论管理信息系统建设与企业财务业务流程再造

信息是一种战略资源，是击败和威慑竞争者的战略武器。管理信息系统的建立，将根本改变企业的目标、产品、服务以及内外关系。建立信息系统的目的，就是要改进企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造，以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。财务业务的流程再造是企业管理信息系统建设的重要内客之一。     

企业管理信息系统建设失败原因及对策分析

自20世纪60年代末，管理信息系统在其开发和实施过程中出现了很多失败的例子，大大阻碍了企业的信息化进程。企业管理信息系统的失败可能是由于技术上、开发和实施过程中多方面的管理不善以及企业自身组织机构等问题所造成的。通过分析和探讨管理信息系统失败的原因，旨在提出成功建设企业管理信息系统的对策和建议。     

集团财务信息系统用户及功能权限管理方案设计

胜利石油管理局经过多年的实践和发展，财务系统的信息化建设已经从全面应用走向提升和集成的阶段。财务系统的信息化建设基本要求是安全、规范和高效，为了解决加固管理信息系统安全，强化企业内部控制，规范用户及权限管理，本文从企业内控制度的要求出发，设计了财务管理信息系统用户及权限流程化的管理模式，实现管理信息系统用户及权限的线上规范管理和控制，保障管理信息系统安全和高效运行。     

构建适应电子商务模式的企业管理信息系统

企业管理信息系统的发展经历了三个阶段，而在信息化、网络化和经济全球化的现阶段，只有构建适应电子商务模式的现代企业管理信息系统，才能使企业内部和外部建立起必要的联系，及时反馈信息，不断开拓新的市场，使企业蓬勃发展。     

管理信息系统在客运企业管理方面的应用

由于道路客运行业具有一定的公益性，多年来受政府保护较多，但是加入WTO以后的道路客运行业面临着巨大的挑战，而管理信息系统的应用是应对这种挑战的一个基础。通过分析客运行业管理信息系统建立的步骤，探索客运企业管理信息系统建立、发展的有效途径。     

基于战略规划的物业管理信息系统构建

物业管理信息系统战略规划是物业服务企业战略规划的重要组成部分，是关于物业管理信息系统长远发展的规划。由于缺乏前瞻性的战略规划，物业管理信息系统的建设存在各种问题，这些问题严重影响了物业管理信息系统建设的质量和水平。本文探讨了物业管理信息系统战略规划的内容、层级结构、多维模型、战略规划步骤，就如何实施物业管理信息系统战略规划以及战略规划方法的选择提出了具体的建议。     

国内中小企业管理信息系统的现状及思考

中小企业对管理信息系统的依赖性日益增强，本文基于霍尔的三维结构分析企业管理信息系统的结构、发展现状、进展中存在的问题并提出相应的对策。     

构筑企业智能管理信息系统

本文分析了国内企业中企业智能管理信息系统的需求和应用现状,介绍了如何在企业中建设企业智能管理信息系统的基本方法.     

INTRANET与企业管理

从INTRANET与企业管理的关系可以得出：INTRANET是企业管理信息系统的最新发展，是企业管理的一场革命。     

中小型商业企业ERP软件分析与设计

以会计凭证为数据处理起点的信息系统仅仅是企业管理信息系统的一部分，随着管理过程的深化，企业更注重整个业务流程的管理，建立以计算机网络为基础的具有执行生产计划、反馈系统信息和控制业务流程且注重客户关系管理及供应链管理的集成管理信息系统是企业追求的管理平台。运用ERP软件设计原理，以中小型商业企业为对象，通过信息需求分析、设计及实际运用，阐述其构建过程。为该类企业建立ERP系统提供参考性意见。     

我国企业资源计划(ERP)管理模式稀缺性问题研究

企业信息技术经历了电子数据处理系统,管理信息系统,决策支持系统,现在发展成为其为资源计划系统.企业资源计划是当今国际上最先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力从而取得最好的经济效益.     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理 ,提高了企业的决策效率 ;个性化软件管理模式的应用 ,从实质上推动了组织内部的分权 ,提高了企业的经营能力 ;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐 ,并进而导致了企业组织结构的重大调整和企业流程的再造     

浅析企业信息资源管理

从市场竞争力的角度分析企业信息资源管理的方式 ,提出企业信息管理的作用和目的是建立企业的竞争情报系统。围绕提高企业的竞争力 ,分析建立企业竞争情报系统的方法 ,信息管理系统的规划 ,以及对在实际工作中值得注意的几个问题进行讨论。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算，将它的原理用于企业预算，利用企业投入与产出的量化信息，把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来，形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上，对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述，以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现，切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

基于XML的企业管理信息系统

针对企业在其生产或服务等方面追求具有尽可能大的柔性和快速反应能力的要求,文章提出了一种基于XML的企业管理信息系统设计方案,并对此进行具体实现。该系统的灵活性和可扩展性能够更好的适应企业的成长和发展,提高了信息管理效率,有效地推动了企业管理信息化进程。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

企业基因管理模式初步设计

本文把生物学中基因的概念引入管理学领域,把影响和制约企业健康发展的要素如资金、技术、设备、人才、信息、知识、环境、质量和服务等视为企业生命体中具有特定遗传功能的病变基因元素对企业管理进行考察,提出了企业基因管理的概念,并对企业基因管理模式进行了初步设计,运用系统论、信息论和控制论的相关知识对企业基因管理模式的程序和要求进行了研究,认为企业基因管理模式是一种系统化、信息化和规范化的管理方法,使管理者掌握企业发展命运更具预警性、主动性、控制性和科学性。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理，是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题，并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块，以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。