论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益,战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

国网内蒙古东部电力有限公司电力市场发展战略研究

文章在对内蒙古东部电力有限公司(简称国网蒙东电力)市场调研的基础上,结合战略管理理论,剖析了企业资源的持续竞争优势,确定了国网蒙东电力的市场发展战略和实施重点。文章注重实践与理论相结合,可以为国网蒙东电力在调整和选择市场发展战略时,提供相应的理论基础和实践指导,并为其他电网企业提供市场发展战略借鉴。     

基于战略管理角度的财务战略目标选择分析

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。战略管理理论注重企业的运行结构和过程,确立合理企业财务管理目标有重要的现实意义。     

浅谈我国商业银行营销策略

从营销战略环境的视角分析,目前,我国商业银行与外国（外资）银行相比,其市场营销战略过于粗放,在营销理念、策略、手段、配套管理组织和国际化营销程度等方面均处于绝对的落后地位。我国商业银行应在营销竞争战略上,以V40战略为主;在市场细分基础上,注重营销组合策略的灵活选择,同时加强金融品牌营销,强化银行品牌形象;注重营销策略的选择;注重目标市场的细分。     

战略管理会计的发展和综述

战略管理会计理论是对传统管理会计的补充、丰富和发展,它具有全面性、长远性、整体性、外部性、宏观性等特点。针对当前战略管理会计理论研究普及不好、重视和认识程度不高等实际问题,政府和企业应加强其理论和方法的系统研究,普及理论知识,创造良好运用环境,借鉴成功的应用范例充实会计信息内容,促进战略管理会计的发展,以更好地服务与现实经营和长远的战略管理。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

战略管理系统在复杂环境下的自组织

企业生存环境日趋复杂，给传统战略管理理论指导的实践带来了很大的挑战。复杂性科学理论为复杂环境下的战略管理提供了一种新的理论分析工具。以复杂性科学理论为指导，针对传统战略管理的窘境，此文提出形成开放的企业文化、建立完备的通信系统及打造持续学习和创新机制等战略性举措，以提高企业战略管理系统的适应性和自组织能力。     

从沃尔玛的竞争战略解析企业战略管理

本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。     

基于价值链的战略成本管理系统构建

以价值链理论为基础,借鉴、吸收国内外战略成本管理的先进思想,结合我国企业内外环境,对现有战略成本管理模型进行比较和总结,构建了战略成本管理系统。     

基于战略协同理论的母子公司协同效应评价体系研究

战略协同理论的引进使我们对认识母子公司的战略管理又有了一个全新的视角,促使母子公司注重战略协同效应的获取,因此协同效应评价开始成为新时代企业集团的评价的重要内容。无论从理论界还是实业界,对于母子公司协同效应评价体系的研究都有着十分重要的意义。     

新经济时代战略范式的转变

以安德鲁斯的“战略规划”和安索夫的“战略管理”为代表的传统战略管理范式,推动了管理理论的创新与变革,突破了传统管理理论的局限性,使组织外部与内部、“做什么”与“如何做”联结到一起,把传统的“科学管理”提升到“战略管理”的高度,但随着新经济时代的到来,建立在传统战略管理理论基础之上战略管理范式也面临着创新与变革,根据新经济时代的要求,新的战略管理范式具有学习贯彻始终、从构筑核心竞争能力和异质性资源出发,愿景驱动和竞争未来的特点。     

简析当代跨国公司理论的发展特征

20世纪90年代以来,跨国公司出现新的战略创新。传统的以跨国公司产生机制为中心内容的学说已难以解释当代跨国公司以发展机制为主导的新现象。跨国战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论和商业生态系统理论等当代跨国公司流派则从不同的角度诠释了当代跨国公司理论的发展特性。     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。