温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

中小企业虚拟经营要"虚中有实"

虚拟经营是指在完成向市场提供产品或劳务的过程中,企业为了自身竞争力的提升,以协作方式将外部经营资源与本企业的经营资源相结合所进行的跨越空间的整合式经营,实质就是借整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。目前．我国越来越多的企业提出了或已经实施了虚拟经营战略。尤其是中小型企业由于其组织结构简单以及在某一方面独特的核心能力的特点。很容易成为虚拟经营的合作伙伴,有的企业已经     

关于信用环境对虚拟经营的支持性研究

虚拟经营依赖于通过资源的有效整合增强企业核心竞争力,其自身的发展要建立在高度信用的基础上.本文分别从国际化经营、信息不对称、不完全契约、交易费用和企业经营等方面论述了信用环境对虚拟经营的支持性作用,指出了信用环境建设的必要性.     

虚拟经营:企业适应变革的新模式

虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。     

房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造

在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

虚拟生产企业核心竞争力构建探析

在经济全球化时代背景下,为了适应国际竞争环境,减轻企业经营负担,发挥自身最大优势,借助外部资源进行快速高效生产,虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中.该文详细分析了虚拟生产企业的内涵和基本特征,阐述了核心竞争力的定义及其主要特点,提出了构建虚拟生产企业核心竞争力的对策:在虚拟企业成员之间建立健全畅通的信息渠道,实现信息的交流与共享;建立健全产品质量监理机制,加大违约惩罚力度;提高产品的售后服务质量,用售后服务促进产品销售;以人为本制定科学合理的管理规章制度,构建创新型的虚拟企业文化,塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制,运用法律手段保护企业权益.     

虚拟经营:企业管理的一种新模式

本提出了虚拟经营之概念，并对其进行了分析和讨论，指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式，是未来企业的新方向。     

虚拟经营中的文化攻略与温州民营企业的发展

虚拟经营是现代经济发展中产业的又一全新的,重要的企业经营管理模式。文章着重阐述了虚拟经营中文化攻略的核心优势、运作策略、关键要素等,并对虚拟经营在温州民营企业发展中的作用做了论述。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

企业蜕变过程中的内部管理虚无化与虚拟联盟

经济的网络化将使传统企业逐渐内缩蜕变为核心能力单元 ,在这一过程中 ,企业内部管理功能也将随之弱化乃至消失 ;同时 ,蜕变为核心能力单元的企业之间只有通过网络组成优势互补、分工合作的临时联盟才能进行经营活动。这种基于网络联盟的虚拟化经营将是网络经济时代的常态经营方式。核心能力单元与虚拟联盟也将是网络经济时代的两种常态组织形式。这启示我们 ,在网络经济时代 ,核心能力与合作精神将是企业可持续发展的两大支柱     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

略论虚拟经营

随着互联网络的日益完善和现代信息技术的迅猛发展,信息和知识在全球范围内的实时迅速传播,要求当代企业必须能够对市场机会作出快捷及时反应。虚拟经营利用技术先进的互联信息网络,以企业自身的核心竞争优势为依托,以协     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

中小企业虚拟经营:风险与防范

虚拟经营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式 ,正在被越来越多的中小企业所采用。但中小企业虚拟经营应从自身实际出发 ,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性 ,采取必要措施防范和控制风险     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

知识经济时代企业管理新趋势

一、虚拟经营虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但在企业内部没有完整的执行这些功能的组织 ,就是说 ,企业在有限的资源下 ,为了争取竞争中的最大优势 ,仅保留企业中的关键功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整体弥补 ,其目的是为竞争中最大效率地利用企业有限的资源。虚拟经营有五种基本形式 :第一种是外包加工。如生产运动鞋的厂商耐克和锐步 ,一个工厂都没有 ,而是集中公司资源、专攻附加值最高的设计和行销 ,生产则委托由人工成本较低的国家代为加工生产。第二种是“…     

商业银行营销战略的新模式:虚拟营销战略

虚拟营销战略一方面关注市场迅速变化的需求 ,另一方面又关注企业自身核心能力的培育。正适应了商业银行目前的经营环境的变化要求 ,也解决了商业银行满足客户个性化需求和控制成本、时间限制的矛盾 ,是商业银行营销模式的未来选择。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。