金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

金融危机下民营企业人力资源管理探讨

金融危机下各企业都受到了冲击,民营企业也不例外。在这种冲击下民营企业在人力资源这一块应如何进行管理?本文进行了初步探讨。     

我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多,对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机背景下,中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。次贷危机导致的金融危机对全球的企业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当其冲受到影响,企业管理者们不得不重新审视自己的企业,在寻找机遇的同时,也在考量企业的人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。     

金融危讥下隐性人力资源管理的炭展揉究

随着知识经济的快速发展，人才的价值越来越凸现，人力资源管理已经成为决定企业在激烈的市场竞争中获胜的关键因素之一。传统的人力资源管理只重视显性的人力资源管理，而忽视了隐性人力资源管理，但隐性人力资源管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。因此，该文在金融危机下爆发的大背景下，选择分析隐性人力资源管理在企业中的发展，期望为我国企业进行有效的人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

金融危机形势下企业人力资源管理探析

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从2008年下半年开始,全球性经济衰退日益成为大家关注的焦点.在这场金融危机中,企业如何管理企业的第一资源---人力资源将显得特别重要.本文拟从人力资源管理角度,分析了经济危机下的企业人力资源管理现状,并提出了应对策略.     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今，由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延，对于企业人力资源管理管理者而言。也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析，同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言，具有相当重要的意义。     

浅析人力资源管理如何在金融危机中创造机遇

2008年的金融危机虽然已经告一段落,但是众多经济学家预言,在不久的将来中国将爆发一次大规模的金融危机,那么在金融危机来临之前我们需要先做好准备。在当今的社会中做好人力资源管理是企业提高核心竞争力的主要手段之一,所以,只有在人力资源管理方面做好了充足的准备,企业才能最终在危机中存活下来,同时促进企业更好地迎接接下来的经济繁荣期。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了当前金融危机下的企业人力资源管理存在的管理理念落后,队伍素质不强,结构不合理的问题,并提出了加强人力资源预测,完善员工培训,优化人力资源结构,建立有效的激励制度,重视企业文化建设的解决措施.     

金融危机对企业人力资源管理影响研究

金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。     

人力资源在经济危机下更要“关注人”

面对金融危机的挑战,企业应当制定怎样的人力资源战略使企业与员工共渡时艰,并以此为契机,进一步发挥员工的能动性,增强员工的归属感与忠诚度？6月5日下午,第四届企业社会责任国际论坛“经济危机下的人力资源战略”分论坛上,参会嘉宾进行了热烈的探讨。     

金融危机背景下河北省就业与产业结构关系研究

在分析金融危机背景下河北省就业与产业结构关系以及金融危机对河北省产业和就业影响的基础上,从产业、企业和人力资源方面,提出了实现河北省就业和产业结构升级相统一的建议。     

我国国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

现代人力资源管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。本文分析了金融危机下国有商业银行人力资源管理的现状,并对其中存在的问题提出了相应的建议。     

试论人力资源管理与企业的健康成长之间的关系

2008年发生了由美国次贷危机而引起的世界性的金融危机,它是世界经济体系的一只“拦路虎”,严重阻碍了经济全球化的进程,影响了经济体系下的各个国家及人民。而现在,世界经济仍然在此次“经济浩劫”的阴影下发展缓慢,在很多方面,各行各业都面临着严峻的挑战,这就是所谓的“后经济时代”。本文首先对企业人力资源管理的相关概念进行了介绍,然后对企业人力资源管理与企业的健康发展之间的关系进行阐述,最后在结论中指出加强后经济危机时代背景下我国各企业人力资源管理的重要意义。