对企业财务管理中成本控制的探析

随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。本文通过研究,分析了在企业财务管理中实现有效成本控制的重要性,提出了如果在企业财务管理中有效应用成本控制的措施。     

搭载阶段船舶精细化派工管理

随着时代的发展,我国的经济水平也得到了相应的提升,这就为船舶行业的持续发展提供了有利条件.在企业发展的过程中,也出现了一些问题,造船业所涉及到的资金以及技术都比较庞大,劳动力在造船行业里的成本又高,所以用工管理慢慢成为造船管理的核心.金融危机后,造船业的成本不断提高,为了能够获得质量和成本的优势,找到更加优质的管理模式,就要引用精细化管理.     

浅析质量成本管理中的常见问题

经过几十年的发展,现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。但是在实际应用中,尤其在中小企业中,质量成本管理很难全面开展,而且容易走入误区。本文就质量成本管理中常见的问题提出探讨并提出建议:全员参与,重视基础数据收集,与企业战略相结合。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

新形势下企业成本管理探析

在企业管理工作中成本管理占据着极为重要的位置,同时其也是将管理目标顺利实现的重要措施。在市场经济背景下,成本管理在企业中的作用越来越明显,但是,在网络技术和计算机的不断发展下,传统的成本管理模式难以使新时期的要求得到满足,这就对企业成本管理有了更为严格的要求。据此,主要对新形势下企业成本管理进行了探讨,以供参考。     

项目管理在航空售后服务体系中的应用探析

项目管理实质上是一种管理工具,其在诸多领域中已经得到广泛的应用。尽管项目管理理论存在不同的认识,但实质上其原理是相通的。文章分析了航空售后服务体系与项目管理之间的内容、联系,对航空体系中项目管理中的费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等几个方面的具体应用进行详细的阐述,结合企业售后服务工作的特点,提出在航空售后服务系统中加快学习和掌握现代项目管理的知识,并实际运用到指导航空售后服务体系的实践中,此来节约航空售后服务的质量运行成本、提高售后服务质量。     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理采提高自身产品的吸引力和企业的竞争力.传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向.本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议.     

关于质量成本管理的探讨

在当今企业管理当中,成本管理一直被视为重点,企业始终在为降低成本而努力.而对产品质量的重视是现代理性消费者的普遍趋势,从而导致了价格竞争向质量竞争的转化.但质量以经济性为特点,不能由于片面地追求高质量而忽视了成本的因素,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,于是产生了将两者相结合的质量成本管理.自80年代以来,我国推行全面质量管理,质量成本管理也被引进了我国的企业管理当中,但实施的效果却仍然不容乐观.这不仅降低了企业自身的竞争力,也不适应消费者的需求.为此笔者对质量成本管理理论进行系统的概述,并针对我国质量成本管理的现状、问题及改进建议提出笔者的一些看法,以达抛砖引玉之效.     

信息时代的档案管理工作

档案管理工作是企业管理工作中非常重要的管理内容,其对于提升企业内部管理质量,提升其管理效率具有非常重要的作用,信息时代,各种先进信息技术在各行各业中都得到了广泛的应用,电子档案由于具有方便、易保存等诸多的优点,逐渐取代了传统的纸质档案,借助于相关的信息管理技术,档案管理的工作质量及工作效率不断提升,同时有效的降低了档案管理工作中的物力成本与人力成本,这对于档案管理水平的提升具有非常重要的作用,本文就主要对信息时代的档案管理工作进行简单分析探讨.     

施工企业项目成本管理的执行力

改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。     

战略性成本管理在企业经营管理中的应用

随着新经济环境的到来,企业成本管理理论和方法得到不断发展和创新,而我国企业成本管理理论和实践都相对滞后,并暴露出许多与新经济环境的不适应。面对经济全球化的浪潮和激烈的市场竞争环境,我国企业整体竞争力不强,成本管理工作亟待改善。鉴于此,为使我国企业成本优化,效益提高,本文就战略性成本管理在企业经营管理中的应用进行了分析。     

信息系统项目的质量管理

在2010年7月,作为项目负责人(项目经理)我参加了学校"学生管理信息系统"的项目开发工作。这是一个集新生报到系统、教务工作、和其他学校服务信息化为一体的先进计算机网络系统,系统完成之后将为学校教务管理等部门提供优质的信息化服务。做为项目负责人,我深深明白质量管理在项目开发中的重要性。在项目的成本管理过程中,科学的运用项目质量管理的理论知识并结合CMMI3项目质量管理过程域的具体要求理论结合实践,在项目的实施过程中,我通过建立一系列项目质量规划有效地展开质量保证活动,执行质量控制等措施,使得项目过程得到持续改进,产品质量得到了有效的保障,最终项目进展顺利,按确定工期圆满验收,成本及质量得到很好的控制,系统投入使用得到广大师生的赞扬。     

成本管理对企业的影响分析

在当下激烈的市场竞争体制下,我国的企业正在面临着巨大的挑战和机遇,如何使得企业的生产成本尽可能的降低,但这种降低并不意味着产品的贬值或者质量的下降,要保证可以满足用户或者消费者的需求,因而在这些前提下能够率先将成本管理引入企业就显得非常的关键,而且成本管理随着应用的加强,将成为企业的核心竞争力的主要影响因素.本文主要叙述了成本管理的现状,简要的就其对企业的影响进行了分析.     

浅议如何促进管理会计在我国应用和推广的思考

管理会计对优化单位财务决策，提高经济效益具有重要作用，但一直未能在我国得到广泛的应用，这在很大程度上制约了企业盈利能力的提高。本文就影响管理会计应用的原因进行剖析．并就如何推进管理会计的运用作探讨。     

成本核算在血站管理中的应用和发展

我国各地区血站尽管在医疗卫生事业发展的推动下得到了进步,也在各方面得到了完善,但不足的是很多血站管理中存在成本控制力度不够,导致运行成本过高的问题,对血站的正常运行产生了一定的不利影响,而成本核算的应用及发展则是解决成本管理及控制问题的重要途径。所以下文现简单概述了成本核算(包括构成及特点),然后分析了血站管理中成本核算的应用,最后简单探讨了成本核算在血站管理中的发展。     

工程项目施工的精益管理

精益管理思想产生于汽车制造业,在成本控制方面显现出相当的优势,并为整个制造行业所接纳和广泛应用。本文就精益管理管理思想在工程项目施工当中的应用从人、材、机的方面进行分析。并且提出在精益管理思想下的质量控制也是降低施工成本的一种方式。     

医疗质量成本优化模型的构建

有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。我们根据质量总成本函数与质量效益函数构建出最优质量成本控制模型,从而确定最优质量总成本决策点及其相对应的医疗服务质量水平。