用更少的能源做更多的事——最有效的节能方法是什么

最有效的节能方法？也许每个人都会给你一百个答案。但或许重要的不在于这些方法是不是最有效的，重要的是，为了节能，我们能不能竭尽所能？     

公共预算原则:挑战与重构

传统的公共预算原则是如何产生的？为什么从20世纪后半期开始各国的预算实践越来越偏离传统的公共瞀原则？如何评价这种偏离？传统的公共预算原则是否已经过时？本文对上述问题进行探讨，并呼吁重新思考和设计预算原则。作者指出：重新思考传统的预算原则，并针对目前预算制定与实施过程中存在的问题形成新的预算原则，重新设计预算过程，无论是对预算理论的发展还是对我国现阶段的预算原则，重新设计预算过程，无论是对预算理论的发展还是对我国现阶段的预算改革来说，都显得非常紧迫。     

怎样改革自然垄断行业的国家管制模式？

怎样改革自然垄断行业的国家管制模式？赵静服务质量差，最让老百姓“受气”的行业都有哪些？据有关调查，排出的是铁路、邮电、卫生、自来水、液化气等行业。而且，这些行业浪费严重，效益低下。原因何在？就在于这些行业是自然垄断行业，仍然实行着源于计划经济体制的国...     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

龙永图与何光远之争：我国汽车是否需要自主品牌

中国汽车产业的快速发展已令全世界瞩目，然而，我们也应该清楚地看到，中国汽车产业要保持健康、协调、可持续发展，还有许多难题待解，如何实现汽车产业的自主创新问题？如何抓住机遇实施全球化战略？如何看待中国汽车业与国外汽车巨头的合作？中国汽车工业会不会成为国外汽车巨头在中国的竞技场？     

组织与创新——创新管理之四

现在，从中央领导到各级基层干部提到最多的词中，创新是一个。若你仔细地观察各家企业的理念，十有八、九都提到了创新。但是各个企业，每级组织创新活动开展得怎么样？创新成果有多大？答案都不能令人心慰。为什么？这和我们对如何组织创新的理解不甚正确有关。为此今天主要介绍创新需要怎样一种新型的组织－独立合作组织。     

公司治理的目标与模式:关于近期公司治理理论的简要评述

什么是公司治理的应有之义？公司治理因何而来？公司治理又应达成何种目标？有无最佳的治理模式？这一系列问题是公司治理理论与实践探讨的焦点。通过近期公司治理文献中对这一问题的观点考察，从对这些模式的特征及其产生原因的探讨中，可以得到融资结构是公司治理模式的基础等许多有益启示。     

以人为中心选择生产力发展模式──人类社会生产力自身矛盾运动的启示

以人为中心选择生产力发展模式──人类社会生产力自身矛盾运动的启示郭祥才过去我们所选择的生产力发展的体制模式，为什么没有生机和活动力？多次设计的生产力发展的战略模式，为什么都未能成为现实？而十一届三中全会以来，由邓小平同志亲自设计的生产力发展模式，为什...     

未来医院产权模式趋向分析

改革是医院发展的必由之路，要使医院改革取得突破性成果，其根本出路在于医院产权制度的改革。医院产权模式有多种形式，各自都有利弊及存在的理由和环境条件，在我国现有的条件下，哪种产权模式最有利于医院的发展？未来医院产权模式趋向如何？医院产权模式如何改？对此问题的正确分析、比较与把握将具有现实的指导意义。     

德隆神话解剖——德隆“神话”

对于“德隆系”的崩盘，稍有经验的投资者都不会觉得惊奇。从他们的股份惊人地疯狂开始，我们就可预知其结局“上帝让其灭亡，必先让其疯狂”更何况“德隆三驾马车”的运行轨迹和其他庄股相比，并无二致。然而，解剖“德隆神话”依然让我们觉得饶有趣味，因为，一个神话可以能够诞生？何以能够延续了许久？何以让许多名动一时的经济学者看走了眼？何以让许多金融机构深陷其中？内里有许许多多谜一样的东西值得我们去探究。     

权证业务：短期难现“繁荣”

逝别近十年的权证业务，终于随着6月14日沪、深两家证交所发布《权证业务管理暂行办法》征求意见稿，而再次现身中国证券市场。十年弹指一挥间，这个以全新面貌出现的权证业务，给我国的股市激起一阵涟漪，人们纷纷猜测：权证能否带给我们预期的惊喜？实现激发股市回暖的美好愿望呢？     

动态竞争下的战略思维模式与行动策略

进入21世纪以来。我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率：过去的高增长能否继续下去？过去的战略能否继续发挥作用？过去所建立的竞争优势是否能够继续保持？面临着21世纪经济全球化、知识经济的新挑战，追些都是中国企业最为关心的问题!如果过去这些问题的回答是否定的，那么在此刻，企业的高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。     

德国废弃物回收处理广的经营模式与概念

说起废弃物处理，大家想到什么呢？堆得满天高且未分类的垃圾以及受到烈日照射后随风吹拂而来的阵阵令人作呕的气味？大家是否也曾思考过，这些看似脏乱毫无价值，遭人随意丢弃的废弃物，若能经过妥善的处理，不仅能减少污染，还能回收再利用。     

辛亥精神与中国模式

今天从中国模式形成后回溯历史，社会发展的规律一直在提醒我们：如何去理解中国的发展？如何去理解辛亥革命所留下的宝贵财富？     

戴尔遭遇中国式挑战

近期，戴尔在中国的直销服务屡遭投诉，“毁单”事件也频繁发生。这和戴尔的品牌形象和企业地位显然是不相符的，戴尔中国到底怎么了？如果缺乏优质的售后服务支持，戴尔在中国的直销模式还能坚持下去？[编者按]     

执行力：让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？……当企业经营遇到困难时，人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面，经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略，但是调整后的结果依旧不是很理想，然后再接着进行调整，最后陷人了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。     

为营销模式纠偏

市场上每年会涌现出3万种新的消费品，但其中90％以上都以失败告终——这还是市场营销人员花费巨资了解顾客需求之后的结果。问题出在哪儿？市场研究人员智商不够高？广告代理商创意不够吸引人？消赞者的心思难以捉摸？作者认为这些都不是问题，真正的问题在于营销的某些根本模式，也就是我们习惯采用的细分市场，建立品牌和了解顾客的方法已经落伍。宝沽公司的CEO雷富礼也认为，我们必须彻底改变现有的营销模式，建立一种新模式。     

消费养老行得通吗

前不久，应朋友之邀，参加一研讨会，名日“消费养老模式研讨”。消费养老者，以消费促养老之谓也。也就是说，您这儿一边吃着喝着玩着消费着，顺带手就把养老这事儿也给解决了。世上真有这等好事？天下真会掉馅饼下来？带着一脑门子疑问，静静坐在会场里，听着听着，听出四点感慨来。     

模拟市场经营,实行“三个否决”——试论企业市场化经营模式

面对激烈的市场竞争形势，国有企业如何走出困境，重振雄风，不断发展？我之拙见，应该模拟市场经营，实行“三个否决”，即市场否决、成本否决、质量否决，把市场机制引入企业管理，探索出一种企业市场化的经营模式。一、实行市场否决，提高产品市场占有率在市场经济的条...     

对经济增长模式转变的理性分析

改革开放以来我国经济年均增长达93％，但代价也是巨大的。我国经济应遵循什么样的模式，才能继续保持持续高速增长而不至于陷入危局呢？这就需要理性思考我国经济增长模式及其转变问题。[第一段]