开展劳动竞赛 提高经济效益

开展劳动竞赛提高经济效益李祖仁，火厚成为了提高企业整体效益，齐鲁石化公司工会与供应公司共同组织了全公司物资供应系统劳动竞赛。这一活动从１９９６年开始，一跨４年，周期长、涉及面广，在齐鲁石化公司物资供应系统尚属首次。在组织开展劳动竞赛的过程中，他们主要...     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。     

相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...     

着眼教育 加强防范 超前监督 努力搞好廉政建设

着眼教育加强防范超前监督努力搞好廉政建设孙学英杨东远朱雪梅齐鲁石化公司供应公司是物资管理的职能部门，也是从事企业生产建设物资供应的专业化公司。近几年来物资供应任务重、数量大，仅三大材、化工原材料、原煤原盐的年平均供应金额就在１０亿元以上。在市场经济的...     

创新采购管理上水平

近年来，洛阳工程公司面对物资供应市场资源紧缺、运力紧张、价格不断攀升、供应工作风险急剧增加的形势，积极推进管理创新，不断探索和完善工程采购管理模式，提高了物资供应管理水平，保障了所承担重点工程建设项目的顺利实现。在去年底中国石化集团公司物资供应管理绩效考核中，该公司物资供应管理体制达标率100％，计划合格率97．92％，供应商结构合理率96．81％，网上采购达标率88．36％，进入A级行列，     

加强党风廉政建设做好物资供应工作

加强党风廉政建设做好物资供应工作锦西炼化总厂供应公司我们认真贯彻落实中纪委和总公司纪检监察工作会议精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，抓好企业进入市场过程中的党风廉政建设，强化物资供应管理工作，较好地维护了企业的良好形象，增强了企业的信誉。我们的...     

比价采购的实践

兖州矿业集团物资供应中心担负着公司建设生产所需物资的采购、管理和供应工作，长期以来应用ERP信息管理系统，网络查询供应商，不断创新比价采购方式，提高了工作效率，降低了采购成本。     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

海外乙烯项目物资供应的实践与启示

2013年2月4日,采用中国石化CBL裂解炉技术建设的马来西亚泰坦公司乙烯裂解炉项目(以下简称"泰坦项目")一次性验收合格并成功投入应用,至此,实现了中国企业出口乙烯裂解技术和成套设备零的突破。泰坦项目自签约以来,中国石化物资装备部(国际事业公司)在科技、工程、施工等单位的支持下,周密规划,切实行动,努力实现了物资的安全供应、及时供应及经济供应,为项目的提前完成和装置的顺利投用提供了保障。物资供应关系到项目目标能否顺利实施和项目经济效益能否得以实现,必须引起高度重视。本文介绍了整个泰坦项目的物资供应实践,总结经验并提出相关建议,希望可以为做好其他海外项目物资供应工作提供借鉴。     

科学理性采购 严格控制风险 确保安全供应

随着集团公司生产经营规模快速扩大、一批大型石油化工项目陆续建设投产,生产建设物资需求规模持续大幅上升。面对繁重的保障供应任务,物资供应系统全体干部职工以＂保供降本、规范管理＂为目标,一方面大力推进物资供应体制改革和机制创新,不断强化物资供应专业化管理;另一方面全力克服抢抓资源任务繁重、催交催运任务繁重、现场供应服务任务繁重等重重困难,出色地完成了保供降本和规范管理任务。     

抓住“生命线”不放松

抓住“生命线”不放松赵东彪齐鲁石化公司供应公司在物资采购供应工作中，狠抓物资质量的管理，确保物资采购价格的合理，使质量和价格这两条关系到公司命运的“生命线”的活力不断增强，保证了齐鲁公司这一特大型企业生产和检修的物资供应。近年来，齐鲁石化公司和其他国...     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

转变供应方式发展连锁供应

近年来,由于受市场经济浪潮的冲击,我局物资部门出现了工程物资进货渠道混乱,价格高低不一,主渠道流通受阻,使局物资部门供应额急剧下降。为扭转这种局级物资部门“吃不饱”,而工程处物资部门“吃不好”的状况,我局自1995年6月起转变了物资供应     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

目标规划在煤炭企业物资供应计划编制中的应用

(一) 煤炭企业物资供应计划是物资供应部门通过向国家申请订货或市场采购,按品种、质量、数量、期限、持续、均衡地取得煤炭生产经营所需要的物资所编制计划的总称。在有计划的商品经济体制下,物资供应计划的编制工作要求能最有效地利用物资供应部门现有的人财物有限资源,在满足外部环境约束的情况下达到经济效益要求及一系列有关保证煤炭生产物资供应的目标。依据煤炭企业物资供应管理活动实务,可表现为一个完整的技术经济指标体系。由于物资供应工作不仅要保证煤炭生产物资供应,且要尽可能地减少物资供应中的劳动消     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

改革供应管理体制促进综合经济效益提高

华北冶金矿山建设公司从1985年开始,在下属的五个二级工程公司推行一级供应管理体制,经过五年多的努力,已形成一套适应施工生产需要的物资供应管理机构和规章制度,有力地促进了施工生产的发展和经济效益的提高。1985年以前,华北矿建公司的物资供应管理体制是多级管理。各级都有采购、储备、调     

变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。     

对物资供应质量控制有效性的思考

通过对物资供应质量控制有效性的思考，从物质供应的全过程详细阐述了质量控制有效性的途径，这将对物资供应工作的优质高效运作和发展产生积极的影响，对全面提升油田物资供应质量管理水平起到积极的促进作用。