浅议现金利润在企业财务管理中的重要性

传统的利润最大化观念导致不少企业一味追求会计利润，而忽视了企业的实际经营管理水平。以会计利润衡量企业的盈利能力存在诸多弊端，相比之下，现金利润更能全面、合理的反映企业的经营状况和盈利能力。在企业财务管理活动中，关注企业的真实业绩——现金利润，合理规划企业的现金流，用有序、充足的现金流支持企业稳定的发展，才是正确的财务管理思路。     

金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策

爱国际金融危机的影响,我国企业存在现金流普遍"吃紧"、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题.应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资.     

实施资金集中管理的控制

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。任何一个企业没有现金流的支撑就无法进行经营，资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。目前很多企业的领导者不是很关注资产负债表和利润表，而是非常重视现金流量表，这从另一个方面反映出企业管理者对资金管理的重要性。     

电网企业现金流管控初探

如果说利润相当于企业的“血液”,那么现金流则相当于企业的“空气”,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。在当前激烈的市场竞争环境中,企业要求得生存和发展．必须强化利依赖于有效的现金流量管理。笔者认为,对于电网企业来说．加强现金流管控尤其具有非常重要的意义。     

现金流管理与企业发展之关系

经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，反映了主营业务的现金收支状况。经验告诉我们，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价足最县权威性的，实际上在企业的经营活动中关注利润是自然的结果，但如果仅仅关注利润指标，企业并不一定有现金流，现金流管理是价值创造的根本。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

危废处置企业成本管理压力及改进措施建议——以X公司为例

<正>企业的成本管理是企业管理中关键且重要组成部分,从短期看影响企业的经济效益;从长期看关系企业未来的生存和发展。总而言之,成本管理影响企业的现金流和盈利能力。释放企业内部现金流,挖掘企业内部利润,应该是危废企业当前重要的管理工作。开展富有成效的成本管理工作,则是企业改善现金流,重塑企业竞争力的一个绝佳机会。     

浅析企业现金流的重要性

现金流管理对现代企业来说,有着非常重要的意义。对于企业的现金流,它不仅是企业理财活动的一项重要职能,更是关乎企业未来的生存发展、提升企业竞争力的问题。同时企业经营管理还应该明了现金流量分析对企业所能产生的各种积极作用。本文通过分析现金流在企业经营活动中的地位,并与企业的会计利润相比较,指出现金流对企业生产经营的重要性。     

浅谈对企业现金流量表的分析

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有了充足的现金,便可能无法实现价值的最大化,更严重的是,还有可能导致企业因无法正常运转而被迫清算.历史的经验以及近在眼前的金融危机,更使人们对"现金为王"的道理有了更深的体会,现金流比利润更能表明企业的偿债能力.因此,通过对企业现金流量表的分析,来做好企业现金流的管理工作,对于企业兴衰十分重要.     

财务资金管理科学化之我见

<正>以"现金为王"观念为主导的资金管理历来是财务管理的重点区域,财务管理有三化,即科学化、规范化、正规化。企业的安全、企业的持续性发展经营,靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。     

现金流量管理的系统观

企业作为盈利单位，获取利润是其存在的核心理由。在引进现金流量表之前．常出现企业帐面赢利但无法应付短期偿债需要或企业虽然帐面亏损但现金流充足的现象。为什么会产生这种现象，利润目标是否仍是企业追求的唯一目标呢？答案是否定的。如今，在考虑利润的前提下，企业的现金流量正越来越受到重视，现金流量管理对企业的经营也起着越来越重要的作用。     

ERP环境下销售与收款业务流程内部控制

销售作为企业利润和现金流的直接源泉,其管理质量将直接影响企业的生存和发展。销售管理模块是ERP系统的重要组成部     

现金流告急,物流企业亟需输血续命

"活着比什么都重要,想赚钱,活下来再说!"3月下旬这几天,《中国物流与采购》杂志从不少物流企业那听到类似的话。对于企业而言,没有利润是痛苦的,现金流告急则更加致命。账期,致命的"时间差"说到现金流不得不提应收账款,应收账款是现金流陷阱里的一颗雷,而账期的核心逻辑就是"时间差"。账期的长短,往往决定一个企业的生死。     

使每笔资金都在控制之下

实施现金流管理控制，向现金流的控制和管理要利润、要速度，以确保企业的良性循环和发展，增强企业自我积累、自我完善、自我发展的能力和潜力。这是济变集团多年来坚持的运营理念。     

中小企业现金流管理存在的问题与解决建议

美国著名管理专家彼得·杜拉克说: 现金流是企业的血液。的确,企业最害怕的不是没有利润,而是没有充足的维持企业正常运转的现金流。一旦企业的现金流短缺,则极有可能造成企业的生产受到严重影响甚至倒闭。对于中小企业来说,最稀缺的资源就是现金流。UPS公布的年度《亚洲商业监察》报告显示:当被问及对什么商业难题最感烦恼时,23％的中小企     

为了现金流

越来越迫切的是,质量经理必须记录下关于自己经济方面行为的账目.质量管理与商业部门间的合作需要共同语言的管理.我们要在本文中介绍质量经理们经常遇到的企业管理的关键概念.在此我们要解释的是: 现金流 与盎格鲁撒克逊经济区更关注现金流比较而言,德国企业经济学更加关注成本流动与利润."种润是观念,现金是事实"这句话作为一种必要的比喻,将成本与利润间的概念解释联系在一起.在每天结束之时,商人应该依据账本知道是否获得了盈利.     

从现金流量分析利润含金量

众所周知,在经济高速发展的今天,很多企业的经营目标就是利润最大化.在这个目标的驱使之下,企业大搞技术创新,不断拓宽经营范围和营销渠道,重金聘请管理、技术人才,以使企业保持长久旺盛的生命力.但同时,有的企业却不追根溯源,而是利用一些违规、不违规的会计"技术处理"方法来精心粉饰虚假的"利润"!对此,我想就如何翔实地去解读现金流量表谈一些粗浅的认识以飨读者.     

后经济危机时代企业现金流量管理策略

<正>一、现金流量管理之意义现金流就像企业的"血液"一样,只有让企业的"血液"顺畅循环,企业才能健康成长。现金流有力地支撑着企业价值,可以说,增进现金流就是创造价值。经济危机     

商业模式中的财务要素——基于商业模式表达方式的文献回顾

作为对业务高度概括的抽象概念,商业模式的创新变革对财务管理产生深远的影响。文章聚焦商业模式与财务管理的联系,根据"业务决定财务"的基本逻辑,在运用文献整理分析法系统梳理商业模式要素及其表达方式文献的基础上,提炼出"收入、成本、利润、关键资源、资源利用和周转速度、现金流结构"六个商业模式中的财务要素。其中,与利润表相对应的是"收入、成本和利润",反映企业盈利模式;与资产负债表相对应的是"关键资源",反映企业资源和能力;连接资产负债表和利润表的要素是"资源利润和周转速度",反映企业营运效率;与现金流量表相对应的是"现金流结构",反映企业价值与盈利质量。借鉴经济社会学嵌入理论的基本思想,认为财务管理具有相对独立性,而"弱嵌入"商业模式之中,财务要素对于商业模式目标的实现具有促进作用,在商业模式设计中需充分考虑财务因素。     

会计谜团:“利润至上”还是“现金至尊”?

由于确认与计量基础的差别,利润与现金既存在一致性,又存在着差异性。会计利润是基于应计制的账面数据;现金流量表现为企业实实在在的现金流入与流出,是一个具有多层次的概念体系,并成为企业估值、决策与管理的"至尊变量";而以应计制为基础的剩余收益,比现金流量更能确认价值的增加,并提供了一种分析企业和企业价值生成的方法。