工程技术服务公司的业务转型

随着我国社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,对代步车的需求不断提高。所以不难想象是由对于我国交通车辆的重要性,而石油产业的发展很大程度上取决于石油技术的设施与管理。石油技术的发展关乎于石油产业的发展,是确保经济建设的重要保证,在石油发展中重要的一部分,所以为了社会经济的发展,工程技术的运行管理工作成为了重要的任务,同时也是实施石油产业可持续发展的重要保障。在本次研究过程中,如何做好工程技术服务公司的业务转型管理工作展开详细的探讨和分析,并给予合理化建议,为今后我国石油工程技术的发展建设提供参考性依据。     

石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新

早在第十八届三中全会上我国就提出，在新的时期下根据现有经济的发展趋势和特点，提高市场在整个资源配置的作用，进一步提高混合所有制经济在整个国民经济中的主体地位。经济体制的改革一直是整个国民发展的一项重要举措，同样在国有资金控股下的石油企业，更要结合经济发展现状，结合混合所有制经济进而推进企业的创新，使得企业可以面临新的机遇与挑战。本文首先介绍我国石油企业发展以及经济管理现状，然后分析混合所有制经济的特点和发展趋势，最后结合上述内容总结石油企业的混合所有制的企业创新。     

风正·帆悬——记中石化江汉油田分公司采油工艺研究院

介绍了江汉油田采油工艺研究院由初期的工艺攻关队，依靠自主创新和科技进步，经过40年的艰苦创业，发展成江汉油田采油工程技术支撑单位。在技术升级与创新的基础上，形成新的经济增长点，努力实现可持续发展，为石油工程技术水平的整体提高提供有力支撑，为2025年远景目标的实现打下坚实基础。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

关于国内石油地质勘探技术的探索

石油供应关系到国家经济和军事保障,影响到发展战略;与其他矿产资源相比,石油带有更多的战略物资的色彩,它不仅影响着经济的发展,更关系着国家乃至社会的稳定。目前我国已是世界上第二大石油消费国,石油对外依存度越来越大,同时这也在释放中一个安全隐患信号。为此我们必须创新石油地质勘探技术,提高石油开采率,建立健全石油安全体系。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。     

论低碳环保背景下我国石油企业管理创新

低碳经济对我国石油企业提出了新的要求,为此,石油企业要不断创新管理,从宏观上提升企业形象、管理理念、发展战略和技术,从微观层面重视企业风险控制、安全生产、人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的管理创新,不断提高低碳经济时代的竞争优势。     

我国石油企业产业链的构建分析探讨

从我国的石油产业分析报告中可以看出，我国的石油产业目前已基本上实现了一体化趋势，石油产业结构也趋向完善。然而由于这种发展结果不符合市场发展的规律，导致其出现不必要的石油产业链。就针对以上出现的问题，本文详细的分析了我国石油产业链中存在的构建缺陷，同时提出了相关的合理化建议。自从我国的经济同全球经济相融合之后，我国的各项产业都面临着严峻的竞争风险。作为领军产业的石油企业也同样避免不了全球化的竞争风波。然而石油行业又是一个特殊性的行业，它同国际间的接轨密度较其他产业高，所以，为了更好的能在国际竞争中占有一席之地，就必须实行产业链的构建战略。但是纵观我国多年来的石油发展情况，我国虽然基本上在产业结构上实现了上下游一体化的趋势，然而由于这种一体化活动并不是市场发展的结果，而是长期的生产发展所产生的附加物，并不能在石油的产业化链条中得到认可，所以为了促进我国石油产业更好的良性发展，我们就必须深刻的探讨分析我国的石油产业链中存在的不合理因素，同时给出相关政策与建议。一、我国石油企业产业链的构建缺陷     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来，世界经济一体化进程不断加快，各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈，因此，积极引进优秀人才，并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要，也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期，我国石油企业的改革势在必行，因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上，提出了一些人事管理制度的改进措施，以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

如何构建石油开采行业成本管理体系

随着我国经济多元化的发展，我国石油开采业的发展以一种突飞猛进的姿态走向世界这个大舞台，石油作为一种重要的战略性资源，本着其自身的一种独特性和稀缺性，在我国的经济建设发展中有着至关重要的地位。因此，如何构建石油开采行业的成本管理体系对于我国石油开采业的快速发展有着极其重要的现实意义。     

石油资源对我国经济发展的影响

石油的特殊性战略地位，使得石油经济已然成为国家经济发展中的重要组成部分。尽管我国的石油经济较为落后，历经半个世纪的发展，我国的石油经济在整个国民经济甚至是全球的石油市场中都占有非常重要的作用。     

浅析石油企业经济效益的分析与评价

我国的石油能源产业发展水平逐渐提升,这就导致石油企业的经济管理能力于需要进行相应的创新,才能够符合企业经济管理的需求。想要针对自身的经济效益建立完善管理制度,首先便要分析并评价企业的经济状况,本文即针对当前石油企业的经济效益分析评价做出相应的阐述,以便能够推动石油企业的管理发展。     

我国石油需求分析报告

近年来，随着我国经济的快速发展，对石油等能源资源的消费需求不断增加，我国石油消费将在很长时间里呈现上升趋势。在此背景下，本文通过对我国石油市场的宏观背景分析，提炼出我国石油销售量的影响因素，并利用SPSS建立了我国石油销售量的线性回归模型，进而对2014年我国石油需求量进行了预测。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

石油工程管理的现状及策略分析

石油是重要的战略性能源，随着社会经济的发展，它已经逐渐深入到人们工作、生活的方方面面。为了更好的适应我国社会主义市场经济的发展，大力促进石油工业健康、可持续进步，就必须建立健全石油工程管理体系。本文首先立足石油工程管理的现状，找到目前在管理上存在的问题，并进行了深入的对策分析。     

我国石油企业安全管理方案的优化

国家经济的稳定发展，离不开石油经济的健康发展，在石油企业的发展过程中，经常由于内外因素，导致其日常工作环节的不稳定运行，这不仅不利于我国经济建设环境的稳定，而且加剧了社会运作秩序的不稳定性。目前来说，我国的石油企业安全管理现状是不乐观的，需要针对其实际安全管理环节的问题，展开优化，以满足日常工作的稳定运行。     

石油工程技术服务公司的转型发展之路

自2014年下半年,国际油价"断崖式"的下跌,给整个石油行业带来了巨大冲击,上游企业利润大幅下滑,纷纷采取压减投资、压低施工价格的方式应对石油行业的"极寒期",对于石油工程技术服务企业来说,无疑进入了油服行业的优胜劣汰的调整周期。石油工程技术服务企业如何在长期的低油价下寻求出路,实现可持续发展,成为每个石油工程技术服务企业必须思考的问题。本文以中原石油工程公司为例,研究探讨国内石油工程技术服务公司改革转型发展之路。     

关于我国石油企业的创新管理的探讨

中国经济社会的高速发展，石油已经成为我国重要的战略资源。石油资源具有强大的地缘政治优势，我国必须根据当下的国际环境，抓住有利时机，明确国内石油安全重要性。石油企业的生存、发展更重要的是探讨企业的创新管理。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。