学员风采

郑涛中国注册人力资源管理师,武汉大学MBA,中建三局商品混凝土有限公司人力资源部经理。从事人力资源工作11年,2006年来到中建三局混凝土有限公司,即全面负责公司的人力资源工作。在此期间建立了公司人力资源系统基本模型,结合组织实际情况,重新设置了组织     

与主管沟通有门道

杨蕊是某公司一名新入职的人力资源专员,其主管王经理负责公司业务兼管人力资源工作.在主管眼里,公司只要能赚钱,其他的管理都无所谓.杨蕊到公司一段时间后拿着自己的建议书走进主管办公室.     

对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。     

绩效管理的问题和对策

<正>传统的“人事管理”负责的主要对象是员工的个人信息处理,是公司的行政执行者,以及规章制度的“监督者”。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源管理战略,提高企业人力资源管理的“增值”服务,而绩效管理是实现这种“增值”的非常重要的,一个     

如何做好人力资源管理工作全年计划

一、人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言．是非常重要的基础工作。所有其他的人力资源职能活动,比如人员配置、培训、绩效管理、劳资关系以及员工离职等,都源于人力资源规划。因此,有效的人力资源规划将从根本上有助于控制好人力资源职能管理中的风险。     

浅析思想政治工作在人力资源管理中的应用——以方鑫隆公司人力资源管理为例

本文通过对企业思想政治工作和人力资源管理进行简单概述,结合方鑫隆公司人力资源管理的实践经验,阐述思想政治工作在人力资源管理中的作用以及在人力资源管理中不断强化思想政治工作,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地发掘员工的潜能,使员工增强对企业的认同感,从而更好地为企业服务。     

金堆城钼业公司成立人力资源管委会

金堆城钼业公司党政联席会议研究决定,成立《金堆城钼业公司人力资源管理委员会》。此举标志着公司由传统的人事管理向人力资源管理迈进。 打破传统的人事管理制度,建立规范化、科学化的人力资源管理新体制是现代企业管理追求的目标。公司新成立的人力资源管理委员会的任务是,建立全公司人力资源管理方面的制度体系,全面系统地领导全公司人事制度改革工作。 委员会下设组织机构设计、用人制度设计、激励方法设计三个小组。金堆城钼业公司成立人力资源管委会     

供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

基于员工需求的新媒体企业人力资源管理策略

全球化、信息化的发展,使得人力资源需求从以前的劳动力需求,转向为追求高层次、多元化、复合型、高效率的人才需求。本文针对新媒体公司这一高度数字化和信息化的服务产业,在系统总结其产业现状以及存在的问题后,基于“员工需求”这一人力资源管理理念,对新媒体公司的人力资源管理框架提出了相应的优化建议,从而提升新媒体公司内部员工的工作幸福感和文化认同感,提高企业内部的创造力和生产力。     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

人才展示——采用流程改进方法留住员工取得显著效果

翰威特公司(Hewitt)负责人力资源外包业务的团队发现,如能加强对客服代表的留用,则可为公司节省几百万美元开支,这引起了全体高级领导的关注,于是人力资源团队被要求用实际工作予以证明.     

登录www．fesco．com．cn天天都是外企专场招聘会!

北京外企人力资源服务公司（简称FESCO）是中国率先为国内外公司、外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织、社会团体提供专业化、多元化、个性化人力资源服务的大型公司，目前服务于来自上百个国家和地区以及国内的近7，0O0家公司以及170，000余名在这些机构当中从事着管理、顾问、技术研发、市场、销售、人力资源、行政等工作的中外雇员。     

使用电子订单技术改造订单流程

一、背景介绍销售物流部是广州生力啤酒公司在2002年6月新组建的一个部门,主要负责公司产成品的管理,包括订单开出、配送安排、运输商的管理以及对各销售地区经销商的物流事务的管理和协调。在成立初期(2003年),其组织架构图如下:其工作职责如下:开票组:负责所有订单、发票的开出与核对;     

物流公司人力资源管理现状及对策分析——以长春某物流公司为例

以长春某小型物流公司人力资源管理现状为基础,运用SWOT模型对该公司人力资源管理的优势、劣势、机会与威胁进行探讨,深入把握公司人力资源管理中的问题,从制度建设、绩效评价体系构建及人力资源培养机制完善等角度提出相应建议,为物流公司人力资源管理效率提升提供借鉴。     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做.公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化.此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任.     

水电开发企业人力资源管理系统研究

本文从全面系统的视角,以和谐管理理论为分析工具,结合负责雅砻江流域开发的二滩公司实际,对如何建立有助于实现企业"流域化、集团化、科学化"战略目标的人力资源管理模式进行了深入探讨。     

2011年十大员工关系事件点评（下）

六、上海，人事经理未签合同责任自负 【事件回放】 2008年2月，张某进入某跨国公司任人力资源经理，负责公司人事管理工作。双方约定张某的劳动报酬为税前年薪45万元，公司按月平均支付。