企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系(一)财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业     

基于层次分析法的建筑供应链绩效评价

本文首先介绍了供应链绩效评价模型,在此基础上构建了建筑供应链绩效评价指标体系;其次,利用层次分析法确定各指标的权重,应用模糊评价法建立模糊综合评判矩阵,进行单因素分析和综合评价,求得供应链绩效的综合评价值;最后,提出建筑业实施供应链管理的保障措施。     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 (一)财务绩效评价指标.财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率.企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价.企业绩效评价首先从影口向企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析;三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析.     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

基于KPI下的运营系统绩效评价

本文致力于解决企业运营系统过程中绩效的评价,从KPI的角度来对运营系统绩效进行评价,并结合企业的战略来评价运营系统的绩效.在此基础上,全面的对运营系统绩效评价,运营系统绩效的制定标准提出了自己的观点.这个过程中并说明了关键指标绩效法的制定原则.     

通用装备供应链绩效的模糊综合评价研究

通用装备供应链绩效评价指标体系，是一个多层次的复杂体系，评价指标包括定性和定量指标。本文旨在利用模糊综合评价对通用装备供应链绩效进行多层次综合评判。     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 （一）财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合耳价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析：三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。     

预算绩效评价是深化政府财务行政改革的一项管理创新

一、预算绩效评价是促进政府财务行为规范的重要保障 预算绩效评价作为财政领域的一项重要的管理创新,是指制定一系列科学、合理、多层次的绩效指标体系,通过定量定性的对比分析,来考察指标的实际完成情况,从而对预算绩效进行的间接评价.这种多层次的绩效指标体系设置为:关键绩效指标系列,用以确定项目计划的优先配置顺序;业绩表现衡量指标系列,用以控制项目计划的有效执行;绩效测评指标系列,用以综合衡量项目计划的完成效果.     

基于KPI的物流企业绩效模糊综合评价模型

物流企业绩效评价是识别企业症结并实行科学管理的重要前提.文章以某物流企业为例,引入模糊综合评价模型,运用KPI(关键绩效指标)方法从财务、内部流程、顾客和学习与成长四个方面建立起物流企业绩效评价体系,对物流企业的绩效进行总体评价.     

在线旅行服务企业战略绩效评价体系研究

本研究采用深度访谈法搜集数据,利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先,将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标,财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标;其次,运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数,其中财务状况的权重最高,随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任;最后,利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论,也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。     

股权投资主体视角下的企业成熟期业绩评价指标体系研究

不同企业有不同的特征、不同的战略目标和不同的战略措施,因此,企业的业绩评价不应僵化。构建业绩评价指标体系是一个动态完善的过程。通过对"股东权益驱动因素"和企业成熟期业绩评价特点的分析,得出了股权投资主体视角下企业成熟期业绩评价指标体系。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

私募股权投资基金公司战略规划

对于传统的金融投资而言,风险投资是一种观念和方法的革新,传统金融投资着眼点是未来的现金流量,而风险投资更为关注被投资企业管理者的能力、技术以及企业的发展前景等,因此受金融市场的总体趋势、政府政策导向、科技发展水平等宏观环境影响较大。正确把握好宏观环境发展趋势,对于私募股权投资公司战略分析和战略选择尤为重要。本文采取了PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等多种方法,在详细讨论宏观环境、公司竞争环境、公司现状的基础上,总结了H私募股权投资基金公司的优势与不足,得到了公司战略目标、战略规划以及5大战略重点。本文的研究意义在于为H私募股权投资基金公司制定战略地图以及基于平衡积分卡的绩效管理体系奠定基础。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

以战略导向的交通运输部门绩效管理及评价指标体系研究

从综合交通发展战略分析入手,借鉴管理学中战略管理、绩效考核与管理思想及方法,针对现有综合交通评价体系存在的问题,采用平衡计分卡、绩效棱柱模型、KPI等绩效管理方法构建以战略为导向的综合交通绩效管理模型和评价指标体系,将交通系统规划、建设、运营与管理联系起来,增强交通部门工作的导向性、系统性和操作性。     

Business environmental performance measurement

Organisations face increasing demands to measure their environmental performance. This is necessary in order to achieve sustainable development to reassure financial stakeholders that their investments are not at risk, to satisfy the demands of regulators and other non-financial stakeholders and to provide information for customers and employees. Measures can be grouped into ten generic categories - impact, risk, emissions /waste, input, resource, efficiency, customer, financial, normalised and aggregate. At least six different approaches to using measures can be identified - production, auditing, ecological, accounting, economic and quality. Although there has been some limited cross-fertilisation, in most cases they have developed in isolation from each other and have had different drivers, measurement focii and metrics. In order to achieve the comparison, integration and business relevance which is routine in financial performance measurement, a seventh approach - that of strategic environment-related performance measurement - is both needed and beginning to develop. The long term challenge is to stretch measurement systems to include the sustainability of business activities (through impact measures) and the competitive advantage they are creating (through customer and financial measures). A ‘balanced scorecard’ of measures is essential too, as is clear identification of the customers of the measures. The comparison which is facilitated by standardised measurement is also a powerful spur to continuous improvement of environmental performance.     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。