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关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，... 相似文献
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现代信息技术是推动企业信息化的根本动力。目前，西方发达国家信息高速公路的建设和发展以及我国信息化进程的加快，给企业信息化带来了难得的机遇。特别是近年来国际互联网络(Internet)的蓬勃兴起，更是从根本上拓展了企业信息化的进程。信息技术革命的本质是人的革命。信息技术正在化解长期以来形成的组织结构和物质界限， 相似文献
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改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生… 相似文献
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国有企业陷入困境的新思考史丹国有企业的严重亏损和萎缩已是不可否认的客观现实。人们正确地分析了国有企业的体制问题，经营机制问题，管理问题是国有企业陷入困境的原因，但对国有企业与非国有企业内外条件是否具有可比性注意不够，尤其是外部环境对国有企业经济效益的... 相似文献
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随着国内市场经济的不断发展以及WTO的加入，我国国有企业高度集权的“大一统模式”、闭关自守的生产经营观念以及被动参与市场竞争的机制已越来越不适应国有企业的发展，取而代之的是国有企业的产权多元化、具备战略经营观念和主动参与市场，依靠管理和技术创新，抢占国内及国际市场的新趋势。国有企业发展趋势具体体现在以下三个主面：一、企业结构由“大一统”向“多元化”转变随着经济全球化形成，我国国有企业必须适应现代市场经济要求，实行投资主体多元化，建立适应市经济大环境的现代企业制度和经营机制，增强国企的国际竞争力，… 相似文献
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近年来，一些地方在企业改制的过程中，竞相拍卖中小企业。应当说，一批企业通过拍卖走向了市场，增强了活力。但是，中小企业拍卖成风，也给全国上下正在进行的企业改革带来了很大的负面效应。不久前，新华社特约评论员指出：这种做法，给国有企业改革造成了错误导向，导... 相似文献
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在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。 相似文献
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提高项目代建制企业竞争力的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。 相似文献
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以制度创新、技术创新推动国有企业的发展胡定核改革开放以来，国有企业的改革与发展取得了很大的成绩，但仍有相当一部分国有企业未能从根本上摆脱困境，效益低下，亏损严重，其中最突出的表现在以下两个方面：一是国有企业经营机制未能得到根本转换，企业活力仍然不足；... 相似文献
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我国加入世贸组织后,给国内企业带来无限的商机和严峻的挑战。从建筑行业看,市场的国际化将促使建筑业转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争,使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是,也要看到,建筑企业面临着严峻的挑战,市场竞争将更加激烈。尤其是国有建筑企业,内有中小型建筑企业的崛起,外有国际知名承包商的挑战,可谓内外交困,“狼真的来了”。 相似文献
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庞秀荣 《中国电力企业管理》1996,(5)
施工机械设备的租凭管理河北省送变电公司庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，国有企业转换经营机制条例的实施，以及新的会计制度的推行，特别是电力施工企业被推向了市场，给企业的各项管理工作，提出了新的要求。我们河北省送变电公司的机械设备管理，自１９８８年试行... 相似文献
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十四届三中全会的决定，向我们提出了“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”的任务。这是社会主义市场经济理论的逻辑延伸和社会主义经济体制改革理论的重大进展。我国改革的实践表明，国有企业的改革已经到了必须进行企业制度创新的地步了。这种制度创新的本质，就是以现代企业制度代替传统的企业制度。一、现代企业制度的基本特征国有企业的改革十五年来经历了四个阶段，（1）放权让利；（2）利改税；（3）推行承包经营责任制；（4）转换企业经营机制，推动企业进入市场。改革增加了企业活力，企业可以根据市场供求的变化决策自身的… 相似文献
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人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点… 相似文献
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多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。 相似文献
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一、制度建设是现代企业制度下加强企业党建工作的首要任务 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。改制后的企业必然要面向市场，成为自主经营、自负盈亏的经济实体，在领导体制、经营机制、用工制度、利益分配格局和人们思想观念等方面发生了一系列的重大变化。这些变化必然给党建工作提出一系列的新问题： 相似文献
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葛素萍 《地质技术经济管理》1995,17(1):1-5,12
国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业，提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题，为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。 相似文献
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谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义… 相似文献
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企业信息化的起源是无纸化办公,最初的形式是CAD绘图,目前它正在向高层形式发展。企业信息化简言之就是把工作流和信息结合起来,形成信息流。信息化建设能够给企业带来一种全新的管理模式,把原先串联的工作流程转变为并行的、 相似文献