金川公司实施卓越绩效模式的具体作法

本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线     

金川公司实施卓越绩效模式的具体作法

本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线.     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

正当前,越来越多的企业导入卓越绩效管理模式,促进了企业的可持续发展。这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作?或者反过来说,卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作?答案是肯定的。把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中,推进党建卓越绩效管理,是创新企业党建工作的科学有效的途径。一、导入卓越绩效管理,打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本,质量是企业的生命。在中国现代     

“大质量时代”的企业质量管理模式 卓越绩效

卓越绩效是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。卓越绩效管理模式得到了美国企业界和管理界的公认，被世界各国众多企业和组织引入实施，尤其是一些国际知名企业都是运用卓越绩效管理模式并取得出色经营结果的典范。从1988年美国首次颁发波多里奇国家质量奖以来，卓越绩效管理模式已被上百万个美国的企业或组织所采用，这些企业通过利用波多里奇国家质量奖评定标准进行自我审核及培训教育，以及绩效和业务流程的改进工具，从而实现了竞争力和经营绩效的提升。摩托罗拉、施乐、IBM、波音等均因采用卓越绩效管理模式的成功而获得波多里奇国家质量奖。     

卓越绩效管理模式下质量管理体系的改进实践

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象.     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。     

卓越绩效引领企业跨越发展——中小型企业实施卓越绩效模式探讨

按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题.     

什么是卓越绩效模式?

<正>"卓越绩效模式"是上世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。"卓越绩效模式"得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企     

中国质协推出卓越绩效模式全套新书

《卓越绩效模式理解与实施指南》 卓越绩效模式(PerformanceExcellence:Model)是自20世纪90年代以来国际上兴起的最成功的管理模式之一。卓越绩效模式是由国际上三大质量奖(美国     

南钢实施卓越绩效、树立以顾客为中心的质量文化

南京钢铁公司在2006年开始导入卓越绩效管理模式,2007年在全公司范嗣内实施卓越绩效管理模式.在实施过程中,南钢管理层认识到,要想实施卓越绩效模式取得好的效果,就必须使追求卓越的思想深入人心,因此企业的质量文化特别重要.南钢结合实施卓越绩效模式,从各个方面进行了公司质量文化的塑造工作.     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

《卓越绩效模式准则》讲座 第一讲 概述

一、卓越绩效模式产生的背景“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级质量管理模式,美国的质量专家认为:—个企业如果在市场、财务、生产、销售、人员、组织、领导等方面战胜对手,就会赢得胜利。这种管理模式是完美的世界级质量管理模式,得到了美国企业界的广泛认可,世界60多个国家纷纷导入实施。其中如施乐公司、摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业,部是优秀地实施卓越绩效模式而取得出色经营结果的楷模。     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

创造卓越绩效 企业发展之道

一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称"铜陵有色")作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同     

实施卓越绩效与转变质量观念

中国质量协会从2001年开始参照先进国家质量奖的卓越绩效模式开展“全国质量奖”的评选活动．2004年国家推荐标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004正式发布。这个标准,“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则．也可用于质量奖的评价”。中国的质量管理已融人了国际先进的质量管理模式。     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。