说文解字：“公·司·法”

一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”，吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以，有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”，好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二：门外的一切都是“公共的”，为大家所拥有、掌控。所以，公司也是公共的。     

可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

组织生活会上遇到“跑题”“冲突”“冷场”怎么办?

“跑题”、“冲突”、“冷场”是组织生活会上遇到的三大障碍。那么，支部书记在这种情况下怎么办呢？一、当会议出现“跑题”时，支部书记要当好“道岔工”，把脱轨的“车厢”引上轨。一般说来，会议讨论中总有“跑题”的时候，但不能无休止地信马游缰，应注意因势利导，防止放而不收，开成“散”会，或“拖拉会”。首先要亮“红灯”。无论什么时候开会，议几个问题，支部书记都要集中精力，保持警觉，一旦遇到党员发言走题，就立即亮“红灯”。其次，要扳“道岔”。就是不让与会者“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而要及时扳“轨”引“车…     

围绕新品开发 突出创新创效 推动“三大三定三出”劳动竞赛活动

研究院认真贯彻落实公司“两会”精神，围绕“四个一流”，突出创新创效，以实现“新试新推300万吨”为中心，以质量、品种、成本、管理绩效为重点，以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段，以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施，全面推动“三大三定三出”（“三大”，即“大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”）劳动竞赛活动，着力提升新产品开发水平，为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。     

张家港工商为实施品牌战略服务

近两年来，张家港工商局主动围绕服务“两个率先”、围绕打造拥有自主知识产权的规模型企业、围绕建设“服务型”工商，主动延伸服务平台，全力帮扶企业创牌，成效明显。全市涌现出“菊花”味精、“海狮”洗涤机械、“宏宝”五金工具、“东渡风”服饰、“四海”饲料、“梁丰”食品等一大批著名、驰名商标，成为张家港市强势经济发展中的耀眼的群星。     

后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

为组建“联合舰队”叫好

据《中国市场经济报》（1995年10月18日）报道，我国现在的700多家汽车厂，“九五”期间将联合、兼并和重组成2～3家大型汽车集团，6～7家汽车骨干企业，逐步形成重、中、轻、小、微型汽车重点产业的格局。即重型车以济南的奥地利“斯太尔”、包头的德国“奔驰”和襄樊的“日产”柴油车项目为重点；中型车以长春一汽的“解放”和十堰的“东风”为龙头；轻型车以南京“依维柯”、重庆“五十铃”、北京“切诺基”和长春一汽为重点；小轿车将按上海“桑塔纳”、一汽“大众”和武汉“神龙”这“三大”，北京“吉普”、天津“大发”、和广州“标…     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

熊国强的“红色”情缘

“全国创建文明行业先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国电力行业质量效益型优秀企业”、“全国五四红旗团委”，“贵州省五一劳动奖状”，“南方电网公司先进基层党组织”、“贵州电力公司红旗党组织”、“全国创先活动示范单位”，“贵州省最具影响力的优秀企业”……     

国内动态

据北京市工商局公告，“潘家园旧货市场”、“天语”、“清华池”、“华堂商场”、“同和居”、“锦芳”、“北京银行”等137件商标获得北京市“著名商标”称号，其中新申请认定商标80件，自认定之日起有效期为3年。像“清华池”、“烤肉宛”等商标均是首次人选。截至目前，北京市有效的著名商标共有456件。     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

"高级蓝领":"中国制造"的脊梁

此文虽短，却提出一个重要的问题。文中的案例举的是瓦楞制箱企业，其道理可以涵盖包装行业，甚至于“中国制造”的全部企业。我们常说“细节决定成败”，“蓝领”就是最注重“细节”的人，他们可以把“细节”做到“极致”，那就是“绝活”。在中国的历史上，从不缺乏能工巧匠，鲁班的传说，黄道婆的故事……让人心仪之，向往之，甚至奉为业界的“祖师爷”。当代的能工巧匠，更是不胜枚举，“刀具大王”、“纺织能手”、“种田里手”……他们巧夺天工，受到人们的崇敬。我们国家领导人中的李瑞环、倪志福，就是“中国制造”最会做“绝活”的大师。李瑞环的新著《学哲学用哲学》，可以说是“绝活”悟性的总结，用劳动实践的感悟写出来的“绝活宝典”。时下常听人们说，“中国制造”谁来制造？我们认为“高级蓝领”，是“中国制造”的脊梁![编者按]     

无锡市沪安电线电缆有限公司：沪安电缆——传输诚信与光明

无锡市沪安电线电缆有限公司是电线电缆专业性生产企业，“国家火炬计划重点高新技术企业”，全国“重信用、守合同企业”，“江苏省质量管理先进企业”“江苏省AAA级资信企业”，“江苏省标准化良好行为试点企业”，公司现为中国质量检验协会团体会员企业。公司生产的“申环”牌电线电缆荣获“全过质量信得过产品”、“江苏省名牌产品”、“无锡市重点保护产品”。     

汽车市场没有神话——另类解读“北京现代现象”

对于北京现代，人们给予的赞誉太多，“解读”、“剖析”等分析文章已有不少，“现象”、“速度”等词汇像鲜花、像美酒，有点“胜者王侯”的味道。其实，在急速变革的中国车市，什么事情都有可能发生，相应地也会产生各种各样的现象，北京现代就是特殊环境中的一匹“黑马”。     

创新铸就辉煌——河南省温县供电有限责任公司近年发展成就综述

八年拼搏岁月，铸就辉煌历史，八载风雨兼程，写下壮丽篇章。从2003年到2010年，温县电业就像一颗璀璨的明珠。闪耀在中原大地：公司先后荣获国家电网公司“一流县供电企业”、国家电网公司“农电综合管理标杆单位”、国家电网公司“文明单位”、国家电网公司“优质服务标杆单位”、国家电网公司“纠风行风建设工作先进单位”、“全国工人先锋号”、“全国创新力500强企业”、“全国改革开放示范单位”，     

《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊，国内外公开发行），主要刊蹙经济管理领域最新研究成果，鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊，国内外公开发行），主要刊登经济管理领域最新研究成果，鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

国服归来兮

金融危机、就业难……事关国计民生，如何平安突围，走出低谷，成为当前最关注的话题。而“两会”上，人大代表、政协委员的议案、提案，则倍受瞩目，他们的“上书”，体现着民声民意。因此，一些提案或议案在媒体上一公布，立马遭遇大批读者和网民跟帖热议，甚至“炮轰”，“以女性精神应对经济危机”、“让农民工开垦边疆”、“发行千元大钞”……十大“雷人”提案、议案就是如此。其中，“雷人”不少的当属“穿国服刺激经济增长”，可谓一石激起千层浪，争议，争议，惊起民声无数。     

“熊猫”无“脑”

“熊猫”当务之急就是需要补“脑”。由于“熊猫”具有雄厚的背景，加上当地政府的强力支持，只要“大脑”理性、智慧、灵活，基本上“不愁”找不到强健而灵活的“手脚”。     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力，重经验，兼收并蓄，相互制约，通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣；“农耕文化”源于守成思想，重家长，重关系，独裁排他，缺乏制约，“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书，其结果导致人才的近亲繁殖，管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中，借鉴、学习西方企业的先进经验，应不断提高认识，从文化出发改革管理模式。