优化“第二课堂成绩单制度”运行机制的研究——以扬州大学为例

为增强学生综合素质,提高人才服务培养质量,精准对接社会需求,新形势下,高校需持续推进第二课堂建设,深化对"第二课堂成绩单"制度运行机制研究。文章以扬州大学2017级—2020级学生"第二课堂成绩单"数据为基础,从第二课堂模块设置的不同年级以及不同学科门类进行相关数据分析,提出"第二课堂成绩单"制度有效运行的改进措施,使"第二课堂成绩单"作为人才培养质量、综合素质体现的重要依据。     

上海联源物业发展有限公司 静鼎安管理处(五星级)

静鼎安邦府邸小区是一个兼有高级公寓、别墅、商铺及办公等为一体的住宅小区。2009年8月,联源物业通过市场竞聘接收管理该小区。坚持公开、透明的《管理服务报告书》制度,坚持实施独特的"五严管理"安保措施,坚持不懈地持续改进,通过每年不少于两次业户满意度调查,对住户的投诉及提出的意见,及时进行     

日本制造业质量管理方式的特色

当今,日本工业产品尤其是家电、精密仪器、轿车以其卓越的品质拥有很高的国际市场份额。本文论述了日本式质量管理方式形成的过程,重点考察了以改善、提案制度、小集团活动为代表的日本企业全面质量管理的主要方法。     

开创型企业管理——日本欧姆龙株式会社管理特色介绍

日本企业以发挥集体力量,提倡"人和"为特色,其中终身雇佣制,年功序列制和企业工会是日本式经营方式的三大法宝。适者生存欧姆龙株式会社(以下简称欧姆龙)     

城镇医保改革所出现的利弊及对策

医保改革,即我国的社会医疗制度的改革,是指从以"免费医疗"为主要特征的传统社会医疗保险制度转向建立起与社会主义市场经济体制相适应,医保费用由国家、企业、个人三方合理负担。本文对城镇医保制度改革消极、负面效应进行剖析,并提出改进意见。     

从日常生活看日本式管理

<正> 1979年美国哈佛大学教授VOGEL出版了一本名为“日本第一”的书。将日本推崇为正在超越美国,成为世界第一的工业和经济大国。由于这本书的畅销,在世界各工业先进国家掀起研究日本的热潮。从1980年后,日本式的经营管理,就成为世界企业管理学术界研究的重点之一。专家和学者不断从文化、历史、哲学、思想以及明治维新等方面去探索日本的企业经营管理。而且这股风潮,似乎还在持续进展中。要探索日本式管理的精神,最简单而     

掌握ISO 9001:2000精髓,建立持续改进机制

ISO 9001:2000标准的主要精神体现在什么方面?其回答可能是众说纷纭的.或许不少人会说:"过程模式"或者"八项原则"或者"以顾客为关注焦点"、"顾客满意"等等.其实新版标准的主要精神恰好体现在持续改进上.持续改进才是质量管理体系的基本精神,有了持续改进才会使顾客得到最终满意,才能使质量管理体系日益完美,以确保生产率的提高和产品质量改善.     

一场“品管圈”洗礼

2015年,昆明市第四人民医院开展了医疗、护理、医技、职能全覆盖的院级品管圈活动,提升了工作效率、持续改进了质量管理,并凝聚了科室、医院的团队文化。为巩固三级综合医院创建成果,持续改进医院质量管理工作,云南省昆明市第四人民医院(也称"云南省昆钢医院")成立了医院质量管理持续改进领导小组,并将2015年确定为"医院质量管理持续改进年"。也正是在这一年,品管圈在医院医疗、业务各环节全面开花结果。     

“开源、节流”——我国高校财务可持续发展对策

笔者从制度的视角寻求高校财务管理建设的新途径,汲取国外先进的经验,提出适应中国市场经济环境的发展,基于现代大学制度框架下的财务筹融资机制,通过"开源"——拓宽高校筹资渠道;"节流"——改进高校教育成本核算制度,促进高校管理理念创新,强化制度建设,规避财务风险,提高办学活力和办学效益,进而促进我国高校的持续、健康发展。     

基于ISO9000质量标准的图书馆读者满意度测评体系研究

图书馆服务是以满足读者需求为目的的服务,读者满意程度已成为衡量图书馆服务质量的根本依据.基于ISO 9000质量管理标准的读者满意度测评体系是利用质量管理体系的"持续改进"理念和PDCA(策划一实施一监控一改进)思想对存在的问题及时改进,能充分反应用户对图书馆的满意情况,及时发现图书馆工作不足的重要平台,进而持续改进,提高图书馆的服务质量.     

实验室管理体系持续改进策略

实验室质量管理体系的持续改进对提高实验室管理质量有着十分重要的作用。文章从提高实验室管理体系的完善意识,制定科学、合理的实验室管理体系制度,提高实验人员水平,加强实验室管理体系的评估等四个方面入手,对实验室管理体系的持续改进提出建议和改进意见。     

《企业产品成本核算制度(试行)》解析

2013年8月,财政部印发了《企业产品成本核算制度(试行)》,本文将"核算制度"与"核算办法"、"征求意见稿"进行了对比分析,提出了对"核算制度"的改进建议,意在更好地理解和执行"核算制度"。     

QC小组与六西格玛活动

六西格玛活动是由美国大型通信设备制造企业摩托罗拉公司在上世纪90年代首先正式提出的。它的出发点就是开展质量管理活动,将生产高质量产品的日本式经营方式作为最佳实践,进行水平对比。此后,其作为质量改进（问题解决）的方法进行提炼,被多家企业采用,并取得了一定的成果。     

弘扬优良传统扎实做好"三基"工作

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的"三基"工作,是石油工业的优良传统.持续深入推进"三基"工作,不断丰富完善"三基"内涵,是不断加强基层党建和领导班子建设,不断加强和改进基础工作、创新管理方式方法和制度规程,不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需.面对新时期新阶段的"三基"工作我们应该抓什么、怎么抓?     

高校收费管理中风险研究及其防控实践探析

自2015年国家取消收费许可证制度后,高校财务管理体系中的收费管理工作因其业务活动种类多样化、周期长、范围广、资金量大等特点蕴藏着较大风险.在高校实施政府会计制度、"放管服"改革以及"双一流"建设的背景下,高校收费管理工作需要持续提升自我监管能力,进一步在制度建设、教育监督管理及信息化建设等方面改进,不断提高管理水平,防范收费风险.本文识别高校收费管理中存在的风险,并对高校收费中形成风险的原因进行剖析,结合学校实际对风险防控实践做出了探析.     

生产现场四级责任制管理的构建与实施

2015年以来,河钢邯钢强力在公司推进以"以生产现场工作即时落实持续改进"为目的四级责任制管理,四级责任制管理是以生产现场工作落实、持续改进为目的,主动寻找发现问题,快速落实责任,持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含主动发现问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进,是一种全员性的、主动的、预防性管理。四级责任制管理在河钢邯钢的推进,大大加快了现场难点问题的解决速度和效率,为公司稳定生产局面提供了坚强保障。     

日本式经济增长轨迹成因分析与展望

对日本经济1960～2004年的经济增长进行分阶段的系统分析研究,其目的在于阐述经济政策、技术创新、资本投入等因素的变化对日本经济发展的影响、制约和促进作用,分析日本式经济增长轨迹,并建立日本经济增长轨道模型,预测日本经济的发展前景。日本只有进行深入广泛的制度创新才有可能适应不断变化的国际经济环境,从而实现经济增长的转轨。     

工欲善其事 必先利其器——浅谈制度的去钝化利

建立健全企业管理制度并有效执行是长期、重要的基础性工作,制度从设计、建立到运行、完善,过程中难免存在方方面面的钝区,企业制度管理需要去钝化利、持续改进、不断优化,有了好的制度,才能促进企业持续、健康、稳定地发展。     

实行中期财政规划管理 推进财政可持续发展

近日,国务院印发了《关于实行中期财政规划管理的意见》,对加快建立现代财政制度、改进预算管理和控制,全面推进中期财政规划管理做出了重要部署,是进一步深化财税体制改革的重要举措,将有助于应对经济发展进入新常态和财政收入增幅回落带来的许多新问题,也是解决现行财政支出政策"碎片化"、不可持续等问题的良药,是我国财政收支管理的战略性转型。     

持续改进的环境融合:一个TOC的视角

组织的持续改进是个循序渐进的循环过程,这一过程应该建立在对组织约束的逐步改善上.精益生产和大规模定制等现代复杂生产系统为持续改进提供了技术支撑环境,而组织结构变革,流程再造的兴起为持续改进提供了组织支撑环境.持续改进的进行应该在TOC理论的指导下,从浪费消除、集成化生产计划与控制系统、流程再造等角度实现与环境的有机融合.