试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

成本核算与管理中的常见问题及完善对策

成本核算与管理是当前企业管理中的重要组成部分,对降低企业经营管理消耗,提高企业经济效益有着十分显著的作用。然而,在当前企业成本核算与管理活动中,还存在着一些不容忽视的问题,本文通过对企业成本核算与管理中的常见问题进行分析,对完善企业成本核算与管理的方法进行和研究和探讨。     

关于房地产开发公司成本核算和成本管理的调研报告

近年来，在财政部组织开展的房地产企业会计信息质量检查中发现了诸多问题，提高房地产企业会计信息质量已经成为亟待解决的问题之二。房地产行业具有不同于一般工商业企业的特殊性，房地产开发成本核算是房地产企业会计核算的关键环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果，同时对企业税收也产生一定的影响。日前，笔者在参与对某房地产开发公司的会计信息质量调研检查中，对该公司的成本核算和成本管理进行了全面的了解和剖析，对房地产企业成本核算中可能遇到的共性问题进行了一些思考，以期对加强房地产企业成本核算管理。提高房地产企业会计信息质量有所借鉴。     

和谐社会中的企业财务管理目标

企业财务管理目标是指企业在一定环境和条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是企业财务管理工作的出发点与归宿。企业财务管理活动的顺利开展受企业所处的内外部环境和条件的影响，企业财务管理目标需要经历一个不断丰富和完善的动态演变过程。构建社会主义和谐社会中的企业财务管理目标，要求我们在企业财务管理工作中，必须处理好企业与各利益相关的经济利益关系，承担相应的社会责任，追求企业长期稳定发展和企业价值的不断增长。     

企业财务预算管理体系构建与实施方法解读

财务预算管理是企业实施科学化管理、强化企业财务内部控制、提高企业资金运作效率的有效手段。本文从分析企业实施财务预算管理的重要意义入手,对构建与实施财务预算管理体系的具体方法进行探讨,期望对提高企业财务管理水平有所帮助。     

供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理

近几年来随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业也得到了蓬勃的发展,一些学者加强了对建筑施工企业成本核算与管理的研究,本文从建筑施工企业在供应链视角下成本核算管理存在的问题进行了分析,提出了几点在供应链视角下提高建筑施工企业成本核算管理的方法,并对建筑施工企业成本核算管理进行了展望.     

企业会计成本核算与管控探析

企业会计成本核算与管控是企业财务管理的中心.有效的企业会计成本核算与管控能使企业降低成本消耗,提升市场竞争力和发展力.本文旨在明确企业会计成本核算与管控的意义,探析目前企业会计成本核算与管控存在的问题,并提出解决的对策.     

制造业企业成本核算的信息化管理刍议

<正>随着市场经济的发展,成本核算是现代企业生产经营都要面对的问题。我国制造业企业对于成本核算较为重视,自改革开放以来,成本核算的管理取得了长足的进步。随着中国经济与世界经济的接轨,我们发现制造业企业在成本核算方面依旧存在很多需要改进的地方,本文通过对制造业企业成本核算现状的分析,提出了几条关于改善成本核算管理的建议,以期对我国的制造企业成本核算问题有所帮助。     

论成本会计发展的融合化趋势

随着资本市场不断推进,信息技术迅猛发展,以及经济全球化步伐加快,企业面临的制造环境、经营环境,以及管理理论与方法都发生了深刻的变化。成本管理在现代企业管理中的地位与日俱增,而过去强调成本核算的传统成本会计已经无法适应当前企业财务管理的要求。如何适应企业的变化和新环境,对企业成本核算和管理提出了更高的要求。一、成本会计融合化的过程:历史的视角成本会计发展大致可分为以下几个阶段:(一)19世纪以前的成本会计这一时期成本会计的特点是成本核算与会计账户体系处于分离状态,难以全面地     

制造业企业成本核算的信息化管理刍议

随着市场经济的发展,成本核算是现代企业生产经营都要面对的问题。我国制造业企业对于成本核算较为重视,自改革开放以来,成本核算的管理取得了长足的进步。随着中国经济与世界经济的接轨,我们发现制造业企业在成本核算方面依旧存在很多需要改进的地方,本文通过对制造业企业成本核算现状的分析,提出了几条关于改善成本核算管理的建议,以期对我国的制造企业成本核算问题有所帮助。     

浅析企业成本核算中成本费用控制

企业成本核算管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在企业成本费用控制方面起着非常重要的作用。只有通过不断实践措施来进一步优化企业的管理,才能切实做好当前企业成本核算管理的工作。同样的,只有不断优化企业财务管理工作,确保企业各方面的成本核算经费运用合理l从而有效地促进我国企业各项基础管理制度的完善和健全进而可以有效地解决当前企业成本核算管理中的所面临的问题有效地规避市场经济活动给当前企业经济效率的影响。本文笔者就从当前企业成本核算管理中成本费用管理方面存在的问题进行分析,并提出如何解决当前企业成本费用问题的措施从而更好地促进我国企业更加健康稳定的发展。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

企业价值与财富变动报告研究

现行以财务资源和财务状况为核心、以历史成本为基础的企业财务三表报告体系 ,不能满足使用者对企业未来财务潜力、企业核心能力、企业价值、企业财富变动等信息的需求 ,影响了企业财务信息的决策相关性和信息有用性。论文在对国内外财务会计学界关于企业财务报告讨论文献介绍评析的基础上 ,提出了企业价值报告和财富变动信息披露的研究设想 ,并对构建企业价值报告和披露企业财富变动信息的意义与难点进行了讨论。     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。     

基于公司治理视野的企业财务成本核算制度浅谈

企业财务成本核算是公司治理的核心。在市场经济条件下,企业成为一个独立的经济实体,自主经营、自负盈亏,为了达到以最小的企业成本获得最大的回报,企业必须提高企业财务成本核算在公司治理中的地位,把财务成本核算作为企业管理的重要手段。本文讨论了当前企业财务成本核算存在的问题以及财务成本核算在公司治理中的重要作用,最后又提出了加强企业成本管理的措施,以期更多企业的管理者和决策者能够认识到企业成本核算在公司治理中的重要性。     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

我国制造业企业成本核算和管理现状分析

社会的进步,各行各业都呈现出繁荣态势.我国制造业企业数量逐年增加,行业市场竞争也逐步激烈,做好成本核算和管理工作,将有助于降低成本,获得竞争优势.本文对此进行探讨,从阐述成本核算与管理概念入手,进一步分析了制造业企业成本核算与管理现状,最后提出了完善制造业企业成本核算与管理的建议.     

输配电价改革背景下电网企业成本管理初探

本文结合输配电价改革对电网企业提出的一系列成本监管要求,全面分析电网企业现行成本核算模式和管理现状,分析与定价办法、监管要求的衔接情况,提出未来电网企业规范成本核算、加强成本管理的策略和建议.     

基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建

在当前国内经济平稳发展和知识经济、网络经济等新业态不断崛起的环境下,高新技术企业取得了更大的发展与竞争优势.由于高新技术企业自身的特征和管理体系中的问题,企业财务风险应对能力不高,内部控制管理不完善极大地阻碍了当前高新技术企业的顺利发展.因此,本文结合当前高新技术企业内控体系现状,对高新技术企业财务风险与基于财务风险的内控体系构建进行了研究和讨论,以求能够为促进高新技术企业发展、实现企业管理系统完善提供理论上的依据.     

浅议企业财务战略管理

<正>企业财务战略管理,就是决策者依据企业制定的整体战略目标,为加强企业竞争的优势、谋求企业资本均衡与有效地流动、提高资本运营的质量和效益,在分析企业内部和外部理财环境对资本流动影响的基础上,对企业资本的流动进行全局性的、长期性的和创造性的谋划并确保其实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理,并最终实现企业价值最大化的过程。本文从企业财务战略管理的意义、特点及分类出发,阐述了企业财务战略的制定、实施及评价等方面。