相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...     

抓住“生命线”不放松

抓住“生命线”不放松赵东彪齐鲁石化公司供应公司在物资采购供应工作中，狠抓物资质量的管理，确保物资采购价格的合理，使质量和价格这两条关系到公司命运的“生命线”的活力不断增强，保证了齐鲁公司这一特大型企业生产和检修的物资供应。近年来，齐鲁石化公司和其他国...     

物资供应经济指标的确立

物资供应经济指标的确立宋兆洪齐鲁石化公司供应公司经过不断探索和完善，逐步形成了一套适合本身特点的、较为科学合理的物资供应经济指标，经实践验证，显示出了明显效果。一、供应额指标。以企业生产经营计划任务对物资所需的量为依据，最终统一到以货币为单位的供应额...     

着眼教育 加强防范 超前监督 努力搞好廉政建设

着眼教育加强防范超前监督努力搞好廉政建设孙学英杨东远朱雪梅齐鲁石化公司供应公司是物资管理的职能部门，也是从事企业生产建设物资供应的专业化公司。近几年来物资供应任务重、数量大，仅三大材、化工原材料、原煤原盐的年平均供应金额就在１０亿元以上。在市场经济的...     

劳动竞赛的创新实践与思考

近年来，中国石油大连石化公司（以下简称公司）工会紧紧围绕企业发展这一中心，组织开展各项劳动竞赛活动，充分发挥工会组织在劳动竞赛中的作用，不断探索研究和创新劳动竞赛的新形式、新重点、新方法，积极引导基层工会组织和员工开展各类特色竞赛，以其实效性、竞争性充分调动员工的积极性，在全公司掀起比、学、赶、帮、超的热潮，使公司在重点工程建设、装置停检开停工、节能减排、挖潜增效、平稳运行等方面都取得了好效果。     

开展专业技术攻关 推动企业技术进步

开展专业技术攻关推动企业技术进步严仲明邓小平同志“科学技术是生产力，而且是第一生产力”的著名论断，为企业发展指明了方向。几年来，我们齐鲁石化公司坚持不懈地开展滚动式专业技术攻关活动，大大加快了企业前进的步伐，创造了可观的经济效益。１９９３年，公司组织...     

谈新形势下基层工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作思路和方法

在油田公司深化改革创新的背景下,对于油田公司的基层工会组织来说,在进行劳动竞赛活动的组织上,无论是从工作的思路,还是从工作方法的采用上,也会有不同的表现。基层工会组织是劳动竞赛活动的组织者,通过合理的进行劳动竞赛活动的组织,能够促使广大员工通过劳动竞赛实现劳动技能以及劳动水平的不断提升,激发广大员工的劳动积极性,让员工能够在工作中更好的实现工作效益的发挥。为此,立足新形势背景,针对油田公司基层工会组织在劳动竞赛活动中工作思路和方法的探讨,能够推动基层工会组织更好进行劳动竞赛活动的组织和开展,实现油田公司基层工会组织劳动竞赛活动效益的发挥。     

围绕生产检修大目标谱写劳动竞赛新篇章

增强企业的活力,在于调动职工的积极性,而最大限度地调动职工积极性又以社会主义劳动竞赛为突破口。三年来,我们工会紧紧围绕生产检修大目标,组织全体职工全方位地开展了一系列立功竞赛活动,为生产检修顺利进行作出了应有的贡献。一、树立社会主义市场经济观念,深化对劳动竞赛的认识劳动竞赛工作早在1978年以前,我们公司就有专人管理,有具体制度和办法。随着市场经济建立,人的价值观发生了变化,有的同志认为开展劳动竞赛过时了,有的认为现在都是以市场经济为规律,只要有活干,不搞劳动竞赛,工程照样能干完。针对部分同志对劳动竞赛片面认识,我们工会一方面坚持不懈地组织劳动竞赛,一方面坚持正面宣传引导,着重从以下两个方面理顺了关系。首先是处理好劳动竞赛与经济效益的关系。结合学习宣传社会主义市场经济知识,使广大职工特     

抓好全员教育轮训 提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查

抓好全员教育轮训提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查李佃恒今年以来，齐鲁石化公司热电厂为适应深化企业内部改革，实行全员合同上岗和强化企业管理的需要，在全厂职工中扎扎实实地开展了以“爱党、爱国、爱厂、爱岗；敬业、勤业、建功立业；增强企...     

动态量化考核：夯实供应商管理基础

自2008年3月份中国石化物资供应系统推行供应商动态量化考核以来，全系统加强组织领导，细化考核标准，完善考核制度，全面开展了按每一份合同、每一份订单对供应商进行量化的评价，在考核结果运用方面迈出了关键步伐，在优化供应商网络结构、     

青春无悔献乙烯──齐鲁石化公司烯烃厂团委组织青年学习理论的调查

青春无悔献乙烯──齐鲁石化公司烯烃厂团委组织青年学习理论的调查傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂现有职工２３００人，其中３５岁以下青工达１７９０人，占职工总数的７６％。五年来，该厂狠抓团员青年对理论的学习，充分发挥团员青年在生产建设中的生力军作用，确保了各项生...     

发动全民健身创建一流企业———齐鲁公司烯烃厂全民健身剪影

发动全民健身创建一流企业———齐鲁公司烯烃厂全民健身剪影齐鲁石化公司烯烃厂坚持“两个文明一起抓，建厂育人同步行”的方针，积极组织职工开展丰富多彩的健身活动，使全厂职工拥有强健的体魄和良好的精神状态，从而促进了企业各项工作的健康发展，连续８年获得“省级...     

＂五个围绕＂促劳动竞赛上台阶

近年来．福建煤电公司各级工会部门大力组织开展企业劳动竞赛工作．把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、提升素质、强化管理、攻坚克难和提高效益的高度来抓实抓好,促进了企业持续、稳定、高效的发展。但是．随着煤炭市场形势和煤矿生产条件的不断变化．一些基层煤矿工会在如何有效与时俱进地围绕中心工作开展劳动竞赛工作不力．最为突出的问题就是没有贴近企业实际和围绕中心工作。面对组织劳动竞赛过程中出现的这些新情况、新问题,应引起煤矿工会部门的高度重视．在工作中要坚持“五个围绕”．促进劳动竞赛上台阶．以此带动矿井安全高效发展。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

劳动竞赛助推企业发展之实践

劳动竞赛是工会组织团结和带领职工投身企业中心工作，建功立业的传统载体，开展劳动竞赛，是企业提高劳动生产率、促进完成生产经营任务的有效方式之一。作为国家电网施工企业，在机遇与挑战并存的新形势下，深入探索与研究劳动竞赛活动的功能、内容以及组织形式，使竞赛活动在新形势下更富有创新和活力，助推企业发展，则显得尤为重要。     

关于实施“核心堡垒先锋”工程的调查

关于实施“核心堡垒先锋”工程的调查中共齐鲁石化公司委员会齐鲁石化公司自１９９５年初，提出并组织实施了“核心堡垒先锋”工程，这项工程建设为加强和改进思想政治工作，实现企业改革发展稳定的新目标，提供了较好的组织保证。今年４至６月份，公司党委组成调研组，对...     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

强化领导干部学法用法 促进企业依法决策经营

强化领导干部学法用法促进企业依法决策经营齐鲁石化公司普法领导小组办公室几年来，齐鲁石化公司从企业发展的战略高度出发，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重抓好各级领导干部学法用法，提高了企业依法决策。依法经营和依法治厂的水平，保证了公司在建立社会主义...     

劳动竞赛为动力 争先创优出成效

近年来,由于运输能力的不足,以及市场需求的经常变化,给我们的保产运输带来很大压力。面对困难,我们工会围绕党委提出的"学、抓、保、争"口号,以"安全保产,提高运输效率,促进两个文明建设"为主线,组织开展形式多样的劳动竞赛,为公司实现生产经营目标作出了积极贡献。我们的做法是:一、突出竞争性,增强职工的争先创优意识在市场经济条件下,劳动竞赛还有没有必要开展?这曾经是部分职工议论的热点。而我们认为人们在获得越来越丰富的物质利益的同耐,仍然渴望得到精神鼓励。社会主义市场经济为人们提供了参与竞争的广阔舞台,而劳动竞赛正是调动职工积极性、动员职工参与竞争的绝好途径。     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。