我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

对我国人力资源管理发展趋势的几点研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

关于知识经济与人力资源会计问题的探析

知识经济时代促使知识成为最重要的生产要素。知识劳动成为社会财富的创造主体，高新技术产业成为国民经济的支柱产业。人力资源成为决定经济发展的重要因素。因此。企业管理、投资、债权人、有关政府部门等迫切需要人力资源方面的会计信息。以服务于其科学决策。     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

知识员工培训的必修课

知识经济的到来，把企业对知识员工的管理提升到空前重要的位置。而随着知识更新速度的加快和企业发展的推动，在人力资源管理中，对知识员工的培训显得犹为重要。原因是：进入21世纪，信息和知识成为绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是为员工提供信息、知识及相关技能的重要途径。知识员工作为企业技术创新和创造知识的中坚力量，不断更新知识才能跟得上科技的发展。     

试论黄金企业人力资源的开发与建设

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代，人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键。在这种新的形势下，如何最大限度地挖掘企业人力资源这座富矿，如何最大限度地发挥人的主观能动性，从而促进企业更快更好地发展，已成为黄金企业人力资源开发与建设的主要课题。     

浅论人力资源会计

二十一世纪是知识经济的时代，知识和技术将成为经济生活中的主导因素，体现于人力资本和技术中知识是经济发展的核心。企业必须对其自知人力资源进行有效地管理、开发和利用，保证其人力资源方面拥有绝对的优势，才能在知识经济时代里顺利地生存和发展。所以，我们有必要加快人力资源会计的理论研究，以促进其实践推广。     

对现行人力资源会计研究的思考

上个世纪以来，知识经济时代初见端倪，知识逐渐取代资本要素成为最核心的生产要素。而人作为知识的载体正经历着前所未有的重视。从某种意义上说，人力资源的开发、利用和管理将成为21世纪企业发展成败的关键。无论是企业内部还是外部都渴望能得到有关人力资源的信息，以助于决策。会计作为企业重要的信息提供渠道之一，自然不会有所怠慢。早在上个世纪60年代，勤勉的会计人就开始构建人力资源会计体系，之后逐渐形成了由人力资源成本会计、人力资源价值会计、人力资源权益会计构成的人力资源会计框架。与理论界如火如荼的研究热情相比，企业在实践中似乎对人力资源会计并不亲睐。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

知识管理在企业人力资源管理中的运用探讨

在知识经济时代,知识是组织企业利润源最大、最基本的支持要素。本文通过论述知识管理在企业人力资源管理中的运用,初步探讨了企业基于知识管理的人力资源管理基本思路。     

新世纪人力资源管理的发展趋势

二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，首先，随着第三产业的比重上升，服务业越来越成为经济活动的中心，准确高效地传递信息服务，对人力资源的搜集，掌握、使用和管理提出更高要求；其次是经济的全球化和国际化；     

人力资源会计的确认、计量及披露

21世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素。在知识经济时代里，企业要想求得生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求企业对自身的人力资源进行有效地管理、开发和利用。     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界，信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视，各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看，人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带，通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。