海尔为何诞生于齐鲁大地？

文化的一个重要特点是地域性。海尔地处山东，海尔人身上容易见到山东人的鲜明个性，海尔文化中也不难发现齐鲁文化的影子。     

企业为什么需要文化

企业文化是一种无形资源,能给企业带来无形资产效益,中国著名企业家张瑞敏分析海尔经验时说:"海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。"美国人泰伦司迪尔和艾伦肯尼迪在《追求卓越》中,研究了美国80家成功企业后得出结论,特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一,进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。管理深处是哲学,执行背后是文化。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

现代海尔:融通中华文化精髓

<正>企业文化理论原本是一种舶来品,但是,一旦被置于中华民族文化这个大背景下,便形成了具有中国特色的企业文化。我们以海尔为例,看看早已步入现代化、国际化轨道的青岛海尔的企业文化,是如何与中华民族文化的精髓相结合、相融通的。海尔公司创立于1984年,雏形是一个亏损147万元频临倒闭的工厂,如今的海尔已经是全球大型家电第一品牌,在中     

运河文化对“好客山东”品牌的影响刍议

齐鲁文化是中国传统文化的主体和源头。"好客山东"是齐鲁文化的精髓,是对山东自然、历史、文化的高度概括,是山东人性格、精神的真实写照。"好客山东"旅游形象具有深厚的文化底蕴。探讨运河文化在"好客山东"特色形象的发展和扩散过程中的作用,对目前"好客山东"旅游形象的策划和营销,对山东旅游业的发展有着重要的学术价值和深远的现实意义。     

浅析海尔模式成功的奥秘

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。     

张瑞敏：让石头漂起来

张瑞敏曾经这样介绍他的海尔企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。一般外来人员到海尔来看到的只是文化外层，即海尔的物质文化（每年接待约40万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次，     

山东文化旅游的特色

山东是中华民族古老文明的发祥地之一,古称“齐鲁”。齐、鲁是两周在今山东境内建立的两个最大的封国,对后世影响很大,号称“齐鲁文化之邦”。齐鲁两国经历了漫长的历史过程逐渐形成了具有区域文化特点的齐鲁文化。齐鲁文化在中国众多区域文化中占有着主导地位,其他文化只能融入到中国传统文化中去。在中华民族历史的长河中,齐鲁文化以其独特和主流的地位,为祖国和人类做出了巨大的贡献,成为中国和世界最为宝贵的文化遗产之一。具有数千年历史的齐鲁文化,在山东各地区社会活动、人文活动、文化构成的各个方面都显现出它的影响,也因而成为山东旅游资源形成的沃土。旅游资源作为旅游的客体受到齐鲁文化的深刻影响,无庸质疑,齐鲁文化对山东旅游的影响深远,作用是不可替代的。齐鲁文化源自于古代周王朝。齐和鲁是古代周王朝在山东地区分封的两个著名的诸侯国。在春秋战国那个风雷激荡的时代,齐国和鲁国都创造了灿烂的文化,这就是我们所说的齐鲁文化。鲁文化是以方国命名的区域文化,源于东周文化,周代分邦建国以后,以期芦苇代表的封国把先进的外来文化和高水平的本地土著文化结合起来,创造出具有鲜明特色的本土文化。从历史进程上看,鲁文化可分为前鲁文化、先秦时期的鲁国文化和孔子文化三...     

海尔的画与话

《海尔的画与话》，是海尔文化在发展过程中员工自发地兴起的、用漫画方式表达员工所理解的海尔理念的一种群众性企业文化建设活动，已经开展数年，成果颇丰。     

内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析——以海尔集团为例

<正>完善的内部控制由五个相互关联的要素组成:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的实施。其中,控制环境是内部控制体系的基础和核心,决定着其他控制要素能否发挥作用。但良好的内部环境离不开优秀的企业文化。企业文化作为内部环境中的重要组成部分,是企业长远持续发展的不竭动力和有力保证。海尔集团的发展历程则鲜明地阐明了企业文化的重要性,以海尔为例进行内部控制中企业文化的分析:案例:海尔集团是在1984年成立的引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的     

浅谈如何实现温州区域经济和文化的协同发展

文化和经济是两个相互作用、相互促进的因子,经济的发展促进文化的更新,而文化在经济的发展过程中同样起到了推动和提升作用。温州经济的下一步发展必须秉承传统文化中创新、拼搏的创业精神,并同时加大温州本土文化的包容性、增强对外合作精神、重视文化教育、注重加强人才培养教育和企业文化的提升,才能实现新一轮的经济飞跃。     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

海尔行——2003全国文化(海尔)现场研讨会评述

海尔的最新发展到底如何?海尔文化如何变革?怎样与跨国公司进行文化比较?如何获得其间的启示?如何完成超越?带着上述关心的问题,笔者于4月21日至4月25日参加了由中国企业联合会、北京大学、清华大学、海尔大学共同举办的2003年全国文化(海尔)现场研讨会.这次研讨会得到了企业界、理论界、新闻界的热烈响应,有100多个单位参加了会议.通过此次海尔之行,使与会者深入了解了海尔的过去和现在,并与专家现场共同探讨海尔的成功之处和文化"基因".中欧国际工商学院、麦肯特企业顾问公司的专家、学者、教授在会上作了专题报告,使参会者对全球的企业文化发展趋势有了更清楚的认识.     

平台生态企业的演化、动因与价值创造——以海尔为例

海尔通过管理模式创新为主，技术创新与管理模式创新同时推进的转型升级之路，由一家传统的家电制造企业转型成为物联网平台生态企业。研究结果显示：海尔生态演化经历了萌芽与诞生—拓展—领导的发展历程，目前处于领导阶段；明确的战略目标、文化引领、组织变革与员工角色调整、创造用户价值、持续的科技创新以及强大的资源链接与整合能力助推着海尔不断自我进化、自我迭代；海尔平台生态让自身及利益相关者在内的整个生态系统通过数字化、连通性、伙伴关系、与用户的紧密联系等进行价值共创，进而提高整体生态系统的盈利能力。     

解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌 ,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力 ,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力” ,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化 ,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。     

互联网环境下企业盈利模式转变研究——以青岛海尔为例

随着互联网环境的日新月异,互联网思维正在改变着中国的各传统企业行业,传统制造业纷纷走向转型变革之路。以亚德里安·J·斯莱沃斯基利润理论为切入点,分析海尔的利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障五个基本点,并结合海尔转型前后的相关财务发展指标对比,探析家电行业领军企业海尔在互联网背景下盈利模式的转变。     

我国中小企业文化建设探讨

海尔董事长张瑞敏曾说过：＂企业发展的灵魂是企业文化＂。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理,更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度,指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性,忽视员工等问题,同时提出相关解决对策。     

中外优秀企业共同的精神文化

<正>企业精神是企业文化的内核和核心,它是从企业文化提炼处出来,在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。美国管理学家彼得·杜拉克提出,企业管理不仅是一门科学,还是一种文化,它是有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。这些文化将是决定企业成败的关键。世界大多数成功的企业,不是物质技术设备优越,更重要的是经营管理方法的成功,而这些方法又是企业文化的产物。从IBM、思科和英特尔到中国的海尔最终确定“客户至上”的经     

企业文化对控制环境的影响——以海尔砸冰箱事件为例

本文以海尔公司的砸冰箱为例，深切剖析了企业文化对各方面的重要性，细节决定成败，海尔的成功正是得益于企业上下都能够关注细节。