关于完善建筑施工企业项目经理数据库开展对建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知

各区、县建委，各（集团）总公司，各建筑施工企业： 为进一步规范建筑市场秩序。加强建筑施工企业项目经理向建造师执业资格过渡期间对项目经理的资质管理，进一步完善施工企业人员的动态信息，根据建设部《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号文件精神，结合我市的实际开展北京市一、二级项目经理数据库整理、资质复查及日常管理规范工作，现将有关事项通知如下：     

关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门，总后基建营房部，国资委管理的有关企业．有关行业协会：为进一步规范建筑市场秩序，综合治理目前建筑市场中出现的项目经理人证分离、一人多证，以及非法扣押建筑施工企业项目经理资质证书等行为，同时为项目经理资质管理制度向建造师注册执业制度平稳过渡做好准备，我部决定进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范一级项目经理资质证书管理。现将有关事项通知如下：     

项目经理向建造师过渡势在必行

根据人事部和建设部的有关规定，自2003年2月27日起．建设行政主管部门不再审批项目经理资格，改由注册建造师代替．在5年的过渡期内．原项目经理资质证书与建造师同时使用．过渡期满后．原项目经理资质证书作废。2008年以后，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要条件。是国家的强制性要求。这就标志着在我国已实行了十多年的项目经理资质行政审批制度将逐步由国家注册建造师执业资格制度代替。     

浅析备用金制度降低工程成本原理

文章将通信施工企业的工程项目成本按来源划分为固定成本、财务人员付现成本和项目经理付现成本三部分,建立一般工程条件下项目经理付现成本模型,采用实证法对该模型进行验证,并在此基础上就多阶段备用金模型进行探讨.     

建筑业企业项目经理诚信评价研究

建筑业企业项目经理诚信是建筑市场诚信体系不可或缺的组成部分。文章在界定项目经理诚信内涵及其影响因素分析的基础上,通过问卷调查和分析,构建了包含诚信基础、执业诚信、诚信环境三个方面内容的诚信评价指标体系。最后使用基于AHP赋权的模糊综合评价方法,结合两位项目经理诚信基础信息进行了实证分析。     

责任——注册建造师执业之根本

在我国建筑业蓬勃发展的今天,国家为了提高工程项目管理水平,保证工程质量安全.本着以人为本、和谐发展的遵旨.进而使我国建筑业从事项目施工管理人员与世界接轨.提高整体综合素质,对从事项目施工管理人员进行注册建造师考试,经考试合格并注册后方可以建造师资格职业.执业过程中要遵守法律、法规和有关规定,格守职业道德;保证职业成果的质量,并承担相应的责任:不断接受继续教育学习,努力提高执业水准:按注册建造师职业管理规定正确使用注册证书和职业印章.认真履行自己的职责.纵观国家推行建筑工程项目化管理以后,建筑企业管理人员由项目经理转化为现在的注册建造师的执业过程.我认为对于建筑工程项目的管理,除了要有科学、先进的管理模式和方法、措施以及从事管理的建造师个人综合素质和能力以外.要切实保证工程质量、安全的关键在于责任.责任胜于能力.只有我们建造师具有了高度的责任心,才能对社会负责、对人民负责、对企业负责、对所管的项目负责、对工程质量安全负责、对自己的执业道德负责.也只有这样认真履行了自己的职责,才能谈的上给社会交出放心工程、满意工程、质量、安全有保障的工程;才能不辱注册建造师执业之使命.     

对项目经理资质管理制度过渡期中有关问题的思考

在人力资源配置方面,市场比政府更有说服力。要实现项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡,不能靠行政命令直接干涉,而要通过市场间接调节。通过对项目经理资质管理制度第一个过渡期不能实现平稳过渡原因分析,提出实现平稳过渡的关键,一是营造一个公平、公正、透明、规范的市场环境,二是建立、完善一个对项目经理的评价、考核机制。     

企业公民、信用治理及其评价体系探讨

本文基于企业社会责任视角探讨企业信用治理体系与内容结构,以及企业信用治理制度安排、文化构建与运行机制,提出建立企业信用治理体系的基本原则和总体思路;透析信用治理及治理指数等级划分,构建企业信用评价指标体系与综合评价模型,结合国情提出优化企业信用评价体系的应对举措,以完善企业信用治理制度建设。     

商业银行软件项目经理绩效评价体系研究

信息技术已成为商业银行战略发展过程中不可或缺的重要支柱。软件项目经理作为信息技术部门的核心员工,对部门绩效的达成起着关键作用。文章基于改进的"4+1"IT平衡计分卡逐层分解评价指标,确定软件项目经理的评价指标集,并从中选取关键绩效指标,构建出定量与定性相结合的商业银行信息技术部门软件项目经理绩效评价综合体系,以期为金融行业及其他企业提供参考和借鉴。     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。     

建设项目投资控制与我国项目管理企业的组建

在分析我国各类从事投资控制企业的特点的基础上，参照国外项目管理企业的成熟度评价标准，指出了我国各类咨询企业发展成为项目管理企业的潜力和优势，并提出了我国组建项目管理企业所亟待解决的问题及有关的资质认证标准和策略，希望能对我国开展工程项目管理起到参考作用。     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。     

项目管理与成本核算中隐性成本的探讨

本文从当今施工企业项目管理模式入手,重点从项目管理中的项目经理的管理机制和责任成本管理机制二个方面展开,对如何实现项目管理系统化、科学化进而推进施工企业的良性发展做详细阐述。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

Managerial Complexity in Process Industrial R&D Projects: A Swedish Study

Process industries often have features that differ from other businesses, such as round‐the‐clock production and costly and specialized production processes—features that have not been dealt with in the project management literature. We highlight and identify the complexity of R&D projects in the Swedish process industry and its interrelated process development and product development activities based on results from interviews and a case study. The different competence areas in which a project manager must integrate and manage R&D projects is illustrated. We conclude that a project manager needs both production and product‐related competence, including customers' processes.     

铁路建设工程项目绩效评价存在问题及对策

随着国民经济的迅速发展和铁路建设工程项目管理水平的提高,铁路建设企业急需一个系统、全面、综合的绩效评价体系。目前我国铁路建设工程项目的绩效评价仍然是建立在传统的以经验判断为主体的评价手段基础上,缺乏客观的标准。通过现状调研和研究,剖析了我国铁路建设工程项目绩效评价存在的问题,并进行了成因分析;基于此提出了加快铁路建设工程项目绩效评价工作的配套措施建议。     

Project Manager Profile Characterization in the Construction Sector in Bogotá, Colombia

This study aims to describe and evaluate the characteristics (educational background, training, skills, and experience) that make up the project manager profile in the construction sector in Bogotá, Colombia. This study is based on a project management literature review, expert interviews and surveys with a group of project managers in the construction sector, and comparisons between them. This evaluation aims to contribute to the development of a clearer de?nition of the project manager profile in the Colombian context. The identified project manager profile satisfies the essential desired characteristics with some particular weaknesses related to education and training in project management.     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。