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保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连... 相似文献
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一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打 相似文献
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梁世坚 《中国电力企业管理》1997,(5)
桂林供电局自1993年起大力发展第三产业，在电力工程、旅游产业、联营方面已取得较好成绩。如何使多种经营主业化和结构产业化走出行业四，开辟多种经营新路子？我局党、政领导经过认真研究，分析论证，决』已走开发性农业的新路子，扩宽多种经营新的发展渠道。开发性农业是现代经济突起的一枝新秀，投资少、见效快、风险低、收益大。进入如年代，国内一些胸怀大志的财团。企业纷纷将视点对准了农业，广东、天津等地出现了利用现代化手段大面积开发农业生产基地，发展农业商品经济的报道。珠海市建成“高科技农业公园”，海南办起了“农业庄… 相似文献
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《中国电力企业管理》1994,(3)
多种经营 稳步发展重庆电业局１９９３年，我局的多种经营工作在党的“十四大”精神指引下，认真贯彻落实电力部“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，取得了可喜的成绩。１９９３年，全局多种经营总收入２．５亿元，比去年同期增长１３３．１７％；利润１... 相似文献
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根据海局"煤经会"关于围绕我局"主体四线三小，种植养加工一条龙"的发展战略，"进行调查研究"的指示精神，我们于96年8月10日──25日对露天煤矿发展多种经营的情况进行了初步调查研究。通过研究，大家一致认为：该矿发展多种经营的情况是："起步晚，新建项目和引进项目少，资金周转困难大，销路不广，所建项目多而不精，但潜力大，发展多种经营有门路。腾飞"各主要经济实体的经济有条件。"一、基本情况露天煤矿下设有劳动服务总公司、其主要任务是贯彻党的"三结合"就业方针，做好两个安置、振兴矿山经济，实行自主经营，独立核算，自负盈亏… 相似文献
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回顾几年来我局多种经营的发展实践,经历了由少到多,由小到大,逐步发展的过程。1987年我局多种经营产值只有1406.3万元,利润176万元,到1994年产值达到2.1亿元,利润达到350万元,今年则有了更大的发展,成了我局的第二财源,并且涉足机械制造、建材生产、技术咨询、租赁修理、饮食服务、物资仓储、装卸运输等多种领域,为社会和企业作出了贡献。 相似文献
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我局有近40个多种经营实体。落实"抓大放小"方针，通过转机建制促进扭亏增盈，近年来，我局以实行内部股份合作制为突破口，积极探索产权制度改革的新路子，加快了小企业改制进程。现将我局改制的情况作一汇报。一、采取多种形式放活小企业我局亏损企业主要是多种经营小实体，亏损原因不单是产品和市场们题，主要是机制和管理问题。贯彻中央"抓大放小"方针和上级扭亏增盈部署，我局从改制入手，落实企业经营权和盈亏责任。九六年底，局成立改制办公室，各队成立改制领导小组，采用不同形式，使企业变"官办"为"民营"，明确今后不再兴建"官办"… 相似文献
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谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，... 相似文献
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“七五”以来,我局坚持以经济建设为中心,以改革开放为动力,以市场需求为导向,以科技进步为手段,紧密结合我局实际,提出和实施了“煤炭生产、新井开发、多种经营‘三个主体’全面推进,徐州矿区、盐城市区‘两块经济’共同发展”的经营战略,走出了一条以煤为主、综合开发的成功之路。一、认清形势,转换战略我局始建于1970年,系地方国营煤矿,建局初期也曾经历过一段较好的发展。“六五”期间,遇到严峻的挑战;宏观上,国家实行经济体制改革,企业要逐步面向市场,自主经营。市场瞬息万变,竞争激烈,优胜劣 相似文献
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兵转工近十年来,我局的多种经营工作取得了较大进展,初步形成了经营项目齐全、南北地域搭配、多元经济互补、整体效益良好的经营格局。在我局的多种经营中,房地产开发占据了极其重要的位置,投资比例超过了60%以上,收益率已占到了80%以上,它有力地促进了企业的全面发展。一、勇于实践,探索一条具有我局特色的 相似文献
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加快发展煤矿多种经营的几个问题淮南矿务局赵洪修一、强化市场意识，转变思想观念煤矿多种经营经过十几年的艰苦努力，有了一定的发展规模和基础，全国煤炭系统已发展包括第一、第二、第三产业在内的２０多个行业、２万个经营厂点、４千多种产品，我局也有１４个行业、４... 相似文献
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《中国电力企业管理》2001,(8):11-11
作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500… 相似文献
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高严 《中国电力企业管理》1998,(10)
新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康... 相似文献
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冯让达 《中国电力企业管理》1997,(9)
杭州市电力局自九十年代初期以来，电力建设、电力生产、多种经营协调发展。1996年全局多种经营总收入首次突破10亿元，达11．06亿元，创利1．22亿元，均比1993年翻两番以上。我局多种经营之所以能连续多年健康快速地发展，实践中积累了一些体会。体会之一：抓住机遇，加快电网建设的发展。三年来，杭州电网迅猛发展，全局共投资14亿元用于电网建设和配网改造，新建35千伏及以上变电所49座，增容、扩建34座，总共新增变电容量264255万千伏安；市区配网新出10千伏线路133条，改造低压台区517个，净增配电容量22．18万千伏安。电网建设任务繁… 相似文献
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对山东煤炭多种经营工作的回顾与思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、煤炭多种经营实现了快速发展近年来，全省煤矿认真贯彻落实煤炭部和省局临沂多种经营工作会议精神，以萍乡工作现场会议的“两个加大促进两个加快”为指针，抓住机遇，深化改革，转机制换脑筋，使全省... 相似文献