新常态下企业技术创新路径选择研究

创新是促进经济社会不断发展的力量来源,没有创新就没有时代的进步。新常态下,企业只有不断进行技术创新,才能拥有领先的技术水平,才能使企业进一步发展壮大,所以技术创新对企业的发展至关重要。但在企业技术创新之路上不可避免地会出现许多问题,对此,本文探讨了新常态下企业应选择何种路径、何种方法进行技术创新。     

大数据时代我国新常态经济增长中技术创新的路径转型

技术创新支撑的创新驱动发展是国内新常态下经济增长的必然需求,也是实现经济社会持续发展的主要方向。在大数据环境下,国家经济、社会市场、企业发展都将面临着技术创新的问题,而且数字技术是时代变革的产物,本文通过对大数据的特点进行分析,研究在大数据时代下,国务新常态经济增长中技术创新的发展路径应该从创新模式、创新管理、创新人才等几个角度进行考虑,实施政府为主导,国企为主体研发的数字技术创新计划,建立技术创新的市场机制,引导企业自主创新,加强数字技术人才培养,实施全球人才引进计划,希望本文的策略对企业的发展以及技术创新提供帮助。     

新常态下的纺织企业技术创新研究

长期以来,我国传统纺织行业呈现低科技含量、劳动密集型与低附加值等特征,基于工业发展的新常态下,纺织工业面临着严峻的挑战,结合当前纺织企业的现状、存在问题以及发展趋势,纺织企业转型升级是企业长远发展的必然趋势,技术创新是企业转型升级的重要手段,同时也是推动企业可持续发展的主要力量。通过提高技术创新能力,能够有效解决纺织企业生产、发展中存在的资源浪费问题,以实现高质量经济增长。基于此,文章首先分析了新常态下纺织企业的发展趋势,接着探讨了纺织企业技术创新现状与存在问题,最后研究了新常态下的纺织企业技术创新途径,如建立技术创新机制、加大创新投入力度以及加强人才队伍建设等,以实现技术创新的目的。     

电子商务企业创新能力探析——基于企业财务视角

近十年来,全球电子商务创新不断,发展迅速,成为当前最为活跃的经济形态;涌现了不少实力雄厚、举足轻重的企业,如亚马逊、阿里巴巴等。这些企业成功的秘诀和要素在于商业模式的创新,并一以贯之,持续不断。本文以亚马逊和阿里巴巴为例,从创新盈利模式出发,凭借长尾理论、电子商务成功模型和企业价值理论,利用企业财务报告数据,选择变量,构建回归模型并进行检验。分析这两家企业盈利模式及增长要素,探究企业技术创新、客户价值创新、管理创新、经营策略创新等方面的能力,以便对经济新常态下企业转型升级有所借鉴。     

大型煤炭企业技术创新中的资金管理问题探究

煤炭企业作为国民经济中的传统行业和基础产业,在经济新常态下,煤炭企业的转型升级面临着重大考验,应积极进行技术创新。多数企业设立了科技创新专项资金,用以改善当前的技术生产水平以及扩大产业规模。但是在实际应用的过程中,创新资金在投资使用时遇到了诸多的问题,尚未服务于企业的创新和进步。本文分析了煤炭企业技术创新过程中资金使用存在的问题,提出了几点优化改善的建议,期望有助于企业提高技术创新资金的使用效能,发挥技术创新资金对企业发展的扶持和引导,推动煤炭企业的进步和改革创新。     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

论新常态下电力企业经营管理现状和措施

目前,电力企业在产权制度、人力资源管理和经营模式等方面存在问题,使电力企业的市场意识薄弱、服务质量不高、营销管理结构有待优化。新常态下,电力企业应革新观念,采取技术创新、健全机制、提升企业经营理念、加强战略管理创新、优化人力资源管理等对策,提高企业经营管理水平,以确保电力企业在新常态下的稳定增长。     

新常态下我国企业商业模式创新研究

商业模式在企业发展中有着关键性的作用。本文阐述了新常态下开展我国企业商业模式创新的意义及特征,分析了新常态下我国企业商业模式存在的问题,探讨了新常态下我国企业商业模式创新的要点,提出了新常态下我国企业商业模式创新的对策。     

基于技术创新战略的技术竞争信息应用研究

随着技术创新在企业及国家的战略地位不断提升以及数字化时代信息技术的飞速发展,技术竞争信息逐渐成为企业乃至国家增强自主核心技术创新能力,提高市场应变能力与竞争地位,获取领先利润的重要工具之一。本文基于模仿创新战略,跟随创新战略和领先创新战略,对相应战略下的技术竞争信息应用进行了研究,并认为企业应该选择并实行与自身技术创新战略相适应的技术竞争信息活动,从而顺利推进企业技术创新,赢得创新利益。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

浅议新经济的企业创新

在 2 1世纪新经济条件下的企业 ,为了适应经济发展的新趋势 ,必须不断地进行创新 ,以便在全球化的激烈竞争中赢得主动。针对企业创新中的管理创新、技术创新、市场创新和文化创新四个方面加以阐述 ,并提出具体的建议。     

经济新常态下企业工商管理的创新路径

现阶段，经济全球化、一体化快速发展，我国经济于2014年进入新常态，在这种背景下，企业发展过程中机遇和挑战共存。为了更好地适应经济新常态，企业需要关注自身工商管理方面的创新，从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率。对此，文章对经济新常态和企业工商管理进行概述，分析企业工商管理实现创新的意义，并探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径。     

网络环境下技术创新的风险分析

在网络环境下的企业技术创新和创新风险具有新的特点，在网络环境下企业技术创新风险有增大的趋势，这对企业进行技术创新和创新风险管理提出了挑战。研究其变化规律对在新的环境条件下怎样开展技术创新有一定的指导意义。     

经济常态下企业工商管理创新策略分析

当前阶段我国市场经济体制改革不断推进,国家发展进入两个一百年历史目标交汇期,在这样全新的经济环境下,企业需要不断跟随国家经济发展的脚步,更新管理思想,适应外部环境变化,因此在企业工商管理的过程中需要结合时代进行创新,推动企业的稳步发展。 在文章中,就当前经济常态下企业工商管理中存在的问题进行分析,并提出一定的创新改革策略,以此为企业的发展提供一定的参考。     

经济新常态背景下的商业经济创新研究

本文以经济新常态背景下的商业经济创新研究为主要内容进行阐述,结合当前我国经济新常态的概念以及特点、经济新常态背景下商业经济创新发展的理论依据和经济新常态背景下商业经济创新有效方式为主要依据,从综合化发展对策、差异化发展对策、全球化发展对策、政府支持模式的改进、及时转变企业经营理念、创新企业金融驱动、企业参与模式的创新、规划管理模式这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于提高经济新常态背景下商业经济创新的运作效率,旨意为相关研究提供参考资料。     

新常态下建筑企业转型发展的思考

正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展,适应新常态。     

网络环境下技术创新的风险分析

在网络环境下的企业技术创新和创新风险具有新的特点，在网络环境下企业技术创新风险有增大的趋势，这对企业进行技术创新和创新风险管理提出了挑战，研究其变化规律对在新的环境条件下怎样开展技术创新有一定的指导意义。     

建筑施工企业技术创新存在的问题及对策

在知识经济时代,企业只有不断进行技术创新,保持旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。国家只有建立了以技术创新为核心的创新体系,不断推动技术创新活动,才能提升国家综合实力,在以科技为核心的综合国力竞争中立于不败之地。研究企业技术创新问题,推进技术创新活动,具有重大的现实意义。     

新常态下上市企业财务管理的创新实践

经济新常态下,为了使企业得到更加长久的发展,各企业经营者都在不断优化经营管理的方方面面,而财务管理作为一个企业经营的命脉,更是各企业关注的重点。但随着企业会计制度、税收政策等外部环境方面的不断改变,一些上市企业的财务管理工作也发生了一定的问题,本文将对这些问题的成因进行分析,并提出相应的创新手段以及创新对策,仅供各上市企业进行参考。