金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

我国企业海外并购中的风险及其化解

金融危机导致经济衰退,而经济衰退往往促使企业间的并购行为上升,从而对经济格局和市场秩序进行调整和优化.金融危机给我国企业海外并购提供了廉价的机会也增加了不确定性,在这种情况下,我国企业若要在经济全球化过程中做大做强,必须对自身的国际化战略进行调整.并购具有两面性,尤其是海外并购,见效快但是风险也高,如何抓住机遇规避风险,这是我国每个企业在海外并购中应考虑的问题.     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

企业并购后人力资源整合管理的重要性

随着市场经济全球化的大发展,企业发展面临各种挑战,适者生存的自然法则使得企业的并购成为扩大企业规模,增强核心竞争力的有效手段。一时间企业并购蔚然成风,但是并购过程中却面临着这样那样的问题,最关键的就是没有解决好人力资源管理问题。把人用好了企业并购才有可能成功。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,本文就是基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。     

金融危机下并购活动中目标公司的选择

全球金融危机在给全球带来经济灾难的同时,也使企业并购成本的大幅度降低,给企业并购带来千载难逢的大好时机,行业调整和企业洗牌在全球范围内逐步展开,但是风险也随之而来。面对这样的机遇和挑战,作为企业如何成功并购,关键就在于如何谨慎地选择目标企业。     

金融危机下中国企业海外并购的风险与策略研究

金融危机给中国企业的海外并购带来了良机,但由于经验不足等原因,中国企业在海外并购过程中仍面临着巨大的风险和困难,严重制约了中国企业的国际化进程。因此,本文首先从政治、法律以及财务三方面具体分析了中国企业在海外并购过程中所面临的的风险;然后,针对以上风险,并结合中国企业实际,具体提出了我国企业在海外并购过程中的风险应对策略,以期能够降低企业的海外并购风险,推进企业的国际化进程。     

企业重组并购形势下资产管理风险探析

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,各企业为了满足现代社会发展的实际需求不断进行改革力求全新的发展和进步。面临激烈的市场竞争,我国各企业在发展中不断进行企业重组和并购,以适应金融危机带来了冲击和影响。受2008年金融危机的影响之后,世界经济形式发生了翻天覆地的变化,金融市场越来越复杂,各种影响金融市场稳定性的因素不断增加,我国经济市场也存在着严重的发展难题。资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用,为提高企业在金融危机影响后的整体竞争力,企业必须在重组并购的形势下不断强化资产管理,明确企业资产管理风险,并针对风险问题采取具有针对性的解决措施,为企业的发展建设提供安全保障。     

企业并购中的人力资源管理创新探讨

当今世界企业并购活动风起云涌,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。     

产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建

当代全球并购交易频繁情况下,人力资源整合关系到企业并购的成败.本文分析了全球产业并购危机管理情况下的人力资源整合模型的研究现状,结合我国实际建立了适合我国本土文化风俗、法律及管理控制技术的人力资源整合模型,此外,文章提出了"和谐整合"是产业并购中人力资源整合管理中的至高境界.     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

跨国并购人力资本整合研究——基于心理契约违背模型

跨国并购已经成为大规模企业快速发展的一种方式和手段。文章重点着眼于企业跨国并购给员工与企业之间的心理契约的基础带来的冲击,并分析在这个冲击下,企业与员工之间的心理契约从感知到未履行到最终走向破裂。针对心理契约的变化过程,采取相应的措施、手段,从而保证企业人力资源整合的有效完成,为企业跨国并购的成功奠定基础。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

浅议我国企业海外并购风险及其规避策略

金融危机为企业海外并购催生了良机,但同时也带来了巨大的不确定性和挑战性.如何做好风险识别和规避,是我国企业"走出去"的先决条件,本文对此进行了探讨,以期为我国企业海外并购提供理论与实践的参考.     

企业并购整合顺利推进的具体策略探讨

并购是企业做大做强的重要途径之一,在市场竞争不断加剧的背景之下,我国企业并购浪潮方兴未艾,但是权威机构调查却发现,我国企业并购成功概率并不高,很多并购最终都以失败而告终。本文对于企业并购动因、原则等内容进行了简单阐述,在此基础之上,提出了企业并购整合顺利推进的具体策略,以期为提升企业并购成功率带来有益探索。     

国有控股上市公司资产并购重组风险研究

当前,国有控股上市公司在资产并购和重组过程中面临的风险,主要包括并购重组带来的财务风险,企业管理不善风险,给企业带来文化和理念的冲突,企业规模不经济效应风险等。重组并购既是我国国有控股上市公司运营管理的需要,也是其国有企业社会责任的体现。国有上市公司在并购重组过程中出现的一系列风险,需要从几个方面予以防范:即强化企业财务管理;明确并购目标,完善内部管理;强化企业文化培训和经营管理理念沟通;实现对企业的精细化管理等。     

基于国有企业并购重组过程中的财务风险控制问题研究

新形势下,国际竞争的压力给我国企业发展带来重重压力,为在日益激烈的竞争中脱颖而出,企业的并购重组成为社会热门话题。然而,企业并购重组在给企业带来巨大机遇的同时,也带来了财务风险隐患,影响并购重组的效果,抑制了企业经济发展建设。对此,本文结合国有企业实际情况,阐述了并购重组过程中存在的财务风险,并针对性提出几点措施,以此控制财务风险,推动我国经济健康、持续发展。     

企业海外品牌并购三步曲

金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。