中小企业工商管理实施难点及措施

工商管理是企业经营发展中最为重要的管理工作内容.通过工商管理优化企业经营管理模式,有助于企业适应市场,完善经营战略部署.尤其是对于中小企业来说,优化企业工商管理,将提升企业经营活动的合理性,提高管理策略的科学性.据此,文章结合地质勘察行业的实际情况,展开中小企业工商管理分析,探究中小企业实施工商管理的重要作用以及实施难点,重点关注中小企业工商管理实施措施,希望借此提升中小企业的工商管理水平.     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

浅议现金利润在企业财务管理中的重要性

传统的利润最大化观念导致不少企业一味追求会计利润，而忽视了企业的实际经营管理水平。以会计利润衡量企业的盈利能力存在诸多弊端，相比之下，现金利润更能全面、合理的反映企业的经营状况和盈利能力。在企业财务管理活动中，关注企业的真实业绩——现金利润，合理规划企业的现金流，用有序、充足的现金流支持企业稳定的发展，才是正确的财务管理思路。     

论我国汽车维修业信息化管理存在的问题与对策

汽车维修企业业务过程复杂、数据信息量大．仅仅依靠人力往往难以对维修、配件、客户档案、车辆档案、员工及各部门工作进程等企业经营数据进行有效的监督、统计和分析。长期以来．传统意义上的汽车维修业，一直被公认为脏、苦、累、差行业，这种落后表现在管理水平、技术水平、人员素质、设备装备等诸方面．而信息资源方面的落后表现得尤为突出。信息化管理为消除传统汽车维修行业的这些弊端提供了有效的方法。     

企业全面预算管理的问题及改进

预算管理作为企业发展战略的重要导向,以预测经营管理环境为基础,将预算期内经营管理目标进行确定,并逐层分解后下达于企业的各经营部门,也是企业生产组织、经营管理和财务活动计划和实施的重要依据.本文从H企业实际出发,深度剖析在执行全面预算过程中存在的问题,提出改进措施,推动企业管理向精细化管理发展,全面提高企业预算管理水平.     

论地质勘察项目成本管理存在的问题与对策

文章分析了当前地质勘察项目成本管理存在的问题,提出了解决问题的方法,指出强化地质勘察项目成本管理是地质勘察企业经营管理取得成功的关键因素。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

辽宁省商业对外开放实施方案

进一步提高商业利用外资的质量和水平，扩大实际利用外资份额，实际利用外资年均增长15％，扩大对外开放的行业和领域，实现流通方式、经营业态和组织形式创新，消化吸收国际流通管理技术．实现企业经营管理水平提升，流通企业“走出去”取得突破性进展，培育一批内外贸一体化、具备国际竞争力的流通企业，按照国际贸易规则。构建商业信用体系和交易规范，增强辽宁流通产业在国际、国内两个市场上的综合竞争实力。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

电力施工企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程，其涉及工程建设的多个方面，所以既需要企业有统一的管理制度，又需要各管理环节充分衔接，以及各部门人员的高度配合，这样才能将经营管理目标充分落地。另外，当前市场形势及经营体制均发生了显著变化，电力施工企业要想在市场竞争中占据优势，实现创新性、先行性发展，必须积极地适应当前的电力经营模式。本文首先分析了电力施工企业经营管理的主要特点及意义所在，其次从多个方面深入探讨了加强经营管理的路径与策略，以供参考。     

浅谈CMA在城市商业银行的应用

CMA是英文管理会计一词的缩写。是以现代经营管理学为理论基础，广泛利用会计部门提供的会计信息和其它部门提供的经济信息，采用各种有效的方法和措施，产生出许多新的管理会计信息，为企业经营管理服务，并直接参与经营管理。银行业随着市场竞争加剧，经营者必须根据市场预测，进行科学决策，事先控制成本，改善经营，才能在竞争中求得生存和发展，这使得CMA在银行业未来经营管理过程中显得尤为重要。     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

推行工程勘察项目成本管理的做法

广西水文地质工程地质勘察院是有40多年历史的广西工程勘察甲级企业。在改革开放的大潮中,本院连续长期创利,企业经营始终在“绿灯”的长平台上保持高质量地运行,主要是企业经营者和管理人员,切实加强企业经营管理,坚持内部控制,推行工程勘察项目成本管理,使其不断提高经济效益。     

施工企业经营管理中存在的问题及应对措施

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。     

资本经营：现代公司管理创新的主题

资本经营：现代公司管理创新的主题程国定国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移．如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理、在市场化时期企业经营管理的主题是产商品营销管理的话，那么在现代公司制度成为发展...     

财务会计与管理会计辨析

一、管理会计与财务会计的联系1．管理会计与财务会计最终目的是一致的。财务会计通过定期向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门报送财务报表，使他们能够及时了解企业单位的经营成果和财务状况，并通过采取法律、经济或行政的手段来促使企业不断提高经营管理水平和经济效益。     

会计信息系统内部控制在网络环境下的研究

随着网络信息技术的广泛应用．引起了社会各方面的变革，同时也给会计工作带来了机遇和挑战。在企业经营信息化过程中，会计工作不可避免地受到冲击。会计部门既承担企业一段时期经营活动的总结，同时又时刻参与企业经营管理。为了保证会计记录真实、可靠，企业资产安全、完整，相关法律法规得到遵循，会计信息系统内部控制必然受到高度重视。     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

大众汽车公司供应链管理之道

汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样．非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链．从而获得最佳企业的投资回报率。为此．德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心．与其辛克物流公司（Schenker）合伙人实行一体化经营管理，使得最大化效率的供应链管理从期望变成了现实。     

企业效能监察工作若干问题探讨

一、企业效能监察的本质特性探讨 “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用，效能监察中的“效能”实际指的是行政管理的效能，主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。“监察”原意为监视、审评、督察。企业监察是指企业监察部门在经理（厂长）领导下，依据国家的法律、法规、政策和企业的管理制度，对本企业所属行政管理部门和生产经营单位及其工作人员的经营管理行为进行的监督检查。