我国大型煤炭企业管理模式转型趋向探究

介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司的必要性,增强改革的自觉性和主动性。     

国有资本投资公司的改建与实施

<正>自2008年金融危机以来,山钢集团钢铁产业持续亏损,各种深层次矛盾逐步暴露。2015年11月,山钢集团新一届领导班子上任后,抓住改建国有资本投资公司的重要契机,将之作为理顺体制机制的重要措施并付诸实施。按照中央、山东省国有企业改革和改建国有资本投资公司的系列指导文件,以落实山东省国资委《关于山东钢铁集团有限公司改建国有资本投资公司实施方案的批复》为主线,把山钢集团建设成为山东省钢铁产业结构调整转型升级的投资主体,以优质资源和多种平台为依     

煤炭行业国有资本投资公司改革思路探讨

阐述国有资本投资公司改革政策背景和改革现状,分析了国有资本投资公司的三大作用,通过对河南能源化工集团国有资本投资公司改革工作的案例分析,提出我国煤炭行业国有资本投资公司的改革思路,以期为煤炭行业国有资本投资公司改革工作提供有效的理论支撑和指导工作实践。     

2015年,省级政府工作报告中最热门的六件事

改革国企改革、财税金融改革、农村改革成重点2015年是全面深化改革的关键之年,改革无疑成为地方两会的关注焦点。目前已公布的各省份政府工作报告中,均明确了改革重点。其中,提及最多的是国企改革、财税金融改革、农村改革等。国企改革方面,"兼并重组"、"混合所有制改革"、"整体上市"、"国有资本投资公司试点"是各地推动国企改革的关键词。如河北指出,推进国有资本运营公司和投资公司试点,加     

体改信息

吉林省启动国有资本运营最近吉林省要求各级政府和相关部门从各方面创造条件，着力形成动力机制和良好的市场环境，使资本运营工作由点到面尽快启动，并健康发展。一、精心构造国有资本运营主体。把符合条件的国有大集团公司、大企业、大型投资公司改为由政府直接作为出资人的国有资产运营机构；以城市为重点，将一部分经济部门实行职能分解后，改组为不具有政府职能的专门从事资本运营的机构；根据需要设立新的运营机构，包括投资公司、控股公司、经营公司等。同时，要求全省在原有工作的基础上，加快形成国有资本运营主体和出资人制度。二…     

山钢国有资本投资公司改建过程中投资管理创新与实践

山钢集团在国有资本投资公司改建过程中对投资管理开展了创新和实践,通过授权、放权等管理变革,设置负面清单等具体举措,结合对投资利润分配机制的完善,有效推动了企业的高质量发展。     

国企改革如何稳中求进

<正>编者按十八届三中全会以后,新一轮国有企业改革正在全面展开。国企改革事关我国基本经济制度,事关国家安全和党的执政基础,必须搞好。而正确认识和充分体现国有企业的性质,乃是改革能否获得成功的关键。李克强总理在全国人大十二届三次会议上作政府工作报告时指出:"深化国企国资改革。准确界定不同国有企业功能,分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

基于穿透式数字平台的战略管控型投资管理体系变革

<正>党的十八大以来,中央对全面深化国有企业改革提出了一系列新思路、新论断、新要求、新部署,印发颁布了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,出台了多项配套文件,北京市也陆续下发市属国企改革"1+N"系列政策。首钢2017年成为北京市唯一一家市属国企改革综合试点单位,2018年入选国务院国企改革"双百企业"。国企改革以管资本为主改革国有资本授权经营体制,国有资本投资公司通过开展投资融资、产业培育、资本整合,推动产业聚焦和转型升级。     

中国石油和化工行业2014年度十大热点关键词

混合所有制改革2014年5月,国家发改委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》提出"除少数涉及国家安全的企业和投资运营公司可采用国有独资形式外,其他行业和领域国有资本以控股或参股形式参与经营。放开包括自然垄断行业竞争性业务在内的所有竞争性领域,为民间资本提供大显身手的舞台。"随后,国资委于7月15日公布了首批改革试点的6家央企名单,内容涉及改组国有资本投资公司、混合所有制、董事会职权改革和派驻纪检组等四项改革。     

创新国有资本运营公司管控模式

正党的十八届三中全会后,随着国有资本授权经营体制改革逐步展开,中央和地方政府层面逐步推行国有资本运营公司的管控模式。国有资本运营公司通过资本运营及资产证券化等市场机制,增强国有企业从实业到资本整合运营能力。作为组织性政策工具的"国有资本运营公司""公共企业"是一种组织性政策工     

国有能源企业国际投资模式研究

<正>按照顶层设计,国有资本投资公司主要开展股权投资,改善国有资本的分布结构和质量效益,实现国有资本的保值增值。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面,都更加市场化,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。目前,国资委国有资本投资公司试点名单中,涉足能源领域的有国投公司、神华集团、保利集团等。这些公司多涉足煤炭、电力领域。在国内煤炭产能过剩、电力市场饱和、新能源消纳与传统能源存在博弈的背景下,开拓国际     

积极有为 不断探索 实现“去杠杆、防风险、增效益”

<正>中国宝武钢铁集团有限公司(简称宝武集团)由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成,于2016年12月1日正式揭牌成立。宝武集团注册资本527.9亿元,资产规模7395亿元,雇佣员工22.8万人,是国有资本投资公司试点企业。2016年,宝武集团实现营业收入3072亿元,利润70.2亿元。作为国有资本投资公司试点企业,宝武集团坚决落实好"三去一降一补"五大任务,通过深化国企     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

浅谈国资基础管理工作提升

<正>党的十八届三中全会公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。《决定》用千字篇幅勾勒出新一轮国企改革的路线图。其中,国资国企改革受到了广泛的关注。《决定》指出,将完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资产授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。笔者认为,国资改革对国资管理的基础性工作要加倍重视,应当从     

健全以管资本为主的国资监管体制 优化调整国有资本布局结构——国有资本投资、运营公司改革成效分析

<正>国有资本投资、运营公司作为国资国企改革的重要助推器,在优化投资体系、加大资本投入,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,提升国有资本的控制力和影响力等方面发挥了重要作用。国务院国资委《国企改革深化提升行动方案（2023～2025）》提出：健全以管资本为主的国资监管体制,并进一步明确了发挥国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）作用的改革导向。自2013年11月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出改组组建国有资本投资、运营公司以来,作为国有资本授权经营体制改革政策设计的重要载体,国有资本投资、运营公司在构建以管资本为主的国资监管体制,打造国有资本流动重组、布局调整的有效平台,探索和把握中国特色国有资本运营规律方面,形成了一系列可复制、可推广的经验做法,为国有经济布局优化和结构调整作出了突出贡献。     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。