军队采购流标原因分析及对策探讨

在军队采购活动过程中，探讨研究军队采购流标原因及对策至关重要。文章介绍了军队集中采购机构流标现状，分析了流标原因，提出了降低采购流标率的对策措施，为顺利推进军队采购任务提供参考。     

构建军队财务集中统管模式研究

财务集中统管，是相对于财务分散管理而言的一种军队财务管理体制、方式和制度的统称。着眼“十二五”时期军队职能转型和任务拓展，实施以财务集中统管模式意义重大，做法是：将军队各类资金、资产和经费等，按照预算、核算、结算、决算和绩效考评的业务主线重新整合，形成一整套具有我军财务特色，以财务集中统管中心为实施部门，以机构统设、账户统开、资金统存为基础工作，以预算统审、收支统核、资产统控、决算与绩效统评为内容的集中统管模式。     

加强全面监管 提高采购质量

自部队实施物资集中采购以来,采购管理体制不断完善,配套设施建设日益完备,既提高了物资采购质量,也提高了经费的使用效率,为部队建设做出了积极的贡献。随着军队物资采购改革的深入和采购规模的不断扩大,也暴露出了一些问题。军队物资采购监督作为采购工作的重要组成部分,直接关系到采购工作的质量和效益,因此进一步加强物资采购的全面监管显得尤为必要。     

军队物资采购资源开发与利用对策分析

军队物资采购资源的开发与利用是军队物资采购管理的重要组成部分.文章从人才队伍、物力资源、信息交流等方面,提出了军队物资采购资源开发与利用的对策建议.     

军队财务管理法制化存在的问题及其对策浅议

军队财务管理法制化是提高军队财务管理效率、军人待遇水平以及维护军队资财安全与完整的重要保证.现阶段,我军财务管理法制化存在着诸多问题,应从完善军队财务法规体系,健全军队财务法制监督体系,加强军队财务法制队伍建设,创新军队财务执法机制等方面加以解决.     

对军队财务管理法制化的思考

军队财务管理法制化是提高军队财务管理效率、军人待遇水平以及维护军队资产安全与完整的重要保证.现阶段,我军财务管理法制化存在着诸多问题,应从完善军队财务法规体系,健全军队财务法制监督体系,加强军队财务法制队伍建设,创新军队财务执法机制等方面加以解决.     

良友集团:构建一体化的财务平台

良友集团的财务管理模式正朝着上下一体化的方向大步迈进。2012年年底,良友集团仅用了一年的时间,便将资金的集中覆盖面提高到90％以上,财务成本同比下降85％。在风险预警机制、大宗商品采购、应收账款处理等方面,集约化的管控机制也已全面铺开。为构建统一的财务数据中心,良友集团开始采用全新的信息化平台。     

屏山县医联体财务集中核算的实践探索

屏山县基层医疗卫生机构财务集中核算是在县域内围绕医联体牵头单位人、财、物统一管理,对基层医疗卫生机构财务进行"单位预算、账户分设、收付分离、采购监管、票据统管"。文章在分析屏山县医联体牵头单位对基层医疗卫生机构财务集中核算现实意义基础上,深入分析了屏山县医联体牵头单位对基层医疗卫生机构财务集中核算的具体实施,取得成效;并进一步探讨了对屏山县医联体财务集中核算实践的思考,以期推动基层医疗卫生机构的会计核算和财务管理工作健康和有序发展。     

深化军队物资采购制度改革的构想

军队采购制度改革作为建立现代后勤保障体系的重要内容,被列为新时期军队改革的一项重要任务.文章从军队物资采购的特殊性出发,探讨了军队采购制度改革与发展的具体构想以及配套体系的完善等.     

金融机构的集中采购

由于集中采购有利于降低产品成本,有利于实现采购的经济性和有效性,同时便于进行风险监控,越来越多的企业已在内部推行集中式采购。本文旨在探讨集中采购的方法--招标,及其招标中应遵循的规则与坚持规则的意义。     

军队采购和装备采购招标制度差异分析

随着军事采购领域的调整与改革，军队采购和装备采购招标制度不断完善。但是军队采购涵盖的军队物资、工程和服务采购与装备采购二者之间因市场环境和采购目的等不同在法规制度层面存在较大差异。本文基于军队采购领域和装备采购领域的法规政策，从招标投标、开标评标、定标废标等阶段的差异入手，阐述二者之间的不同，厘清制度规定的侧重点，以便于军队采购和装备采购人员在二者的招标方式的使用上、程序的实际操作中能够做到合法合规，防止“张冠李戴”，程序错误。     

浅论军队采购机构与供应商关系管理

随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革,传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代.在供应链管理模式之下,重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、"双赢"的关系,因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点.     

基于VPN技术的军队财务网络建设初探

文章分析了军队财务网络建设现状,提出了基于VPN技术的军队财务网络建设方案,尝试利用VPH技术依托全军综合信息网将不同位置的财务部门连接起来,从而有效地解决军队财务网络的安全性、经济性、灵活性等问题.     

探讨财务管理人员培训的基本路径——以军队管理人员为例

军队财务管理队伍建设是军队人才队伍的重要组成部分,在新的历史条件下能否实现有力的财务保障,能否提高党委的理财水平,能否发挥经费的最大使用效益,财务干部的作为与否起着关键作用.当前财务干部队伍存在的问题主要是专业人才的缺乏以及部分财务人员专业素质偏低,不同程度地影响了财务工作的质量.为此,提高军队财务干部队伍素质势在必行.     

施工企业财务风险的防控

施工企业是我国国民经济一个重要的物质生产部门,其财务风险是指施工企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使企业财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。我国施工企业存在着市场风险、资金风险、合同风险、成本风险、材料采购等等风险,经营状况如何对企业具有举足轻重的作用。因此,施工企业财务风险成因及其防范对策的研究,对于降低风险、提高效益,具有重要的意义。     

试论军队财务控制目标

军队财务控制目标对于确定军队财务控制方向具有重要的指导意义，对于指导整个军队财务控制活动更具有现实意义。文章首先论述了军队财务控制目标实现过程的曲折性，然后在分析军队财务控制终极目标的基础上．阐述了军队财务控制的次级目标和内涵，最后描述了军队财务控制的基础目标。     

军队物资采购寻租行为分析

文章将军队物资采购过程中军队与物资采购代理人的合作简化为多阶段的动态博弈过程,在分析基于委托代理的二级子博弈基础上,提出控制军队物资采购寻租行为的对策建议:加大对代理人寻租处罚力度、控制对代理人的监督成本、建立采购预算联合审核制度、推行采购轮岗制度、建立可靠适度的激励机制。     

军队采购审价绩效之数据包络分析

军队采购审价绩效评价是对军队采购机构审价部门工作业绩做出客观、公正、准确的综合评判。进行审价绩效评价是对军队采购审价工作进行检查控制的一个重要环节。本文构建了军队采购审价绩效评价指标体系,选择投入产出效率视角,提出了一种基于数据包络分析（DEA）方法的审价绩效评价模型,并对军队采购审价绩效评价进行了实证分析,最后对基于DEA方法的审价绩效评价模型进行了讨论。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

招标采购中的风险分析与控制——以高校为例

随着高等教育事业的快速发展,高校对仪器设备、基础设施建设的资金投入越来越大,为提高采购效益、降低采购成本,目前我国高校普遍将招标采购作为主要的采购方式.然而招标采购涉及风险较多,这些风险直接关系到资金使用效益和安全,因此分析高校招标采购风险,提出风险控制策略,具有重大的现实意义.本文基于招标采购风险成因,分析了高校招标采购中的风险,提出高校应该通过设立采购专门机构、加强采购队伍建设、建立合格供应商库与评标专家库、加强采购监管等途径对招标采购风险进行控制.