国有垄断企业收入分配探析

将国有垄断企业的收入分配情况与非垄断企业、国外同行及国有垄断企业内部之间进行对比分析研究发现：国有垄断企业在收入分配上存在着收高增缓、劳得不匹、公平缺失等问题。而造成上述问题的主要原因在于：资本和劳动力力量对比处于强势地位;垄断的特殊性质提供了保持较高收入水平的物质基础;《劳动法》有待进一步细化和完善;企业内部监督制衡...     

国有煤矿人力资源工作中存在的问题及对策

国有煤矿企业的人力资源工作,与员工对工作的满意度,乃至是否存在离职倾向等息息相关,当国有煤矿企业所提供的工作平台,低于员工对薪酬、福利、个人发展等的预期标准,可能影响员工对企业的贡献程度。文章将在深入剖析国有煤矿企业人力资源工作问题的基础上,针对问题提出相应的人力资源管理对策,对于其他企业,可供借鉴参考。     

从中石油“购房门”看国有垄断企业员工福利

将对国有垄断企业员工福利泛滥的原因,危害以及相关对策作初步探讨。在认清国有垄断企业高福利的危害后,建议有选择性的开放市场,规范企业和政府行为,加强外部财务监督,建立科学合理的员工激励制度。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

河南职工工资收入现状分析及对策研究

<正>近年,河南省经济社会事业健康发展,职工工资逐年增长,人民生活水平不断提高。但是与全国其他省市区相比当前我省职工工资收入整体水平偏低,行业间工资收入水平差距悬殊,行业间工资收入差距不断增大的趋势仍然存在。企业工资分配制度不健全、秩序不规范的问题比较突出:少数国有垄断企业工资收入过高、增     

美国跨国企业A员工“被高薪移植”背后的心理收入提升与企业文化设计

竞争企业利用高薪"移植"本企业的核心员工,诱使任职多年的员工相继离职,由此该企业人力资源管理的问题凸显而出,除了薪酬,更值得人力资源管理者深刻思考的是关于员工"心理收入"的提升问题,因为企业终究无法在核心员工递交离职信的同时,以临时加薪的方式再次留住这些员工。薪酬之外,"心理收入"占据至关重要的位置。本文讨论关于员工的"心里收入"如何连接企业文化,即多元文化价值观背景下,员工工作的心理收入如何融入企业文化以提升员工忠诚度的问题。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

国有集体企业薪酬管理提升研究

这几年来,在我国的国有企业、集体制企业以及一些企事业单位中,一直存在这一个严重问题,就是企业员工的工资增长率远远低于企业经济增长速度,企业员工的工资增长率远远低于企业劳动生产率的增长速度.这些问题存在严重削弱了企业员工的工作积极性,不利于企业的长远发展.特别是对于一些国有性质和集体性质的企业来说,循序渐进的增加员工工资收入既能调动员工积极性,又能使员工价值的发挥得到回馈.因此,对于国有企业和集体企业来说,要实行工资改革,根据人力资源市场的大环境,结合企业经济发展实际水平,制定出科学合理、行之有效的工资管理体系,实现员工工资收入合理增长,使员工工资收入水平与企业效益经济发展水平想匹配,与本地区经济发展水平相适应.     

国有军工企业知识型员工业绩评价模型构建及应用

知识型员工是企业的核心竞争力,是企业人力资源管理的重心,而国有大中型企业的员工业绩评价一直存在较大缺陷和较多问题。目前,很多行业都在尝试、应用模糊数学方法来评价员工业绩,但在我国重要的军工企业领域却鲜有应用。本文以某军工企业为示例,用模糊数学方法构建知识型员工业绩评价模型,对国有军工企业人员的业绩评价方法进行了定性和定量分析,从而为我国国有军工企业知识型员工的评价用人机制提供参考依据。     

国有垄断企业人力资源报偿的价值偏差及因应策略

国有垄断企业人力资源报偿已愈来愈受到社会公众的普遍质疑根源于其价值层面错位与缺位,为此有必要充分彰显国有垄断企业人力资源报偿的公平性价值和竞争性价值,并由此建立涵盖职位成分、能力成分和绩效成分的薪资类别和"职位定等、能力定级、绩效定档"的薪资层级共同构成"整体式"人力资源报偿结构和在职位价值、能力价值和绩效价值互动组合所形成的价值点基础上动态考虑成本控制要求、行业水平压力及历史水平状况的影响的柔性化人力资源报偿水平.     

强化国有风力发电企业人力资源管理的策略探讨

进入新世纪,经济社会蓬勃发展,国有风力发电企业在取得长足进步的同时也面临着激烈的竞争,企业承担的压力与日俱增。员工积极性低等人力资源管理问题在国有风力发电企业普遍存在。本文将以风力发电企业人力资源管理中面临的问题为出发点,针对人力资源管理工作存在的缺陷进行探究,力求为解决这一问题贡献力量。     

国有上市企业绩效管理及绩效指标设置

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种有效手段,在员工积极性激发与生产效能提升中起着重要作用。人力资源是国有上市企业最活跃的元素之一,科学合理的人力资源管理能够充分发挥人在企业发展中的积极作用。本文结合当前国有上市企业人力资源管理现状,分析了其绩效管理及绩效指标设置方面的相关问题,并提出了相应的加强措施,以构建完善的绩效指标体系,切实提高绩效管理水平。     

高管降薪,是决策更是责任

近年来,国有企业高管薪酬话题一直比较敏感.由于市场化程度不高,薪酬、福利科目复杂,内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议.在金融危机的大背景下,国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注.     

浅谈新形势下钢铁企业人力资源的管理

研究人力资源管理,对我国国有钢铁企业的发展具有重要作用。当前,国有钢铁企业存在人员冗员严重、素质不高、结构不尽合理、流失问题仍未解决等问题,原因是企业办社会职能仍然存在、职工培训体系不完善、员工激励制度不科学、人才引入机制单一。因此,精简主业从业人员、开展职工教育培训工作、完善人才激励机制,建立科学合理有效的人力资源管理机制,将对国有钢铁企业人力资源管理的持续改进具有积极作用。     

加强思想政治工作 维护职工队伍稳定

<正>广州市自来水公司是百年老企业,是一家集饮用水生产、销售、服务和多种经营为一体国有特大型供水企业。在市民心目中,在这样的大型的、垄断的、国有的供水企业,工作肯定很轻松、工资福利待遇肯定很好,职工幸福感肯定很强。因而,市民不可能相信,这样的企业会出现员工跳槽,然而,事实上,前段时间确实有员工不断往外跳槽,而且有的还是公司一些重要     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

国有大中型企业的管理考核问题一直是困扰企业人力资源部门的难题,笔者从事多年的企业人力资源管理工作,结合自己在国有企业中的员工绩效考核工作,从绩效考核概念、原则、目的等方面谈一点认识.     

国有钨矿山企业的人力资源管理对策

人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。     

中小企业人力资源流失的原因及建议

2004年下半年以来在东南沿海地区爆发的“民工荒”,引起了社会各界的广泛关注和深刻反思。透过“民工荒”现象,人们不难发现,“民工荒”的重点行业是中小型制造企业。因此,研究中小制造企业的人力资源流失问题,对于增强企业的竞争力具有重要意义。员工高流失率原因分析1.员工个人方面的原因(1)对收入不满足。员工对薪酬收入的满意度与员工流动呈负相关关系。实际收入低或与他人相比较感觉收入低,都容易造成员工流失。根据马斯洛的需要层次理论,不同层次的人需求不同,而客观因素使得我国中小企业的一线员工更侧重于生存需求,他们对薪酬收入的…     

公路施工企业应加强工程师绩效考核机制

在企业人力资源管理的过程中,员工的绩效管理是重要而关键的一个环节。工程师是国有公路建设施工企业的中流砥柱,他们的业绩是企业经济效益的直接来     

重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。