合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

广泛深入推进企业标准化党支部建设

广泛推进企业标准化党支部建设，深入开展创先争优活动，是加强和改进基层党组织建设的重要举措。进入了二十一世纪，我国逐步与国际接轨，社会市场日益复杂，企业竞争日益激烈，企业发展的机遇和挑战并存。面对新形势新任务，广泛深入推进企业标准化党支部建设势在必行，通过规范党支部基础管理化，使特色化的党支部创先争优活动突出，提升基层党务管理水平，增强企业职工凝聚力、战斗力和创造力，促进企业健康发展。文章对标准化党支部建设做了些思考，致力于促进企业持续快速发展，分析了目前党支部建设中存在的问题，探讨了如何广泛深入推进企业标准化党支部建设。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

标准化--企业的血脉

经济要发展离不开企业，企业的产品质量要得到保证，就离不开标准化的实施，标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和管理水平的重要尺度。标准化作为纽带和桥梁，它贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各个环节中。企业离开了标准化将处于一个无序化状态。从管理的角度看，标准化是重要的手段。标准为企业的各项管理职能提供了共同的准则，有效地把企业生产经营活动中的各个环节合理的组织起来，使部门之间、人员之间分工明确，职责清楚，使企业的管理趋于合理化、科学化。从全面质量管理的角度看，标准化是…     

浅析高新技术企业的标准化建设要点

标准化建设是企业的基础管理工作之一.企业标准化工作主要是指:建立企业标准化组织;制修订企业标准;建立和完善企业标准体系;组织实施有关上级标准和企业标准;对标准、标准体系的实施进行监督检查,并不断完善和持续改进.显然,这是企业经营管理中不可缺少的环节,对高新技术企业更是如此.     

应用过程方法构建企业标准体系

企业标准化工作的核心内容，是制定各项企业标准和建立企业标准体系，并在企业的经营管理活动中贯彻实施和持续改进各项标准。其中，一个关键的问题是如何科学合理地构建企业标准体系，这是企业标准化能否充分发挥其积极作用的重要基础和前提。本文将在对现有企业标准体系构建方法进行整理和分析的基础七，提出构建企业标准体系的过程方法。     

企业持续改进式创新战略下的绩效管理研究

文章从持续改进创新战略视角分析企业各项改进活动的实施难点,认为持续改进组织对员工行为控制机制具有指导作用,并从持续改进行为控制系统的获得机制、诱发机制和保持机制的角度,提出了员工参与各项改进活动的管理模型。     

以原则规范知识管理的实践活动

所谓原则，是指说话或者行事所依据的法则、标准，实施原则便是经过长期实践检验所整理出来的指导知识管理的合理化规则。遵循领导作用、战略导向、业务驱动、文化融合、技术保障、知识创新、知识保护、持续改进等原则，有益于知识管理实践活动的开展。     

为合理化建议活动铺路架线筑桥

1986年以来，我们无锡市总工会认真贯彻落实中央四中、五中、六中全会精神，把深入开展合理化建议活动作为全心全意依靠工人阶级的一项重要措施，切实抓紧、抓实、抓好、有力地推动了全市合理化建议活动的深入开展，为促进无锡经济持续、稳定、协调地发展作出了贡献。五年中，全市职工共提出合理化建议73.03万件，采纲27.89万件，实施15.11万件，共创经济效益4.15亿元，尤其是去年，我市的合理化建议数、采纳数、实施数和创经济效益数均明显高于往年，创出了历史最好水平。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节.无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境.在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为.只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务.以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点.     

基于工作流程标准化的企业内部控制制度建设

随着我国企业内部控制规范体系逐步建成,加强企业内部控制,稳定企业发展,正成为所有企业的共识。文章从工作流程标准化角度入手,分析了我国企业的内部控制制度建设现状,通过对标准的设计、具体的执行、控制与监督以及持续改进四个步骤详细介绍了企业实施工作流程标准化的过程,为企业采用制度控制系统模型建设企业内部控制提供了很好的参考。     

全方位标准化 实现企业科技创新发展

企业标准化工作的生命力在于与时俱进和持续改革、创新。本文阐述了电力创新企业通过建立企业标准体系,推动企业各项工作有序开展;不断科技创新,制定与之配套的标准,以提升品质;积极参与国际、国家标准的制修订;创新模式的标准培训等一系列企业标准化实践活动,以确保标准全方位实施,并借助标准化及经济效益等领域所取得丰硕成果来进一步说明科技创新与标准化在提升企业核心竞争力、实现企业跨越式发展过程中发挥的推动作用。     

日式管理的精髓——“持续改进”

人们在探究日本战后奇迹时,对许多要素进行了研究,诸如生产效率、品质圈、团队活动、提案制度、自动化、工业机器人、劳资关系、终身雇佣制度、年功序列工资、企业工会等。但这些独特的日本式管理实践可以浓缩为一个概念——持续改进。"持续改进"是一种日本式文化,日语为Kaizen,即由Kai和Zen组威,Kai的含义是"对细节进行调研",Zen意指"对现有状况进行改进"。美国持续改进研究院把该词翻译成Continuous improvement。     

实施持续改进提高质量管理体系的有效性

ISO9001：2000标准前后有14处之多，提出持续改进质量管理体系有效性和对过程、产品进行有效性改进的要求。持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”，是持续满足顾客需求并增强顾客满意的必要条件。改进分为质量管理体系改进、过程改进、产品和服务改进。改进的程度分为重大改进、突破性改进和日常改进。制定改进目标和寻求改进机会并实施改进的过程，是一个永久的持续过程。本文对工程设计单位，如何实施持续改进活动，提出以下几点实施体会。     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

对人文关际与职工民主管理的几点认识

最近几年，宝钢在构建和谐企业、实现科学发展的过程中，坚持以人为本，注重人文关怀，全力推进职工民主管理。宝钢的职工民主管理由三项核心制度构成，依次为职工自主管理制度、职代会制度和职工董事监事制度。这三项制度缺一不可，构成了职工民主管理的完整体系。其中的职工自主管理是宝钢的创新之举，主要内容包括开放性的岗位责任制、群策群力的合理化建议活动、自我了结的JK活动和全员参与的持续改进活动。     

完善内部控制制度的关键在于评价——从《中央企业财务内部控制评价工作指引》谈起

内部控制评价是对企业现有内部控制体系的设计、执行及其运行结果所进行的调查、测试、分析和评估，只有实施内部控制评价，才能不断促进内部控制的有效实施与持续改进，不断完善财务内部控制机制，堵塞管理漏洞，提高控制能力，保证企业生产经营活动的正常有序进行，切实维护企业资产的安全、完整。     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。     

农机具生产企业标准化工作亟待加强

为全面提高我国农机具产品质量，必须强化我国农机具生产企业标准化工作，使农机具生产企业严格按照国际标准或国外先进标准去组织生产、经营活动。强化农机具生产企业标准化工作，要抓好以下几个方面：转变观念，提高认识一般来说，企业一切质量活动，都是由高层向低层展开而互相贯穿的，高层质量活动是决策活动，中层是管理活动，基层则是执行活动，企业标准化工作能否展开并取得成效，在很大程度上取决于一场管理上的革命，只有企业高层领导从思想上真正重视，在行动上给予支持，将企业标准实施工作与企业多方面管理工作有机融为一体，上…