“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

台塑管控模式的启示

台塑的管控模式之所以能够有效，关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中，把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式，全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

理性的体系积聚持久的力量

“靖远管理模式”不仅有管理理念、管理方法，而且有成熟、先进的管理文化，而这个文化渗透到企业整个生产经营的全方面、全过程，以先进的企业文化为来统领企业生产力。因此，靖远二电的实践称得上是成功典范。     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

互助 尽责 担当——“新、变、和”的拼图文化

“拼图”文化是中电投元宝山发电有限责任公司（简称元电）在继承中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”文化基因的基础上，进一步梳理元电诞生和成长过程中自发形成的价值观念，融合中国传统文化“儒释道”思想和西方现代企业管理理论和方法，经过系统的提炼、整合、升华形成的企业文化。     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

班组建设系列讲座之十六从文化视角认识及反思班组建设我国企业班组建设之“形而上者谓之道”（一）

“文化”是西方近200年来诞生的一个非常广泛的概念，许多哲学家、艺术家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家都想从各自的角度界定文化的概念，然而，在其各自专业学科内也没有获得一个公认的、令人满意的定义。笼统说，文化区别于自然现象而是一种社会现象，是人类生命自觉活动及结果的产物，同时又具有历史积淀与民族记忆而构成独特的人文环境，影响、育化、塑造进而规定着人生命本身及当下生命存在的状态。中国人具此概念却有2000多年的历史，《易经》说“观乎人文，以化成天下”，故而“文化”。文化问题的提出：上世纪初“五四运动”中国人名义上打倒了“孔家店”，割断了现代中国人与中国传统文化显性的文字联系，西方文化及生活方式传入我国并影响着我们，但是，一个不容否认的客观事实是中国人永远不可能变成西方人，这是因为中国传统文化历史积淀与民族记忆所构成的人文环境，在浑然不觉中仍然影响、育化、塑造进而规定着我们的生命及生命存在的状态，在“骨子里”我们仍然是中国人。然而，企业及企业活动形态不是从中国文化中自然诞生的，汉语“企业”一词源自日语，英语本意是“获取盈利的工具”，是在“资本”需要流通才能增值，并能有效降低交易成本的过程中而产生的盈利形式——也就是说，是从西方文化“生化”出来并随着西方“船坚炮利”轰开中国大门，与“资本”和“科学”一同“闯进”中国，中国人被迫与被动地接受了它（洋务运动）。     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。     

ERP实施与企业文化的融合

在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。     

标准化作业的十项成效

传统供电所管理模式和陈旧的思想观念依然制约着旗县农电企业发展,农村供电所管理相对滞后,还没有从多年来形成的一种重效益轻管理、重结果考核轻过程控制的局面中完全走出来。为此,需要旗县农电企业不断探索和实践,不断提高农电管理工作水平,杭锦旗供电有限责任公司及时把目标锁定在巩固“农电两改一同价”、“建设一流”及“供电所规范化管理”成果的基础上,不断深化、提高和创新。     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

基于企业流程--企业文化--管理体制相匹配的质量管理模型研究

质量管理作为企业经营管理的一个重要方面，其成功与否，与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发，分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因，提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

再谈施工企业管理工作的难点问题

施工企业曾一度盛行过“经营出效益,管理靠边站”的现象,经营扩张——管理滑坡的怪圈成为企业发展的一大障碍,严重制约和影响了企业的“长治久安”和生存基础。无须讳言,由于现有体制的弊端,许多企业领导人重经营轻管理的根源在于短期内经营的效益比管理的效益来得快,企业领导人大多注重眼前的“实惠”。特别是在客观上目前的管理模式又远     

突破精细化管理的五大瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。     

标志—企业文化意域的反映

标志是一种视觉形象的符号，它起着传播信息的作用。企业的标志是企业的形象代表，是为人们提供其信息的标记形象，是企业与社会认识与沟通的“桥梁”。一个良好的企业标志形象，如同人们透过外表、行为举止去感受一个人的精神气质 ,它能通过视觉传达元素的表现，反映出企业品质和个性的精神文化气质，从而转化为美好的公众印象，让人们获得情感上的共鸣、信息上的沟通、视觉上的识别。它是企业经营战略形象延伸的关键。 　　那么，何谓企业的文化意域？先让我们来看看“文化”两字的含义。对于“文化”一词，中西方都有一种解释。我国是指…     

东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化 ,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此 ,探究导致东西方企业管理差异的文化原因 ,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征 ,从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。大致说来 ,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面 :东方宣扬集体主义 ,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系 ,西方推崇科学思想 ;东方重伦理 ,西方尚法制 ;东方管理意在引导 ,西方管理旨在防范 ;东方企业鼓励以厂为家 ,西方企业则主张工厂只是工作的场所 ;等等。东西方企业管理中的种种…     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

儒家思想与现代儒商

为了有效地推动市场经济的发展，现代儒商必须建立与市场经济相适应的管理模式。要建构中国式管理模式，除了总结与概括中国企业的丰富的管理实践经验外，继承和发扬儒家文化中的优秀管理思想，也具有不可忽视的重要作用。只有立足于中国企业的管理实践，在以儒家为主体的中国传统文化基础之L，吸取西方文化中的一切有价值的先进管理思想，并赋