基于五力模型的Groupon模式团购网站竞争战略研究

运用波特五力模型对Groupon模式团购网站的竞争环境进行分析,结果表明供应商的议价能力较弱、购买者的议价能力较强、潜在进入者的威胁较大、替代品的威胁较小,同行业内竞争者的竞争非常激烈。针对这种竞争态势,提出了保持和提升Groupon模式团购网站竞争力的三大竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。     

基于波特五力模型的行业竞争力提升策略研究——以聚美优品为例

本文应用波特五力模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了聚美行业竞争力的提升策略，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

基于x企业的儿童摄影市场环境分析

市场环境对一个企业的生存与发展起到了至关重要的作用,只有在对环境进行缜密的分析后,才能对市场做出准确的判断,才能更准确地做出商业决策。以x企业为例,从政治、经济、文化、技术等宏观环境方面,剖析儿童摄影市场的商业环境。同时,通过中观环境分析得出:上游供应商议价能力较强;消费者议价能力不强;新进入者的威胁不大;替代品的威胁不强烈;行业内现有竞争者的竞争较弱。     

波特五力模型在英国M&S公司中的应用

英国Marks and Spence公司(简称M&S)是英国最大的零售业之一,波特五力模型在英国M&S公司中的应用,展示了M&S公司的供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争者的竞争。通过对具有鲜明的个性和独特的风格英国M&S公司中的波特五力应用的借鉴,可以更好地帮助我们理性的看待市场,真正促进企业竞争力的不断提升。     

徐州移动市场竞争力研究

从当前我国整个通信产业发展状况来看,移动通信是其中发展最快、赢利能力最强但市场竞争也最激烈的行业。目前,中国移动通信运营企业面临的外部环境发生了巨大的变化:入世后国外运营企业的进入,消费者议价能力增强,3G技术的到来等等。外部环境的要求以及运营企业自身发展的需要,使移动通信运营商必须重视竞争力的提高。江苏移动通信徐州分公司是徐州市场上最大的移动通信运营商,近年来虽然发展成绩骄人,但在新的竞争形势下,面临着市场营销中的一些新问题。本文基于这样的背景,对江苏移动在徐州地区竞争力进行了研究。以波特的企业竞争力理论为基础,对徐州移动集团公司进行了企业竞争力分析。并在此基础上分析了企业自身的优势、劣势和市场的机会、威胁。提出从价格竞争走向服务竞争才是徐州移动通信长远发展之路,最后提出了提高企业竞争力的建议。     

五粮液股份有限公司的困境案例分析

本论文主要针对五粮液的外部环境的分析,即宏观环境分析和波特的五力模型分析对五粮液股份有限公司的现状进行分析。宏观环境从政治环境、经济、社会以及技术方面着手,政治上2005年及2006年国家发改委和国土资源部先后颁布产业结构调整和严禁用地项目,规定白酒生产和酒精生产被列入国家禁止用地项目目录。经济上自2008年下半年以来爆发的全球金融危机后,全球经济走向疲软,消费不足,经济走势令人担忧。社会上随着人们生活水平的提高,生活条件的改善,消费方式也在逐步转变,享受型消费方式日趋成为主流。技术上技术常常与企业的核心竞争资源相联系。五粮液公司以其拥有的主要核心资源,居于竞争的优势地位。波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争的竞争程度方面展开分析。     

我国国际货运代理企业竞争力研究

本文运用管理学中迈克尔·波特的五力模型原理,分析我国国际货运代理企业的潜在加入竞争者的威胁,替代产品的威胁,供应商--船公司、航空公司、运输公司的议价能力.国际货物运输行业购买者(客户)的议价能力,行业现有企业间的竞争情况.     

基于波特五力模型的新疆番茄加工业竞争环境分析

本文利用波特的五种竞争力量模型——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争,分析了新疆番茄加工产业的竞争环境,提出了相应的对策建议。     

动态环境下的企业战略管理

经济一体化、市场全球化以及技术创新速度的加快大大改变了当今企业的生存环境,使之从相对静态向动态方向转化。作为竞争优势源泉的核心能力呈现出动态特征,从而引发动态复杂环境下企业保持竞争优势的讨论。本文通过对企业外部环境和内部能力动态性特征的讨论,分析了企业传统静态管理模式的不适应性,并对动态环境下企业战略管理实施提出了建设性意见。     

从宝钢集团面临的困境管窥中国钢铁行业现状

全球金融危机对中国经济产生了重要影响，作为中国经济支柱产业之一的钢铁行业也面临着前所未有的考验。宝钢作为中国钢铁行业的龙头企业，从其所面临的困境即可管窥中国钢铁行业现状。宝钢目前所面临的挑战主要来自于供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及新进入者的威胁。为应对挑战，宝钢应加强商业机密的保密程度，畅通购货渠道，实施差异化战略，增强企业的社会责任。     

我国农产品批发市场竞争状况及发展趋势

农产品批发市场是我国农产品流通的中心环节，承担着70％以上农产品的流通任务，在调整农业结构、增加农民收入、保证居民供应等方面发挥着重要作用。但是，我国农产品批发市场正面临着激烈的市场竞争，需要适应竞争环境尽快提出应对之策。本文通过应用波特五力模型，从新竞争者的进入、替代品的威胁、买方议价能力、供方议价能力和现有竞争者之间的竞争等五个方面，分析了我国农产品批发市场的行业内部竞争环境，提出了我国农产品批发市场适应竞争环境的三维发展趋势。     

基于波特五力模型的扬州LED产业发展战略

运用波特五力模型,从潜在竞争者,替代品威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的五个竞争方面来分析扬州LED产业所面临的竞争环境,其中突出展现LED产业链发展失衡的特点,并以此为基点建议扬州LED应从建立产业联盟、改善工艺、引进人才和产品差异化等方面来提高其产业竞争力。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

学习型联盟知识内部化与能力构建的研究

学习型联盟中的学习与知识内部化过程会影响企业在市场上的竞争优势,以及在联盟内的议价能力,因此,联盟成员之间产生了竞争性。本文在分析学习型联盟合作性与竞争性的基础上,对联盟成员企业在知识内部化和能力构建过程中的策略选择、激励因素等问题进行了研究。     

基于波特五力模型的连锁药店竞争环境分析

药品供应商议价能力、终端顾客议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和连锁药店行业内企业竞争能力等是影响连锁药店行业竞争环境的主要因素。     

论企业外部环境与企业价值

企业外部环境主要包括宏观环境和行业环境,对企业价值有着重大的影响。在宏观环境中,影响企业价值的因素有政府政策、经济状况、技术水平、社会文化等;在行业环境中,影响企业价值的因素有进入威胁、供应商、替代品、竞争程度以及企业客户等。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

基于价值链的财务分析研究

全球化经济发展中,市场环境变化较大,企业如何在竞争环境中,增强自身优势,实现快速发展,具有重要意义。市场发展中,企业管理的中心就是财务管理,特别是基于价值链基础上的财务管理,更具有重要性,现有财务分析,仅仅局限在报表分析中,强调了要利用指标分析与计算的方式,对企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力等进行分析评价。这种分析方式,能帮助企业建立外部环境分析,更多的了解企业发展状况,而很难基于内部经营管理,做出决策,也很难保证竞争优势,但是,实际的企业发展中,财务分析能展现出企业发展中的困境与问题,能制定战略发展规划,相比之下,基于价值链的财务分析,在企业管理中,更是发挥着重要作用,其先进性、适应性都应当被纳入企业管理中。