加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的。如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用。     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的.如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用.     

加强资金预算管理保障资金使用质量

随着国家经济不断的发展,企业得到了极大的发展空间,在企业的生产经营中资金管理是企业财务管理工作中的关键环节,也是财务管理内容的重要组成部分。在资金管理中,资金的预算管理工作尤为重要,加强企业内部的资金预算管理能够保障资金在使用过程中的质量,降低企业的资金支出,促进企业的健康发展。但目前在资金预算管理中仍然存在的相应的问题,影响了资金的使用质量,所以要对资金预算管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的资金预算管理措施从而保障资金的使用质量。     

关于加强企业资金预算管理的研究

资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分,是企业维护资金安全,发挥资金使用效益的保证。本文以国内某科技型企业为分析对象,对该企业实施资金预算出现的问题进行分析,认为采用ERP可以将企业信息和资源集合于系统中,提高资金使用效率,实现资金预算系统的实用性和可操作性,并对采用ERP信息系统运用于资金预算系统的方法进行了研究。     

试论企业营运资金预算管理

营运资金预算管理对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要,是企业实现管控的重要手段,企业必须科学有效的加强营运资金的预算管理。本文就企业运营资金预算管理中存在的问题及如何准确进行资金预算避免出现漏洞的措施进行阐述,以期对企业有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益提供参考和借鉴。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。     

强化企业资金管理提高企业资金使用效率

随着现代社会经济不断发展,竞争日益激烈,企业面临更多的机遇和挑战。资金贯穿着企业整个生命周期的各个环节,资金链一旦断裂,将给企业造成不可弥补的损失。为保障企业经济效益,提高企业资金使用效率,实现企业生存发展的长远战略目标,合理有效的资金管理尤为重要。资金管理作为企业经营管理中的核心组成部分,避免出现财务风险,企业应加强内部资金管理,规范企业日常经营管理活动,做好提前预算方案,监控资金的执行情况,建立风险评估体系,使企业资金得到合理配置及有效使用。本文在阐述资金管理概念及内涵、企业加强资金管理的必要性的基础上,针对现阶段企业在资金管理方面存在的问题进行深入分析,并提出相应解决对策,为企业发展奠定坚实基础,更好的帮助企业实现资金使用效率最大化战略目标。     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

加强财政结余资金管理 提高资金使用效益研究

本文主要阐述了加强单位内部财政结余具体资金管理工作的几点有效改善措施,分别是认识结余资金管理具有的现实意义;加强预算管理工作以及建立完善的规章制度,不断规范结余资金的具体管理等内容,通过对结余资金管理工作的不断完善,旨在不断提升资金使用整体效益。     

海外工程资金管理探析

中国企业在加大"走出去"步伐的同时,应着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速健康发展的重要一环。本文首先分析了海外工程资金管理的几大特点,其次对企业海外工程资金管理中存在的问题进行了深入的分析研究,最后对如何加强企业海外工程资金管理提出了资金集中管理、加强预算管理工作等解决方案。     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过将企业的资金流与企业的业务流、信息流相整合优化了企业的资源配置,提高了资金的使用效率.如何在全面预算模式下做好资金管理工作是铁路企业面,临的一个新课题,也是本文将要探讨的问题.     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是企业资金管理的重要内容,做好资金预算管理是保证企业资金充分、高效使用的重要保证.资金预算管理在我国企业中推行的时间较短,在制度建设、预算编制与实施等方面存在许多不足,针对这一状况有必要探索完善资金预算管理的措施和方法.