构建企业核心竞争力的精神基础

文章分析了构建企业核心竞争力的精神基础 ,指出无形的东西往往比有形的物质更有力量     

森林资源型企业成长的无形资源障碍探讨

作为以森林资源为主要开发与利用对象的微观经济组织,森林资源型企业长期关注的一个重点是木材原料等有形资源。然而,从企业成长的角度看,除了有形资源以外,无形资源也是促进企业成长的重要资源。无形资源的不足,不但会影响到企业对木材等有形资源的生产与利用程度,而且还会阻碍企业的成长．森林资源型企业成长的无形资源障碍主要有软技术、组织一管理与社会关系资源等三个方面,要克服成长瓶颈,企业应该围绕关键技术整合资源,提升企业的技术能力;加强组织与管理,提升组织能力;正确把握社会关系资源,培育竞争优势。     

如何培养忠诚顾客

企业营销的目的和中心工作是培养顾客忠诚。顾客忠诚之所以被高度重视,因为在营销中,忠诚的顾客会给企业带来有形和无形的好处,顾客是企业生存和发展的基础,市场竞争的实质是一场争取顾客资源的竞争,任何企业都必须依赖于顾客。本文就如何培养忠诚顾客提出几点看法。     

谈企业人才流失原因及对策

随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

价值观与民族地区的经济发展

一、价值观的文化内涵 人类学家用"文化"这个术语来指人类聚居地的一切有形和无形的东西.我们借用当代象征人类学家格尔兹对文化的概念:"从历史上沿袭下来的体现于象征符号中的意义模式,是由象征符号体系表达的传承概念体系,人们以此达到沟通、延存和发展他们对生活的知识和态度."而在这篇文章里我们把对生活的知识和态度解释为某一种文化的价值观,价值观是人们"用来为自己的生活赋予形式、秩序、目的和方向的意义系统."当然每种文化不会只有一种价值观,而是多样的.     

防范内控风险 提升管理水平

内控是保障企业实现整体目标、防范或降低各种风险,实现企业可持续性发展的内部管理体系,内容由企业业务层面扩展到企业管理层面,由有形的业务扩展到无形的文化建设、宣传等思想领域,覆盖了全部业务.     

资源跨组织流动和企业边界的变化

企业本质上是资源和能力的集合体.而资源可以划分为有形资源和无形资源,有形资源具有可交易性和竞争性的特点,而无形资源则是不易模仿和难于交易,但它却可通过网络组织形式实现资源在企业间的让渡、复制或传播,从而实现资源的跨组织流动.企业边界可以分为由有形资源决定的规模边界和无形资源决定的能力边界,由于资源的跨组织流动,从而使企业的规模边界和能力边界分离,并呈多样化的变化特征.     

服务营销有形展示技巧研究

服务营销的核心理念是顾客满意和顾客忠诚,要让消费者对一种基本无形的产品产生一种有形的评价,就应通过对有形物品的充分利用和服务人员的自身表演来调动观众的情绪,营造出独特的服务氛围。因此,有形展示是服务营销的一个重要工具,好的有形展示有助于塑造产品和企业的形象,支持有关营销策略的推行。     

让文化看得见

文化对于一个国家、一个民族来说,它是灵魂、是血脉、是精神家园,也是一种持久的生命力、竞争力.文化对于一个地方、一个城市来说,它是历史底蕴,是城市特色,也是区域民众的精神风貌.文化对于个人来说,它是品位,是精神气质,也是生活方式.文化是有形的物质,也是无形的精神.建设文化,就是要把有形的凝炼成无形,把精神转化为物质.在这个人类特有的实践活动中,让文化看得见,成为当前文化建设的中心主题.     

请重视无形资产的评估

无形资产是无形固定资产的简称 ,是指不具有实物形态而以知识形态存在的重要经济资源 ,它是为企业的生产经营提供某种权利、特权或优势的固定资产。无形固定资产与有形固定资产一起构成了企业固定资产的总体。无形固定资产应用于企业中可创造巨大的收益。如美国“可口可乐”公司的老板曾夸下海口 ,哪怕公司一夜间被大火烧为灰烬 ,第二天各大银行就会主动上门来向公司贷款 ,因为该公司还拥有价值几百亿美元的无形资产。现在中国绝大部分企业的无形资产仍飘在帐外 ,被仿冒、偷窃、侵吞等现象不断发生 ,这种现状若不加以制止和扭转 ,中国企业的…     

试论银行文化和信贷文化

人类发展到今天,人们越来越清醒地认识到文化建设的重要性。就一个国家而言,文化就是综合国力的标志。因为先进文化作为一种无形胜有形的精神力量,可以起到使一个民族凝聚和团结起来,努力奋斗,建设强大国家的巨大作用。一个企业、一个银     

企业文化与个人行为关系之探究

企业文化日益成为决定企业兴衰的关键因素,其根本原因是由于它给企业注入了生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。概言之,企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。     

浅谈入世后我国企业文化重建中存在的问题

从2001年中国成为世贸组织成员至今巴经有近九年的时间,期间为了面对入世后甘益残酷的竞争,我国企业加快了制度改革和企业文化的重建,每个企业都形成了自己的企业文化,取得了一些成绩,但是有些企业文化却只重有形,忽视无形,只从表面上建立企业文化,没有理解它的真正含义,本文针对这一情况剖析了我国重建企业文化中存在的问题,提出切实可行的对策建议.     

浅论建立企业文化运动机制的基本内容

本文在企业文化给企业管理注入新的生命活力,给企业带来有形和无形的、自身的和社会的显著效益的背景下,浅论从目标确立机制、理念创新机制、价值认同与精神内化机制、激励和竞争机制、保障机制五个方面建立一个有效的企业文化运行机制的基本内容.     

以质为本以奇制胜——浅谈饭店的两种营销手段

饭店是个综合性企业 ,但饭店产品与一般工业品有许多不同之处。它通常即包括有形的客房、饭菜 ,又包括无形的服务 ,是有形产品与无形产品的统一。针对饭店产品的特点 ,饭店经营者需运用好营销饭店产品的两种策略 :一是要有高质量的饭店产品——即以“质”为本 ;二是饭店产品要有独特性——即以“奇”制胜。　　 1 .产品质量是饭店的生命由于饭店的产品包括有形的产品和无形的服务两部分 ,因此提高饭店产品质量也应从这两方面入手。(1 )提供优质产品饭店优质的有形的设施、产品是满足顾客物质需要的基础 ,也是提高饭店服务质量的前提条件。因…     

出口报关的删改单风险探析

出口报关单是出口企业或者其代理人向海关提交的申报货物情况的法律文书,因删改单导致的有形损失和无形风险时常发生.正确认识删改单,规避删改单带来的风险是非常重要的.     

每个人都是一座城

当世界变得越来越小,当世界上出现越来越多的"宅男宅女",当一颗颗心开始"宅"在家里,通过一根根有形或者无形的线和世界连接,我们会突然觉得,其实,每个人都是一座城.     

文化资本对企业研发效率的影响——基于广东省21个地级市面板数据的实证研究

首先,根据文化资本的构成选取间接测量指标,利用2002—2010年广东省21个地级市大中型工业企业的面板数据,运用因子分析法对广东省21个地级市的文化资本量(包括有形文化资本量和无形文化资本量)进行了评估测算;然后,运用随机前沿影响因素模型,实证分析了文化资本对广东省21个地级市大中型工业企业研发效率的影响。研究结果显示:广东省各地级市的平均企业研发效率处于较低水平;有形文化资本和无形文化资本对大中型工业企业的研发效率均具有显著的促进作用;控制变量中的外商直接投资对企业研发效率的促进作用显著,自然资源消耗对企业研发效率的提升具有明显的抑制作用。     

生产要素的整合与流通企业价值的提升

经营就是对生产要素的优化组合。我们的经营对资金、设备、厂房、产品、劳动力等有形生产要素的合理配置比较擅长,而对土地使用权、销售渠道、技术、商标、管理、商业秘密、商业信誉等无形生产要素的合理配置组合就不太能找到切入点。然而世界上的优秀企业普遍的财务特征就是无形资产超过总资产的一半以上。把握好无形资产能使有形资产产生更多的边际利润和机会,无形和有形的重要要素合理配置,能使资本更快速增值。一、企业内生动力来源于不断创新、迅速落实和顾客满意企业的内生动力来源于不断创新的精神,让顾客满意的意识和迅速落实的干练…