精细化在矿山物资管理中的应用

物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

物资管理的精细化管理路径

物资管理作为行政管理中的主要内容之一,要想提升其管理实效性,应将精细化管理理念落实到物资管理的各个阶段。精细化管理实则上是指对管理任务进行细化分析,将其分解为多个小任务,逐个完成的过程,要求每个管理任务均能由专业的人员负责,不仅能够保障管理工作的实效性,也可以提升物资管理的整体质量。物资管理的精细化较为注重对细节管理和过程管理,要求每个过程均能按照标准流程开展,实现物资管理工作的标准化发展。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

物资精细化管理在企业管理中的应用问题研究

精细化管理可以为企业发展提供重要保障,做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分,将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来,通过精细化管理实行优化,从而保证企业管理各个环节做到科学准确,从而大大提高企业管理的效率。然而,在实际中许多企业对此认识不足,本文就此进行分析,对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。     

精细化预算管理在开滦服务分公司的应用研究

精细化预算管理是企业精细化管理的核心,开滦服务分公司利用精细化预算管理作为助推企业减亏增盈的重要管理手段,实施精细化预算管理提高企业经营效率。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

关于电力企业物资管理的几点思考

大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

完善高校物资管理服务体系

高校多年来形成的管理模式一般是分散式管理,管理水平参差不齐,并且物资人员配置严重不足,近年来,高等学校的物资管理手段尽管在不断改进。文章根据高校物资管理部分的特点,分析当前高校物资管理存在的不足和问题,从建立新的体制与运行机制,建立物资管理信息系统,提升物资规范管理能力等方面探讨高校物资管理服务体系的完善。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

发电企业财务精细化管理的探讨

精细化管理已经成为发电企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。发电企业财务管理工作中进行精细化管理应建立健全内控制度,完善现有管理体系,全面开展预算管理;控制成本,加强资金控制,加快财务信息化进程。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

电力物资信息化管理系统研究

对于电力企业而言,电力物资管理工作的效率往往影响企业整体运作效率。现阶段电力企业内部强调电力物资信息化管理,希望借助信息化的管理手段同时节约管理成本并提高管理效率,为此,就电力物资信息化管理系统展开进一步研究。     

浅谈我国出版企业成本管理

目前,出版企业在成本管理中普遍存在比较粗放的问题。本文认为,加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求,在此基础上,文章从我国出版企业成本管理现状分析,从出版成本管理体系建设、图书出版成本实施精细化管理、借助现代化的信息管理手段、加强出版、发行过程成本管理等方面阐述了提高出版企业成本管理水平的措施。     

提高基层行政事业单位预算管理精细化水平的途径探究

预算管理是一种有效的管理手段,在行政事业单位的财务管理应用中具有重要的作用,是较为重要的构成模块。在精细化管理理念的支持之下,基层行政事业单位要重视预算管理。文章对基层行政事业单位的预算管理进行了分析,探究了精细化管理的对策与手段。     

水利工程管理现代化与精细化建设研究

水利事业快速发展下,传统水利工程管理工作逐渐显露出很多问题,为了保证水利工程建设的顺利进行,采用现代化与 精细化管理手段是必然可行的。论文主要对水利工程管理现状进行分析,并探讨现代化与精细化管理的措施方法。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

在企业中,精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言,因为企业环境较为复杂,无论是在成本控制,还是在其他管理方面都显得不具规范性,因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。     

物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。