对物资采购与付款控制流程设计的探讨

企业的内控制度关乎一个企业的生死存亡,而在企业的内控制度之中,物资采购与付款控制是内控制度中非常重要的一部分,因此,物资采购与付款控制流程的科学化、规范化设计是至关重要的、但是,必须承认的是目前许多企业的物资采购与付款控制流程的设计是不科学的,存在着很多的问题。本文将对物资采购与付款控制流程设计的重要性以及存在的问题和如何对物资采购与付款控制流程进行科学的设计进行阐述。     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

物资采购与付款控制在一个企业的内控制度中占有极其重要的地位,但在实际操作中,很多企业由于岗位设置不科学,人员配备不合适,设计流程不规范,致使物资采购与付款的控制力度不到位,给企业带来许多不必要的麻烦,甚至造成很大的经济损失。本文以"内部控制——物资采购与付款控制"的理论为依据,结合笔者在日常财务管理工作中经常遇到的问题,对物资采购与付款控制,从采购流程、付款流程、监督检查流程等方面进行设计,并对设计流程的特点及有待解决的问题加以阐述,以期对类似问题的解决起到一定的借鉴意义,从而推动财务管理工作的发展。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

第四章内部会计控制规范--采购与付款(一)

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务.采购是企业生产经营活动过程的首要环节,是企业进行生产经营的基础,付款业务涉及到货币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象.因此加强对采购与付款业务的管理和控制,是内部会计控制的重要内容之一.     

第四章内部会计控制规范——采购与付款（一）

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务。采购是企业生产经营活动过程的首要环节，是企业进行生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。因此加强对采购与付款业务的管理和控制，是内部会计控制的重要内容之一。     

公司生产材料采购与付款业务内控机制优化案例研究

企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,其中采购与付款业务是整个生产经营活动的起始点。这一过程出现问题,将会严重影响企业的生产经营活动。目前国内很多企业的采购与付款业务存在,诸如不相容职务并存、结算违规操作等问题。本文以A公司的采购和付款业务流程为例,从内部控制视角进行分析,对其采购和付款业务流程的缺陷及风险进行了识别,并以此为基础提出了增值性优化建议。     

论采购与付款业务内部会计控制

建立现代企业制度,加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制,已经越来越显示出其重要性和必要性。内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。内部控制简单地说,是指为了保护财产物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性所实施的有关控制活动。根据企业的内部会计控制,加强采购与付款内部会计控制,是企业生产经营中五大循环的重中之重,对降低企业采购成本,防范不法行为,规避经营风险,提高经济效益有着深远的意义。因此针对企业采购与付款业务内部会计控制提出相应的论证。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

现代企业物资采购的监督与控制研究

物资采购的监督与控制是对企业物资采购全过程实施的监督和评价,不仅可以全面提高企业经济效益,还能促进企业健康、快速、持续发展。文章首先对企业物资采购监督与控制进行了概述,分析了企业物资采购的三大监督过程以及监督过程中的几项重要工作,最后提出了加强企业物资采购监督与控制的措施。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

牢记五点 敲定发电企业物资采购内控

<正>企业物资采购是企业生产经营活动的核心环节,随着市场化改革的不断深入,公司对物资采购管理环节的关注程度也日益增加。为了进一步推进发电企业物资采购内部控制,发电企业相关工作人员与管理人员需要针对具体控制措施,进行有效探究与分析,保证物资采购的内控效果。发电企业物资采购内部控制的内涵物资采购的循环流程包括从物资产品和服务的供应、仓储到传递至供应产品运营各部门的全过程,主要涉及供应、库存两个重点环节。     

浅谈钢铁物资采购的质量管理措施

钢铁物资采购质量管理属于企业管理的重要组成部分,它关系到钢铁企业的产品生产能否正常运作。在市场经济中,钢铁企业的生产与经营严重依赖于原材料的采购,而原材料、设备等物资采购的质量也直接影响到企业产品的质量,因此,强化对钢铁物资采购质量的管理与控制事关企业生产经营的大局,我们在物资采购过程中必须严格监督物资采购的各个环节,严把物资入库关口,杜绝因管理不善而造成的物资质量问题,而影响企业的正常生产与产品质量。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供，它是企业创造利润的最主要的来源方式，但是，由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节，如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转，增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

健全采购与付款业务的八项内控制度

<正> 按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法,企业在对采购与付款业务的内部控制上,应至少建立健全以下8项规章制度。一、建立健全采购与付款业务的岗位责任制度。一要明确企业负责人、采购人员、出纳会计、材料会计,以及供应、财务、生产、技术、仓库等相关部门和负责人,在采购与付款业务中各自的职责、权限。二要明确企业内不得由同一部门或个人办理该项业务的全部事项,实现不相容岗位的彻     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。