企业公平性薪酬制度设计问题研究

人力资源管理是企业管理的基础,是企业取得竞争力的关键。本文根据公平性理论,探讨了企业薪酬公平性制度设计问题,希望企业在薪酬管理中,能够正确运用公平性原则,提高员工和企业绩效。     

煤炭企业人力资源管理问题探究

人力资源是企业发展的第一要素。全文首先分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,然后提出煤炭企业应树立现代人力资源观念,加强人力资源规划,合理布置人力资源结构,确保经济和地位收益的公平性。     

不公平事件中的博弈

人力资源管理是管理学的核心，企业的竞争就是人材的竞争，目前国内企业在人力资源管理上的运用的大部分是定性分析，数学方法使用的较少，本文以数学方法分析人力资源管理中的公平性，为科学决策提供数字参考。     

建立自助式整体薪酬体系

企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。     

论国内企业薪酬管理的问题

企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接的影响,薪酬管理是人力资源管理中的核心问题,但是在人力资源管理中人们对薪酬的认识还是存在不少误区。本文主要是从薪酬的公平性和薪酬管理中的问题及相应对策进行简要分析。     

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

探讨员工感知的企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意感、情感性归属感、工作积极性和工作绩效的影响。结果表明,企业薪酬管理公平性与企业守法程度是影响员工薪酬满意感的重要因素;企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。     

国有科技型企业薪酬管理应把握3大原则5大要点

在人力资源的管理中,薪酬管理扮演着重要的激励角色,需要同时具有科学性和公平性,才能对激发企业员工的积极性和主动性起到理想的作用。国有科技型企业兼具国有企业和科技企业的多重特殊性,国家相关的政策会影响或者干预到其薪酬管理。因此要制定出合理的、科学的薪酬体系,使薪酬管理制度更加符合企业发展,对企业来说并非易事。     

公共人力资源获取技术中的公平性价值追求研究

本文以公共部门人力资源获取对公平性价值的不懈追求为基本核心,从公共人力资源获取的概念及公平性价值对于人力资源获取的意义入手,深入全面地剖析了公平性价值在公共部门人力资源获取中制度层面及技术层面各个环节的渗透与体现,并着重提出了在当代公共部门人力资源获取中越来越呈现价值多元化并存的局面下,公平性价值怎样与各种价值相互竞争、相互兼容并最终达到平衡的过程。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

本文以企业人力资源绩效管理体系为研究对象,从企业人力资源绩效管理体系的构建分析以及企业人力资源绩效考核体系的构建分析这两个方面入手,围绕企业人力资源绩效管理体系的构建这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了人力资源绩效管理体系的构建在提高企业人力资本竞争优势,谋求企业稳定生存与长足发展过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

刍议中小企业人力资源管理中的问题与对策

企业人力资源管理和思想政治工作在现阶段属于企业工作和改革重点,把这两者相互融合进行开展,有利于企业管理质量的提升。人力资源管理和思想政治工作在企业中是两项至关重要的内容,这两大内容在工作方向、面向对象和未来发展目标方面具有高度相似性。积极融合两方面内容,不仅有利于提升职工整体素养和个人综合能力,也促进了企业管理工作成效的提高。企业应充分认识到两者融合的巨大价值,积极提出具体发展对策。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...     

商务智能系统在发电企业中的部署分析

本文在充分了解A发电企业商务智能系统项目实施需求的基础上,对A发电企业进行了八个主题域的商务智能系统开发,包括:管理驾驶舱、企业经营情况分析、财务管理分析、人力资源管理分析、发电生产管理分析、物资管理分析、安全监督管理分析和ERP实用化指标分析。通过上述模块研发实现了A发电企业的决策支持系统。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

企业员工绩效评价实证分析

人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一,是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。科学合理的绩效评价体系是企业制定人力资源战略和有效实施人力资源管理的重要基础。利用问卷调查法并参照相关文献,总结了一个具有代表性的员工绩效评价指标体系,对济南、德州、淄博等地的20家企业进行了实际调查,运用SPSS中的因子分析法对这些因素进行了分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业进行人力资源开发与管理提供一个简单有价值的方法。