务管理创新与发展的机会,有利于财务创新。应强化建设企业柔性财务管理文化、更新财务管理理念和方式方法以及增强财务管理的柔性,实现企业柔性财务管理。     

关于战略管理会计本质的理论探讨

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征，其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价，战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。     

网络时代下小微型企业客户关系管理研究

网络时代给企业的生存环境带来了翻天覆地的变化,小微型企业可以与大中型企业站在同一起跑线上竞争客户资源。网络信息技术的发展也为小微型企业带来了客户关系管理实施的灵活性,有利于增强企业与客户的互动,降低开发新客户的成本来增强其竞争力。但是小微型企业在实施客户关系管理的过程中仍存在观念落后、对客户关系管理认识不足;资金缺乏、资源有限;人员素质跟不上客户关系管理要求等问题。针对这些问题,企业主必须重视客户,树立正确的客户关系管理观念,不断提升企业员工的能力和素质,整合客户资源,充分利用网络带来的优势,并尝试租赁或外包客户关系管理软件以不断保持和维护良好的客户关系,实现小微型企业与客户的双赢。     

财务弹性在企业生命周期中的运用分析

企业生命周期理论阐述了企业从发展、成长、成熟和衰退的过程,而在企业的发展规律之中,其财务或推动或制约着企业的发展。资金充裕之时,公司可以把握良好的投资契机,获得更丰厚的投资收益及利润;而在资金不足的情况下,企业面临的资金链断裂很可能导致公司的破产和倒闭。由此看出,财务管理贯穿企业发展始终,而在此过程中,企业需要把握财务弹性的"度",控制财务弹性的伸缩程度,使得企业得到一定的财务储备,使之长期稳定的发展。文章结合企业生命周期理论,分析了财务弹性在各个发展阶段的倾向性,为企业在不同发展时期提供相应的借鉴。     

我国企业资源计划(ERP)管理模式稀缺性问题研究

企业信息技术经历了电子数据处理系统,管理信息系统,决策支持系统,现在发展成为其为资源计划系统.企业资源计划是当今国际上最先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力从而取得最好的经济效益.     

浅析企业信息资源管理

从市场竞争力的角度分析企业信息资源管理的方式 ,提出企业信息管理的作用和目的是建立企业的竞争情报系统。围绕提高企业的竞争力 ,分析建立企业竞争情报系统的方法 ,信息管理系统的规划 ,以及对在实际工作中值得注意的几个问题进行讨论。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理 ,提高了企业的决策效率 ;个性化软件管理模式的应用 ,从实质上推动了组织内部的分权 ,提高了企业的经营能力 ;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐 ,并进而导致了企业组织结构的重大调整和企业流程的再造     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算，将它的原理用于企业预算，利用企业投入与产出的量化信息，把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来，形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上，对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述，以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现，切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。