浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

油田物流企业资金管理的难点分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

石油企业一直是我国的支柱企业,发展至今,也经过了一系列的变革,比如中石化、中石油的改制重组,内部人员分流调整等,这也标志着我国的石油产业逐渐的在与国际能源类经济接轨,但这种变革依旧在延续,因为石油产业还存在许多问题,比如人员精简力度不够,效率低下等,此类问题都可以归类为人力资源管理作为企业的核心竞争力还未被重视。     

国企改革要发挥好队伍建设三个作用

中石化作为国企重要的一员,不断探索和建立更加科学和高效的企业制度。其正在进行的专业化重组改革,目的是改变石油工程作业板块队伍集中度较低,资源配置效率不够高,核心竞争能力不够强等问题,解决好改革过程中遇到的难题,关键在于调动员工主动参与改革,发挥好员工改革主力军作用,提高核心竞争力,寻求新发展。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

石油企业多种经营现状及未来方向分析

油田经济中十分重要的一个组成部分就是石油企业的多种经营;随着时代的发展和市场经济制度的确立和完善,石油企业面临着激烈的市场竞争压力,并且企业的重组和改制也日渐深入,彻底改变了多种经营生存和发展的环境.因此,就需要认清目前的形势,对工作思路进行及时的创新和调整,这也是目前石油企业多种经营必须要经历的一个过程.     

转变企业发展方式 增强持续发展能力——胜油固井公司转方式、调结构发展模式

<正>改制企业作为国有企业重组改革而诞生的产物,在特定的社会分工中承载着与一般社会企业不同的经济职能和社会职能。胜油固井公司作为油田第一批改制企业,就是在这种大背景下应运而生。公司前身是油田三级单位的劳动服务公司,职工年龄结构、文化结构不尽合理。经过改制八年多的发展,在稳固原有市场的同时,积极寻求新的效益增长点。在固     

采油厂成本控制方法浅析

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略,中国石油重组改制,中国加入wTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题.大庆采油厂作为石油企业的具有管理决策职能的原油直接生产单位应积极实施低成本战略,不断降低油气成本,提高自身的竞争力,因此从生产实际出发,提出了油田控制成本的途径和方法.     

石油企业管理创新初探

管理创新是企业生存和发展的主题,石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

浅析企业并购的影响与启示——基于中石化并购Addax公司的案例研究

随着世界经济的增长和科学技术的进步,石油和天然气工业获得迅速发展,已成为主要的能源,并在经济中占有举足轻重的地位。目前,我国已成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国,炼油企业的原料主要来源于进口,作为国内最大的炼油商,中石化原有资源中有75%依赖于海外采购,因此加强上游板块成为中石化战略调整的一个重要方向,Addax石油公司油气产量规模相当于国内一个中等油田,对Addax石油公司进行并购将有利于提高中石化上游资产配置,并为我国石油供应增加新的渠道,具有重大战略意义。     

石油服务发展趋势研究

随着石油工程的发展,石油已经由当初的简单燃料发展成为综合性工业产品,与此同时,石油在世界各国经济与战略发展的蓝图中都有着不可动摇的地位。世界各大石油公司为了应对石油工程的快速发展,而不断整合、优化、创新内部结构,逐渐形成企业功能模块化构造,各大综合性石油公司依据石油工程发展特点,逐渐形成了石油公司与石油服务的分离化,这对整合企业内部资源,优化市场结构,提升企业市场竞争力等都有着诸多好处。石油服务已经成为油田在开采、开发过程中不可缺少的重要部分,而石油服务的全球化与规范化已经成为各大石油服务公司的核心竞争力。本文检索了相关资料,对石油服务的发展进行分析,总结出石油服务的发展趋势,以期为我国石油工程的发展提供一定帮助。     

国家税务总局就中国石油天然气集团公司所属石油工程技术服务公司增值税管理问题发出通知

为提高石油工程技术服务的整体竞争能力,中国石油天然气集团公司从2002年开始进行石油工程技术服务业务跨地区专业化重组,成立了中国石油天然气集团东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称东方物探公司)和中国石油集团测井有限公司(以下简称中油集团测井公司),主要提供地球物理勘探设计、数据处理、信息技术和测井、射孔等油气勘探开发技术服务。为加强对重组企业的增值税管理,促进油气田企业持续重组改制,近日,国家税务总局对上述两户企业的增值税管理问题通知如下。_ 一、东方物探公司、中油集团测井公司属于中国石油天然气集团公司的存续公司,其增值税管理应按照《财政部、国家税务总     

石油天然气钻前井场地面项目建设成本控制

石油天然气的钻井作业是一项复杂的工程,钻井的规模、投入的资金及面临的风险是成正比的。伴随着我国加入世界经贸组织以及世界经济一体化的迅速发展,我国的石油企业为了适应行业之间的激烈竞争,进行了大量的重组改制,石油企业对钻井工程的投资规模也大幅上升,导致投资风险迅速扩大,使得石油天然气的开发投资效益受到很大影响,因此控制成本成为降低风险的有效措施。该文对石油天然气钻前井场地面控制项目的建设成本进行了初步分析,并提出一些控制方案,希望能对项目进行成本控制起到一定的参考作用。     

国有企业改革的进展和下一步措施

一、国有企业改革工作取得显著成效一是国有大型企业改制工作取得明显进展。各地推进国有大型企业改制 ,主要形式是重组上市、引入战略投资者、国有企业之间联合重组、出售转让国有产权、引入民营资本和外资进行改制重组等。各地普遍把国有大型企业改制与当地经济发展尤其是当地支柱产业的发展紧密结合 ,对关系国家安全和国民经济命脉的行业和领域包括当地支柱产业的国有大型企业 ,坚持国有资本控股 ,立足于做强做大。从全国情况看 ,净资产占全国国有企业66.9 %的2903家国有及国有控股大型骨干企业 ,已有1464家改制为多元股东的公司制企业 ,…     

行业动态

中石化淮安采输卤工程正式投产　　3月18日,中石化江苏石油勘探局淮安采输卤工程正式投产。淮安市市委书记丁解民等市领导及中石化南化公司、中石化江苏石油勘探局、连云港市有关领导出席了当日上午举行的工程投产剪彩暨采输卤管理处揭牌仪式。　　这项工程是淮阴区实施岩盐资源规模开发、加快推进盐化工产业化发展的重点工程,总投资2.7133亿元,是江苏石油勘探局在非烃类领域投资额最大的项目。该工程从淮阴区赵集镇采集地下卤水,通过管道输往连云港碱厂,管线总长170 公里,每年的采输卤能力为365 万立方米。工程2003 年12 月18 …     

我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析

本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。