跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险.造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理.     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

论文化差异对跨国经营理念之影响及对策

在经济全球化背景下,国际商务活动的不断扩大使跨国公司的经营面临着种种文化差异、矛盾和冲突的挑战。影响跨国公司经营理念的主要文化因素(如宗教、教育和价值观)的差异性。在不同的文化背景中,跨国公司合作各方应该通过对彼此文化的了解、理解、包容和最终达到融合的境界等过程,形成适合本跨国公司自己经营环境特有的、以"本土化"为主的经营理念,以降低经营成本,更好地实现经营目标。     

论文化差异对跨国公司的影响

本文提出了文化差异对跨国公司的影响与跨国公司对于文化差异的管理问题,将文化冲突的原因与表现列出,深入分析了文化差异多跨国公司各个方面的影响,并从根本上提出了解决文化差异冲突的方法与文化管理策略。     

企业并购下的人力资源整合

并购企业人力资源整合面临的风险 1.文化差异带来的风险 企业文化是企业中长期经营过程中形成的共同理念、基本价值观、作风和行为规范的总称,它是组织领导倡导、培植、并身体力行的结果。在企业并购中,由于经营规模、行业差异、地域区别等原因,导致并购各方在企业的文化上存在着明显差异,这些文化差异表现在众多方面。     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

如何提高跨国公司的文化融合管理

跨国公司具有多元化的管理结构，因此，在经营时会面临员工价值观、经营管理模式存在巨大差异的困境。如果企业对文化差异的影响力认识不足，会导致企业运转抵消，如果冲突传递到经营管理层面，还会降低董事会决策的执行力，使企业在面对市场机会时不能及时反应。文化融合的成败是企业发展战略能否顺利实施的关键，如何通过吸取多国文化的精华，在优势互补中实现异质文化的兼容，是跨国企业应着重关注的问题。     

文化差异与茶饮料行业的跨国营销研究

<正>我国茶饮料有着丰富的文化内涵,不仅蕴藏着历史、传统的广阔背景,还包裹着科学、营养、美学的内涵。作为日常生活的饮品,其丰富多变与健康清淡的口味,继承了东西方文化的口饮品位,既有本土化的特色又有国际化的融合。因此,将文化差异引入茶饮料行业的跨国营销中,运用跨国营销策略迎合海外消费者的喜爱,从而获得优势竞争力,是茶饮料行业成功海外销售的必要手段。我国茶饮料行业只有探索与分析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现跨国经营的目的。     

在华德资企业跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象,在华经营的德资企业存在着中德两种文化的撞击、冲突和融合,对于管理者来说,关键在于如何跨越文化差异的障碍,在两种文化的结合点上,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的,发挥两种文化优势的管理模式。文章在中德文化差异比较分析的基础上,提出了在华德资企业跨文化管理的基本策略,并指出了在华德资企业在跨文化管理中应采取的具体措施。     

基于文化的内部控制与风险管理问题浅析

在经济全球化背景及区域经济协调发展战略指引下,中国企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用从区域经济乃至全球化经济的高度考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。企业作为社会的重要组成部分,应当制定完善的内部控制制度和风险管理体系,培育有风险意识的企业文化,并根据内部环境和外部环境的改变而改变。如何正确认识、识别企业经营中的文化差异与风险,并积极采取应对策略,以加强企业内部控制管理,增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。     

中资企业跨国经营失误探讨——基于文化差异处理视角

中资企业跨国经营失误的主要原因之一是对母国与东道国之间的文化差异处理不当。表现为:忽视母国与东道国之间的文化差异;低估母国与东道国之间的文化差异;重视但缺乏正确的跨文化差异处理措施。如何处理文化差异决定着中资企业跨文化经营的成败。从对部分中资企业跨国经营失误的案例探讨可知,中资企业若要在国际市场上进行成功的跨文化经营,首先要重视和正确对待母国文化与东道国之间的文化差异,其次必须根据本企业在国际化进程中所处的跨文化阶段,所要进入的市场情况,所进入市场与母国的文化差异及目前的跨文化差异处理理论与模式,构建一套适合本企业的跨文化差异处理模式。     

论大学英语教学的文化差异及导入方法

英汉两种语言中存在着大量的文化差异。不了解目的语的文化,就无法正确理解和运用外语,文化差异是英语学习的一大障碍。为了提高英语教学效果,我们应该重视文化差异的导入,构建文化知识与语言知识相结合的课堂教学模式。本文就文化差异的表现及如何在大学英语教学中导入文化知识进行了探讨。     

中国企业应对入世浅谈

中国加入WTO意味着市场更加自由、更加开放,企业将面临无国界的市场,面临与世界上最优秀企业竞争的局面,大家都将遵循共同的"游戏规则",中国企业只有直面挑战奋力搏击,才能求得生存与发展.     

地域文化差异对企业全国化经营的影响及对策——以潮汕文化为例

中国地域文化差异明显,中国企业的全国化经营自然面对着多种文化差异的局面。本文从地域文化差异入手,分析导致地域文化冲突的原因,进而解释其对企业的外部环境和内部管理的重要影响,并以独特的潮汕文化现象为例进行阐释,最后提出一系列跨文化管理的建议,为企业全国化经营提供决策参考。     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

跨国公司与国际政治秩序

经济全球化的浪潮对世界政治产生着重大的影响.跨国公司作为经济全球化的主要载体,在其从事国际生产、进行无国界经营时,会遇到一系列与政治有关的问题,从而表现出各种政治行为,由此改变着国际政治秩序.本文分析了跨国公司与国际政治的关系,探讨了跨国公司政治行为的种种表现及其政治作用,并对如何处理好我国与跨国公司的关系提出了自己的见解.     

外币报表折算方法的理论剖析与现实思考

在经济全球化进程日渐加快的今天,跨国公司在世界市场纵横逐利的同时也越来越面临着难以回避的巨大的外汇风险,外汇风险对于跨国公司的生产、经营、筹资乃至企业的价值确定等诸多方面的复杂而深远的影响越来越呈常态。而对于跨国公司而言,其基于外币报表的折算的会计政策和方法     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

论国际商务谈判中的文化差异问题

当今世界经济全球化的趋势日益加强,国与国之间的交往与联系日益密切,国际商务谈判是商务活动中的一项重要内容,不可避免地会遇到文化差异问题。文化差异直接影响着谈判能否顺利进行。从文化的定义入手,剖析文化差异产生的原因,阐述文化差异对商务谈判的影响,并在此基础上为如何应对谈判过程中出现的文化差异问题提出相应策略。