如何在石化企业实施信息安全等级保护

随着近年来世界经济的复苏,全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,能源方面的竞争日趋激烈。作为中国经济支柱产业的骨干企业,石油化工企业为了加快与国际经济接轨,提升参与国际竞争的实力,把信息化建设作为提升整体管理水平和企业核心竞争力的重要手段。中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成企业信息化工作的基础建设工作,特别是中国石油化工股份有限公司,更是走在信息化建设的前沿。从统计数据表明:有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管;超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统,主要集中在生…     

经验之谈—no.1 那些走过的路

为什么要实施信息化一是为了应对特级资质信息化考核的需要。二是企业发展壮大后,企业管理的需要。例如,企业大了,项目多了,会存在各种各样的统计表,如果没有信息化就会造成数据不统一、重复工作等问题。三是社会发展的需要。国家把信息化作为战略发展的纲要,国家发展信息化,而企业是社会的一份子,如果企业不发展信息化,肯定会被淘汰。     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分的研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。为降低分散企业信息化建设风险。结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征。     

“我就是想把自己解脱出来啊!”

由于工作的关系，笔者近两年与超过百家企业的高层就“企业管理与ERP”的话题进行了各种形式的交流和沟通，有感于企业高层们探求经营管理高起点、企业发展新境界的精神和努力，把其中的一些场景用系列故事的形式表述出来，以一种特别的形式向他们表示敬意的同时，希望能对那些正在思考ERP和信息化项目的企业高层有一点启发和帮助。因为不能逐一征求当事企业和当事人的意见，所以在故事中隐去了真实的企业名称和高层姓氏，如有雷同，也是巧合，望读者谅恕。     

以信息化助推纺织企业增强国际竞争力

为传统产业的纺织工业，在 新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。 自2000年初全国纺织行业信息化工作会议以来，纺织企业对信息化认识逐渐提高。随着企业对信息化建设认识的不断提高以及中国加入“WTO”后将面临的强有力的挑战，企业在信息化建设方面不断深入。2001年…     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分酌研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程.为降低分散企业信息化建设风险.结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征.     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

2008电力信息化的三大转变

各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置,重新规划企业信息化发展蓝图,希望借助信息化改造推动电力工业现代化,帮助发电企业走出困境。     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

电力工程企业新闻宣传思考

正新时期,国有电力工程企业发展面临着市场化、国际化、信息化不断加快的宏观环境,因此,必须做好企业新闻宣传工作,讲好国有电力工程企业改革发展故事,为企业持续健康发展提供强有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。新闻是把"最新"的东西以最快的速度传递到受众,核心是提高受众的关注度;宣传是把"想让受众知晓"的东西以喜闻乐见的形式传递给受众,核心是提高受众的接受度。企业的新闻宣传工作既需要提高受众的关注度,同时要提高受众的接受度。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

从转变发展方式看信息化

我们不能孤立地、片面地、阶段性地看待信息化建设问题。要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用,把信息化建设纳入企业的发展战略,列入企业日常工作,常抓不懈。中施企协推动行业信息化建设工作的回顾与总结     

努力推进行业信息化建设再上新台阶

一、当前纺织信息化建设基本概况 在十六大精神鼓舞下,我国纺织行业把如何利用信息化改造传统纺织业,提高企业竞争力。实现我国由纺织大国向纺织强国的转变,作为一项重大课题进行研究。在行业发展和协会自身建设上。始终把信息化作为重要内容。 这几年,信息化建设的外部环境也得到了很大改善,企业对信息化的重视程度进一步提高。企业信息基础设施建设水平提高,信息化应用环境继续改善。纺织信息化建设取得了快速发展。 (一)、纺织行业信息化建设取得的成就 1、企业信息化建设快速发展     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

管理驱动的信息化

需求为本，应用为王，科学规划，合理定位 企业做信息化，绝不只是花点钱购几套软件回来，让几个人去实施那么简单。特别是网络信息技术快速发展的今天，把企业的信息化上升为企业的战略规划一点都不为过。企业管理的终极目标应该是管理现代化，离开了信息化的战略规划和管理制度都只能算是二流的水准，企业也很难达到现代化的管理水平。     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

论煤炭企业管理信息化

2002年3月7日，国家经贸委、国家信息产业部联合制定《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，把企业管理信息化做为加快国民经济信息化的一项重要任务来抓。明确了工作目标是“到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化”。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

中国企业信息化指标体系发布

国家信息化测评中心２００２年１０月９日推出了第一个面向效益的信息化指标体系———中国企业信息化指标体系。中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。指标体系提出了从效能上评估企业信息化水平的新方法。第一次将“建设有效益的信息化”的要求以评价指标的形式落到实处；提出从效能角度，从适宜度、灵敏度等多个方面，全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询。作为企业信息化效能评价的基准，指标体系将对标杆企业采集标杆值，作为评价参照。“标杆企业”是指在同行业、同规模、相同发展阶段情况下与其…     

关于中核集团公司实施信息化建设的若干建议

在中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中，把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，未来几年，中核集团生存状态将与企业的信息化建设程度紧密相关，实施信息化战略，不仅能改变企业的营销方式和企业形象，提高管理水平，而且可以增强企业的市场竞争能力。