我国企业薪酬战略研究

随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

事业单位薪酬激励机制研究

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它对吸引和留住人才,充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作起着重要作用。面对激烈的市场竞争,事业单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决的课题。本文主要论述事业单位薪酬激励机制存在的主要问题,并提出完善事业单位薪酬激励机制的对策。     

房地产开发企业薪酬机制探讨

房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联     

设计具有激励作用的薪酬制度

薪酬制度是企业激励制度中最重要的因素之一已经被大多数人认可。薪酬制度如果设计得当,不仅会成为维持和促进员工满意的重要激励方式之一,也会成为吸引人才、留住优秀人才的一个重要手段。但是,有很多企业虽然认识到了这个问题,却只简单的理解到“重赏之下必有勇夫”的层次,这样的认识层次下设计的薪酬制度不仅无法真正激励员工的积极性,反而往往适得其反。笔者认为,设计具有激励作用的薪酬制度不仅仅是设计具有竞争力的工资的问题,还要注意以下几点:一、薪酬设计中增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可将薪酬分为两类:一类是外在激励…     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

国有企业薪酬制度改革浅析

企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题,薪酬管理是企业管理的核心内容。本文从薪酬管理、工资角度,分析国有企业薪酬制度改革的构想。     

完善商业银行高管薪酬激励制度

本文从业绩考核机制的设计、治理结构的完善、监管环境的建设、人才竞争的加强、激励文化的培养等五个方面提出相关对策建议,旨在充分发挥薪酬制度的激励、约束双重作用,以完善高管薪酬激励制度。     

中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

发挥工资的激励作用促进人力资源合理配置

工资是工薪劳动者赖以生存的重要条件。提高工资收入,以此提高生活水平和社会地位,是每个劳动者工作的目标之一。可以说,工资在人力资源配置合理性方面起着十分重要的作用,要想吸引人才、留住人才,比较优厚的生活待遇,特别是工资待遇是必不可少的。为此,如何加强工资管理,充分发挥工资的激励作用,促进人才的合理配置,是工资工作中值得探讨和研究的问题。一、工资的影响作用工资,狭义上只是指单位按月发给职工的部分,广义上还包括国家福利、其它待遇、业务培训、实践机会、单项报酬等所有收入。这里指广义上的工资,也就是单位给职工劳动报酬…     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

我国会计师事务所留住人才的对策

我国本土会计师事务所普遍存在人才流失问题,随着注册会计师行业的竞争日益激烈,要提高我国本土会计师事务所的核心竞争力,必须在薪酬、文化以及人力资源管理方面进行完善,为我国本土事务所发展留住优秀的人才。     

薪酬支付艺术

当以人为本的管理理念被更多的经营管理者接受、认可并贯彻到管理活动中,当生活节奏不断加快、网络文化进一步拓展了生存空间,当社会中的人们不仅仅渴望提高工资等货币性薪酬时,薪酬的支付艺术便开始悄悄地萌芽。1.薪资的职能:补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。(1)补偿职能。劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿,才能得到恢复,这一补偿的职能,前提是参加了劳动,只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多得,不劳不得。(2)激励职能。员工要得到更多的工资,就要付出更多的、质量更高的劳动,所以它具有激励的职能。…     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。