韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

AIG欲圈地日本人寿保险市场

据英国《金融时报》报道，全球最大的保险商美国国际集团(AIG)正在商谈以大约3000亿日元(25．5亿美元)的价格，兼并通用电气(GE)爱迪生生命保险公司(GEEdisonLife)。GE爱迪生是通用电气在日本的人寿保险分支机构。     

杰克·韦尔奇的"自责"

杰克·韦尔奇被誉为世界上最伟大的企业家,他1980年担任美国通用电气公司(EG)的CEO时,GE的营业额是100亿美元,资产是250亿美元,利润为15亿美元,到2000年,也就是说,20年后,GE的营业额达到1300亿美元,资产总额是3700亿美元,利润是130亿美元.这在世界500强中也是佼佼者.连续几年被<财富>杂志评为"最受赞赏的公司"中的第一名,这不能不说是韦尔奇的功劳.     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

现金池实例——某银行的GE美元现金池项目

现金池的建立,在国际国内有广泛的应用,国际上最为著名的就是GE公司“现金池”,而国内开展较为成功的是中石油和广东交通集团。现在以GE在中国的“现金池“为例,详细描述现金池的最佳实践。 2005年8月,国家外汇管理局批复了通用电气（GE）通过招标确定某银行实施在华的美元现金池业务。GE目前在全球各地共有82个现金池．此次招标是GE第一次在中国大陆运用现金池对美元资金进行管理。     

通用48亿美元现金埋单

2007年1月15日，全球最大的飞机引擎制造商通用电气，同意以48亿美元收购英国第三大飞机制造公司——史密斯的航空航天业务。     

美国通用电气公司(GE)的内部审计

一、简况 GE公司是美国最大的产业公司之一。到1995年末,总资产达131.2亿美元,销售收入达70亿美元,净利润达6.573亿美元,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。该公司在中国投资所办的企业1992年销售收入已达6亿美元,预计到1998年可达26亿美元。 GE公司到2000年的发展设想是:以质量为中心,保证用户利益;产品全球化,扩大销量;把各项     

美国通用电气公司的成功之路

据美国《商业周刊》在最新一期间月出版）公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716．4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。另据美国《财富杂志社》对世界大公司推出“美国最受崇敬的公司”的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首。一、注重培训人才是通用电气公司走向成功的前提和条件。人力资源普遍得到众多企业家、银行家们的重视,只有依靠人的力量才能使事业经久不衰。通用电气公司正是请于这个道理,在企业的发展中实施人才战略,以人为本。通用电气公…     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

杰克·韦尔奇的管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。　　杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已…     

全球最受尊敬企业的HR管理特色

近些年来，美国《财富》杂志每年都在全球范围内对“最受尊敬的企业”进行评选。以2004年的评选为例，美国《财富》杂志与全球著名的人力资源管理咨询公司海氏公司（Hay G．group）共同遴选出了全球最受尊敬的企业排行榜，其中“全球十大最受尊敬企业”排名分别是：沃尔玛、通用电气、微软、强生、伯克希尔——哈撒韦、戴尔、IBM、丰田汽车、宝洁、联邦快运。     

百事可乐的传播策略

百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位。百事的成功，很大程度上得益于有鲜明个性的传播策略。     

力透纸背的“韦尔奇便条”

杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位.     

猎头公司瞄上通用电气

通用电气对集团架构进行了重组,原有的11个业务部被整合成现在的6个。通用电气董事长兼CEO杰弗里·伊梅尔特表示,调整公司业务将有助于通用电气在核心产业上加快发展,并且可能节省2-3亿美元的成本。     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

百事可乐的生动化营销

百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，它在全球的年销售额现已达270亿美元。2001年，在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。作为一个后起之秀，能够与可口可乐这个老牌企业同分一杯羹，百事可乐的秘诀何在?     

理事会介绍

钱大群，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。IBM于1911年在美国创立，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM公司运用先进的信息科技，通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值，业务遍及170多个国家和地区。2013年，IBM公司全球营业收入达到997亿美元，净利润165亿美元，在美国共计注册6809项专利，连续21年位居世界第一。在中国，fBM中国公司连续十一年被评为“最受尊敬企业”。     

杰克·韦尔奇和他的行动文化

杰克·韦尔奇被《时代》、《财富》、《福布斯》、《纽约时报》等世界权威媒体誉为"世纪经理人"、"杰出的商业魔术师"和"全球第一CEO"。在担任通用电气(GE)董事长兼CEO期间,他把该公司建设得"既庞大、灵活,又颇具盈利能力"。在他的领导下,通用电气连续位列《财富》杂志评出的"美国最受推崇的公司"榜首,韦尔奇本人也被该杂志评价为"改写了经营管理学教科书"的人。在关注韦尔奇创造的举世瞩目的成就时,更多人开始研究其成功的经验。1989     

全球第一企业的成功策略

美国《商业周刊》公布了1998年全球1000家大企业,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。另据美国《财富》对世界大公司推出的“美国最受崇敬的公司”评选,通用电气公司得票第一。美国通用电气公司成功的策略,值得国内企业借鉴。     

IBM的选才留才育才之道

IBM作为一家高科技企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。多年来，在计算机这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首。在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特别是在员工管理、薪酬制度、人才培训，以及造就营销人才方面积累了许多成功的经验。