企业人力资本管理研究

随着现代经济的发展，传统的企业管理模式已经发生了很大的变化，尤其是在企业的管理层面上，以前企业依靠企业的实业进行企业的发展已经不能足够的引领企业的快速发展，而企业的人力资本管理在企业的发展管理中所占的比重越来越重，但是由于人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性，这导致人力资本投资存在较大的风险，因此为了能够更好地发展企业，我们要对企业的人力资源管理进行全面的分析以及研究。     

浅谈浙江民营企业的人力资本投资

进入二十一世纪,作为核心竞争力载体的人力资源已经成为各个组织的关注焦点,人力资源的开发和利用在目前的企业发展中起着决定性的作用,人力资本投资作为在人力资源管理中的新模式,也越来越被广大企业所重视.     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

高科技企业中人力资本激励与约束问题研究

在高科技企业中人力资本已经凸显出越来越重要的作用，对人力资本特性的分析表明，人力资本的配置和使用存在激励与约束问题．高科技企业只有对知识员工进行有效的激励与约束，才能激发出其所拥有的人力资本的巨大创造力，并与企业目标保持一致，从而使企业走向成功．     

战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。     

浅谈国有企业人力资本管理体系的构建

<正>企业人力资本在很大程度上决定着企业价值最大化的实现。人力资本管理主要是基于人力资源管理而建立起来的,主要是把人当做资本开展投资活动,同时按照逐渐改变的投资收益与人力资本状况等,尽快对管理策略进行调整,最终从中得到回报。企业在人力资本管理过程中构建起科学合理的人力资本管理体系,以此来推动自身的人力资本不断向前发展,已经成为企业亟须解决的重大问题。鉴于此,本文指出了国企人力资本管理面临的主要问题,并提出了其构建人力资本管理     

企业家人力资本价值刍议

在现代企业中,企业家人力资本有自身的价值,居于企业的中心地位,是企业发展的决定性因素,是企业生产经营活动中客观存在的一种生产要素。本文分析了企业家人力资本价值的特征、影响因素和实现途径,初步总结了企业家人力资本投资的特征。     

浅谈企业人力资本风险

随着人力资本理论的提出和发展,企业越来越重视人力资本的作用,人力资本对企业成长发展起着决定性的作用,但是因其特有属性,企业在使用人力资本过程中面临着一定的风险。本文通过阐述人力资本风险产生的原因及影响因素,就企业如何防范人力资本风险提出一些建议。     

人力资本产权与企业产权制度创新

随着知识在经济发展中发挥着越来越重要的作用．现代企业的创新与发展主要不再依靠庞大的生产设备、大量的原材料和简单的劳动力，而是依靠具有广博知识的高级人才，企业的战略性资源已不再是传统的自然资源、物质资源和金融资本，而是人力资本。因此．必须高度重视人力资本和人力资本产权，并探讨其与企业创新力、活力的关系。     

人力资本投资与人力资源质量

随着市场经济的迅速发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中越来越重要。谁拥有了具有国际竞争力的一流人才,谁就在竞争中占据优势。现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理信息。     

关才人力资本作为企业制度要素的考虑

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念，其实二者是有区别的。后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训；而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人，一类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人的共同特点是作用突出且不可替代，也有学者认为他们的素质具有某种天生的特性，并非靠培养和培训而能得到。在现代经济中，人力资本对企业的影响越来越重要的，甚至有时是决定性的。     

试论人力资本股权化及其安排

人力资本要素作为经济发展的根本动力,为越来越多的人所认识。如何长期有效的激励企业人力资本所有者,成为现代企业制度安排所要解决的主要问题。为此,本文从产权的角度论述人力资本股权化、人力资本股权的安排及人力资本股权化的对策建议。     

浅析人力资本在企业中的地位和作用

人力资本作为一种新生事物，与人力资源相比较而言，是两个非常容易混淆的概念。其实二者是有区别的，人力资源，通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人，～类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在改制后的现代企业中，人力资本对企业的影响将越来越重要，有时甚至是决定性的。     

煤炭企业人力资本投资风险防范

一、人力资本概述知识经济逐渐席卷全球的今天,人力资本的巨大价值已越来越为企业所认识。随着知识和技术更新速度的加快,企业人力资本的增长已经成为现代企业生存与发展的核心条件。煤炭企业也不例外。然而,人力资本作为一种投资,既然有丰厚的收益回报,就必然会伴随着相应的风险。如何规避人力资本投资风险,获得较高的人力资本投资回报率自然就成了企业人力资源管理工作的关键环节。     

企业人力资本价值体系构成分析

在现代企业中，人力资本是企业发展的决定性因素，人力资本是企业价值创造的关键因素。文章通过探讨人力资本价值的主要形成过程、构成要素和影响因素三个方面对人力资本价值体系构成进行分析。     

浅析石油企业人力资本积累

随着经济全球化迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位，已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业，需要对人力资本积累问题足够的重视，切实有效的进行人力资本积累，增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其原因，并探索了解决这些问题的办法。     

浅议人力资本投资效率管理

随着思维模式的转变人力资本管理越来越被人们所重视。笔者通过对人力资本投资方式及其特点的分析，对如何运用人力资本投资的观念来提高人力资本的使用效率提出了建议。     

人力资本参与分享企业剩余的理论依据

企业是人力资本和非人力资本组成的特别合约，企业收益是双方合作的结果。但是，人力资本并非一开始就获得参与企业收益分配的权利，它是企业发展到一定阶段的产物。随着知识经济的发展，劳动力资源的开发和利用逐渐成为企业生存和发展的决定性因素，人力资本在价值创造中的作用越来越大。在这样的大背景下，人力资本所有者要求成为继投资者、     

基于绩效管理的中小企业人力资本提升

随着经济发展,绩效与企业人力资本的关系已经得到人们认可。人力资本为企业带来的核心竞争力是企业长期竞争优势与长期绩效提高的源泉,是企业取得现实及长远良好绩效的根本保证。因此讨论绩效管理中各种因素如人力资源管理者的选拔、战略性绩效管理的实施、领导层的支持以及绩效沟通的效果,对中小企业人力资本提升具有重要的现实意义。     

浅析人力资本投资管理

人力资本对企业的影响越来越重要,甚至有时是决定性的。笔者针对人力资本特点,浅析了人力资源、知识资源流失问题,提出了几点投资管理措施,与大家共同探讨。