把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

如何发挥班组的整体作用

一、提高职工对主人翁地位的认识 建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,是国有企业改革的方向。深化国有企业改革有赖于企业素质的提高,而提高企业素质的关键是提高职工的素质。因此,加强班组的思想建设,用社会主义市场经济的基本知识和理论教育班组成员,提高班组成员的政治和业务素质,是促进     

建立高素质经营者队伍

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家”。本文就如何建立高素质经营者队伍，特别是企业领导干部队伍整体素质的提高方面，谈谈自己的看法。 一、着力提高自身素质 实践证明，一个企业的领导班子尤其是企业的主要经营者和管理者，往往决定着企业的前途，决定着企业的兴衰存亡。有时候，换一个领导人，企业就发生明显变化。这实际上是领导者的素质问题。 企…     

现代企业领导者应具备的能力

现代企业领导者应具备的能力赵伟在社会主义市场经济条件下，作为市场主体的现代企业如何抓住机遇，迎接挑战，需要从许多方面做出努力，但其中最为关键的在于提高领导者的素质，使他们具备驾驭市场的多种能力。──多向思维的能力。长期以来，由于计划经济体制的制约，一...     

现代企业中领导者的角色刍议

在改革开放、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业管理的领导者往往对企业的兴衰起着决定性作用。有关部门曾对2000多家亏损的国有企业进行调查,结果是:政策性亏损占9.09％,宏观原因亏损占9.2％,因经营管理不善造成的亏损占81.71％。管理过度、领导不足已成为现代企业的一个症结。至今仍有不少企业领导的思想不同程度地残存着计划经济的观念,在经营者是否树立起市场导向观念、经营创新观念、经营风险观念、战略发展观念等多项调查方面,亏损企业经营者树立起这些现代经营观念的不足70％。如果领导者仅仅是恪尽职守,指导或激励部属达到预定目标,他是否     

第三讲 企业领导人必备的基本素质

企业领导者必备的基本素质,是指企业领导者从事领导活动、实现科学领导必须具备的内在基本条件。它是选拔、考核企业领导者的标准,是领导者自身修养的目标,是培训后备干部的依据。企业领导者素质关系到企业的盛衰,对于领导活动的成败,起着决定性的作用。因此,研究和确定企业领导     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

朱镕基在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上强调 加快建立现代企业制度 全面提高管理人员素质

中共中央政治局常委、国务院总理朱基在国有重点骨干企业领导人培训班座谈会上强调,国有企业经营管理者必须充分认识深化改革和扩大开放的新形势,全面提高自身素质,积极学习、运用现代企业经营管理的先进方法和成功经验,努力成为适应社会主义市场经济发展要求的优秀企业家。他指出,要按照党中央关于建立现代企业制度的要求,坚持高标准,从严治企,靠现代管理提高经济效益、抗风险能力和市场竞争力,积极开创国有企业改革和发展的新局面。朱基指出,企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。国有企业要在激烈的市场中生存、发展和壮…     

高效型执行者应具备的基本素质

历史就要步入２１世纪，知识经济时代已经到来，市场竞争更加激烈。各种经济组织，特别是国有企业，通过各种形式的改革，通过建立现代企业制度，希望在市场竞争中立于不败之地。在这个过程中，人们往往喜欢强调领导者的作用，而忽视目标或任务的经办人———执行者的关键作用，忽视了那些被领导的人。任何企业的兴衰，不只取决于领导者的好坏，同时也取决于执行者的作用。广义上说，企业中大多数人只是充当了执行者，而不是领导者。也就是说，即使我们也有自己的下属，是领导者，但我们仍旧有我们的上级，也是执行者。没有好的执行者，再好…     

三论国有企业是特殊企业

一、国有企业制度是现代企业制度的一个子系统现代企业制度是一个完整的运行系统,现代国有企业制度是现代企业制度的一个子系统。在现代企业制度下,存在多种类型的企业组织形式,其中,国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家（或政府）出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为：（1）国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。（2）在各类企业中,国有企业只能是…     

国有企业经理人员的素质构成与行为

本文是在中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段样本数据统计分析的基础上，试图展示我国国有企业改革进程中企业经理素质构成的变化，分析经营环境与经理素质和行为的关系，通过分析，揭示在当前国有企业中培养现代企业家队伍所存在的问题和解决的办法。一、基本特征中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段的样本数据，是第一阶段样本数据在时间上的延续，这一时期正是我国向社会主义市场经济转轨的过渡初期。从数据统计上看，这一时期国有企业的经营者基本上都是在1984年城市改革后走上企业领导岗位的管理人员…     

努力提高企业领导干部的思想政治素质

努力提高企业领导干部的思想政治素质张一光搞好国有企业的因素是多方面的，但是最重要的一条就是要有好的企业领导者，有好的企业领导集团。特别是企业领导者的思想政治素质对一个企业的生存和发展具有至关重要的影响。努力提高企业领导干部的思想政治素质是一项紧迫和长...     

企业领导人要善于选贤任能

怎样才能选拔、培养和使用好管理人员呢?下面试从几个方面简要加以论述。 首先,领导者本身要具有招贤纳才的渴望和素质 企业领导者的自身素质是实现最佳用人决策的前提条件,只有具备良好素质的企业领导者,才有可能作出优秀的用人决策。为此,领导者必须具备以下五种基本能力:一要有洞察力。即有分别良莠,发现人才的能力。不但能识外向型的“显才”,而且能识内向型     

论企业领导者的“官德”

论企业领导者的“官德”张云龙１９９７年一季度，中共中央相继下发了《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》、《中国共产党纪律处分条例》、《党员领导廉洁从政若干闪准则》等一系列重要文件。这表明中央把党对国有企业的政治领导和提高企业领导者思想政治...     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

如何发挥班组织的整体作用

建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，是国有企业改革的方向。深化国有企业改革有赖于企业索质的提高．而提高企业素质的关键是提高职工的素质。因此．加强班组的思想建设．用社会主义市场经济的基本知识和理论教育班组成员，提高班组成员的政治和业务索质．是促进和推动企业发展的一项重要工作。提高班组成员的主人翁意识和地位，首先应解决“为谁作主、为谁干活、为谁服务”的问题，     

试论内部审计在国有企业经营管理中的作用

国有企业全面地进行资本重组、公司改造、现代企业制度建设,为的是更好地参与市场竞争。我们知道,要想在惊涛骇浪般的国内国际市场竞争海洋中搏击取胜,必须拥有＂强健的体魄＂,良好的内在素质。国有企业内部审计作为企业自我控制、自我监督、自我约束、自我协调的职能机构,在现代国有企业中显示着愈来愈强大的生命力与广阔的发展空间。笔者在国有企业从事审计工作多年,就审计工作中遇到的问题和工作中取得的经验,探讨国有企业内部审计存在的前提、内部审计的职能,结合审计实例进一步分析了内部审计在企业经营管理中的重要作用。     

试论大中型企业的发展出路

国有大中型企业亏损是由于计划经济体制下形成的国有企业制度、技术素质、管理组织结构等不适应市场经济的要求所造成的。要使企业扭亏为盈就必须建立现代企业制度，包括外部环境的改善和内部管理机制的改革     

略论企业领导人素质

党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,使企业真正成为市场的主体。这一历史使命和改革目标就责无旁贷地落在现代企业领导人的肩上。因此,在新形势下,需要认真研究和探讨企业领导人的素质,从而找出提高素质的途径。本文结合现代企业管理中的人事、生产、销售、财务等方面来讨论企业领导人的素质。     

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。其核心问题是正确处