蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

论蓝海战略的前提与风险

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。要实施蓝海战略并成功的前提在于两个方面：现有产品提供的功能和属性与顾客需求之间存在的差距;行业内的供求状况。蓝海战略将面临来自顾客需求、企业内外部环境、企业内部变革、实施战略后的防御能力等方面的重大风险。对蓝海战略前提和风险的分析表明,仅依靠蓝海战略的工具和方法往往难以取得成功,企业应当采用基于前提与风险的综合性战略框架。     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

微小企业贷款的市场价值及可行性分析

随着我国金融市场的发展及对外开放程度的提高,我国商业银行信贷业务的"红海"战略已面临尴尬局面,有必要开启"蓝海"战略,转向前景广阔、利润空间较大的微小企业信贷业务市场.符合国家政策导向的微小企业贷款业务成为了该"蓝海"战略的最佳业务选择.目前在国家监管部门、政策性银行的支持下,在吸收了国内外经验的基础上,我国商业银行已具备了全面实施微小企业贷款业务的可行性,而该"蓝海"战略的开启也将为商业银行信贷业务打开新的天地.     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

浅析中国 种子企业的蓝海战略

一前言何为"蓝海"?"蓝海"就是尚未开发的新的市场空间。何为"蓝海战略"?"蓝海战略"就是从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃;就是通过跨越现有竞争边界看市场以及     

浅析蓝海战略

蓝海战略为企业的发展提供了新的思路和新方法,同时也是战略管理领域的一次重大突破.打破了企业间传统竞争方式,为企业拓展新的竞争领域提供一定的实质性指导.通过对本书的阅读及对作者运用的分析工具和案例的分析.可知,蓝海战略在当今企业间竞争具有很高的实践性,本文将从背景、 主要内容概括及相关观点的总结三大方面进行阐述阅读后的心得体会,同时对所发现的问题进行分析.     

基于蓝海战略的企业财务管理对策

蓝海战略是战略管理的新发展,在核心理念、投资管理、成本控制、战略目标等方面对传统的财务管理都有所突破。蓝海战略对传统财务管理产生了重要影响的同时,对财务管理也提出了新的要求。基于蓝海战略的财务管理将成为未来财务管理研究的重要领域和重要发展方向。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

创意产业与“蓝海”战略

全国政协副主席、著名经济学家厉无畏曾撰文指出：创意产业是实现“蓝海战略”的一种手段。虽然许多企业本身并非属于创意产业,但也能从创意产业发展的成果中找到开启自身“蓝海战略”的钥匙。本文就创意产业为何、以及如何成为蓝海战略的有效战略举措作一简述。     

蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

汽车业的"蓝海战略"实践

根据产业生命周期理论,处于成熟期的产业将滑入衰退期.最新研究表明,成熟期的产业突破不仅是可能的而且还是有章可循的.蓝海战略理论认为,蓝海战略行动可以创造新的市场空间,进而实现成熟期的产业突破.     

“蓝海战略”为中国企业提供了什么

"蓝海战略"作为一种系统的战略理论问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈.近三十种语言的译本已经产生,创立理论的两位教授更是作为比尔·盖茨的座上宾,深受商界的热捧."蓝海战略"理论的确在许多方面给人们提供了新的视角.     

蓝海战略在员工待遇上的作用

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它;"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。在本期"岭南大讲堂"中,我们将从管理与市场两个方面探讨蓝海战略在企业中的实际指导作用,我们也欢迎更多的读者参与讨论,博采众家之长,以期超越产业竞争,开拓全新市场。     

基于蓝海战略的价值创新分析

“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。价值创新的特点是：它是一种中长短期战略创新，同时追求差异化和低成本，其理念是超越或逃避竞争、前提是捕捉变化，它首先是一种观念或理念创新，其创新绩效显著。价值创新在体现的需求、增加的效用、成本与效用的关系、产品遵循的供需法则、战略地位等方面与传统创新存在不同。成功的蓝海战略须同时满足三个条件，企业要正确认识蓝海与红海的关系，慎重选择、动态应用蓝海战略。     

蓝海战略理论的三大新进展评价

蓝海战略已经成为影响中国企业的十大理念之首,其新进展值得关注。文章使用比较研究法,探讨了蓝海战略理论创始人新作"战略如何塑造结构"在理论根源、适用情境和三种战略主张匹配方式上的新进展,再分别予以评价。结论表明,尽管其理论根源的新进展有些勉强、适用情境的分类有待进一步验证,但是三种战略主张匹配方式的观点精炼了原有的六项战略实施原则。这些结论可为进一步研究提供参考,对于拟采纳新进展的中国企业也具有提示作用。     

浅谈蓝海战略成本管理

“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手（摆脱“红海”），转为向买方提供价值飞跃．从而开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界（开创“蓝海”）。     

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略,竞争观念一直在引领着企业的发展方向.